ie寶典-ie技巧講座(ppt31)-經營管理-展示頁
2024-08-28 15:15本頁面
【正文】 IE小范圍針對現(xiàn)場改善 ,大范圍針對企業(yè)再造 . 二 . 管理與改善的互動關系 . (一 ). 管理與現(xiàn)場改善息息相關 . 1. 要作好管理 ,必先將異常加以改善 . 2. 欲作好企業(yè)現(xiàn)場體質改善 ,先要 有 人才與改善的技能 . 3. 改善完成時 ,必須要管理運用 ,才能維持成果 . 4. 改善與管理 交替進行 才能維持成果 . 二 . 管理與改善的互動關系 . 維持素質 管理 維持效果 突破業(yè)績 改善 提高成果 改善創(chuàng)新 (領先 ) 透過各種手法運用 ,使現(xiàn)場不斷進行 . IE改善的基本效能 (一 ). 沒有改善就不會進步 ,沒有進步就是走退路 . 1. 沒有問題分析改善意識 ,就不會深入現(xiàn)場研究 . 2. 進步小就是退步 ,落伍熱被淘汰 . (二 ). 問題分析改善可使效能提升 . (三 ). 方法改善可使工作輕松 ,上班愉快 . (四 ). 問題分析改善可使品質滿意度與人員素質穩(wěn)定成長 . IE改善的基本效能 (五 ). 問題分析改善可使人人水準提高 ,強化本身素質 ,企業(yè)體質 . (六 ). 綜合而言 : IE是應用科學及社會的知識 ,以合理化 ,省力化 ,省人化 ,省時化 ,省本化的理念來改善工作的效能品質 ,提升生產力 ,創(chuàng)造利潤 ,進而使個人有些寄托 ,部門有所進化 ,促進公司生存的條件與發(fā)展的利基 . IE改善的基本效能 IE本著 : 將不好變好的 ,將好的改善成更好的 ,即十個字 : 好還要更好 . IE就是 : 有缺失就有改善 ,創(chuàng)新 ,領先 . 一 . 五 W法分析與范例 . (一 ). 五 W法 : 又稱質疑創(chuàng)意法 . Why 為什么 What 什么 Where 何處 When 何時 Who 誰 How… (How Much) 如何 … (多少成本 ) 一 . 五 W法分析與范例 . 5W1H提供您針對疑問 ,做有系統(tǒng)化的分析 ,
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