ie寶典-ie技巧講座(ppt31)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 15:15本頁面
【導讀】成功的人找方法;一.要有改善意識,問題無所不在的積極解。二.詳細觀察,收集事實數(shù)據(jù),掌握改善核心.缺失,并學習管理技能,增強實力.四.提升IE技能,工欲善其事,必先利其器.五.解決問題要知輕重緩急,務實扎根.六.確實作好資料分析,找出真正病結(jié),再對。七.電腦只是統(tǒng)計,必須分析與創(chuàng)新.八.要達到成效,必須先作宣導與教育訓練.九.不可命令部屬,“如何作”,應該讓員工多參與,多發(fā)表看法,分工作.十.解決問題失敗的原因為:. 大海如果沒有波浪,就無法顯示其宏觀;部份動作距離,重量阻力,困難缺失的分析調(diào)整.IE小范圍針對現(xiàn)場改善,大范圍針對企業(yè)再造.
【正文】 善方案 . (3). 為何要如此做 ? (4). 為何要用目前的 機器 ,人來做這種工作 ? 6. How (如何 ) (1). 如何使方法 ,手段更簡單 ? (2). 情形到底是如何 ? (3). 如何使作業(yè)方法簡 化 ,以減少勞力 ,降低成本 ? (4). 要如何來做 ? (二 ). 運用現(xiàn)場 4M要領實例 . 1. 操作人員 (1). 人員素質(zhì) (2). 專業(yè)能力 (3). 專業(yè)人員 ,技能人員 (4). 工作效率 (5). 工作關系 (6). 守法守紀 (7). 目標達成率 (二 ). 運用現(xiàn)場 4M要領實例 . 2. 材料 (1). 材料位置 (2). 備料能力 (3). 供應商周轉(zhuǎn) (4). 材料品質(zhì) (5). 損耗 (6). 庫存 . (二 ). 運用現(xiàn)場 4M要領實例 . 3. 設備 (1). 設備位置之順暢 (2). 設備負荷能力 (3). 設備保養(yǎng)能力 (4). 精密度 (5). 時效度 (6). 維修的成本 . (二 ). 運用現(xiàn)場 4M要領實例 . 4. 方法 (1). 計劃能力 (2). 順暢瓶碩 (3). 勾通協(xié)調(diào) (4). 變更的次數(shù) (5). 防呆的能力 (6). 技術的傳錄 IE改善要三找 ? 找 優(yōu)點 找 對策 找 缺點 . (三 ). 運用現(xiàn)場任務實例 1. 品質(zhì) : (1). 有無差異 (2). 不良率多少 (3). 再生率多少 (4). 退貨多少 (5). 客戶抱怨 (6). 報廢 2. 成本 (1). 工時減少了嗎 ? (2). 經(jīng)費節(jié)約了嗎 ? (3). 效率提升 ? (4). 生產(chǎn)力如何 ? (5). 材料成本 ? (6). 動力成本 ? (7). 損耗成本 ?
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