5s干事訓(xùn)練課程-ie七大手法介紹(ppt31)-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 09:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹.研究人體雙手在工作進(jìn)行的過(guò)程,藉以發(fā)掘出可資改善的地方.下面的幾個(gè)因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示.成本金錢(qián),工作時(shí)間以及機(jī)器使用上花費(fèi)最多的工作。人數(shù)有很多員工從事的工作。熟練度共大把要高孰練的人擔(dān)任的工作改由低熟度的。進(jìn)度未能按預(yù)定的進(jìn)行而需要加班的工作。工作品質(zhì)未能達(dá)到所要求品質(zhì)基準(zhǔn)的工作。浪費(fèi)勞力度或時(shí)間浪費(fèi)較多的工作。危險(xiǎn)性發(fā)生很多災(zāi)害的工作,或者容易發(fā)生災(zāi)害的工作。疲勞肉體上或者精神上很容易疲勞的工作。環(huán)境在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環(huán)境下的工作。以上面這個(gè)例子來(lái)看,相信每一個(gè)人都會(huì)做對(duì),想要做錯(cuò)也不可能,使得容易看,或放大標(biāo)示,或加上把手使得拿,或使用搬器具使動(dòng)作輕松.檢出,以減少或剔除其危害性.為配合人體手臂及手之動(dòng)作,將有關(guān)之事物,歸納出最省力劣時(shí)的動(dòng)。有關(guān)于人體用方面之原則,共包含8項(xiàng).
【正文】 “人”的工作時(shí)間以及”機(jī)器”的工作時(shí)間所占之比例有多少 .一個(gè)”人”最多可操作幾部機(jī)器 ?? ? 意義 以圖表的方式 ,記錄操作人懷一療機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系 ,並藉此記錄來(lái)進(jìn)一步之分析與改善 回目錄頁(yè) 下一頁(yè) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 人機(jī)法 ? 功用 ,操作人之時(shí)間或機(jī)器之時(shí)間是否妥善應(yīng)用 . ,尋求改善之地方 回目錄頁(yè) 下一頁(yè) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 人機(jī)法 回目錄頁(yè) 下一頁(yè) 人 機(jī) 分 析機(jī)種時(shí)間 ( 秒 ) 人 機(jī)1 拿機(jī)板2 裝治具 (CPU)3 將 MB 放于 F/B4 雙手按壓床開(kāi)關(guān)5 程式時(shí)間6 27 取出 M/B8 拆治具 (CPU)9 目檢 ,SFIS10 蓋測(cè)試章11 放 M/B 于輸送帶Cycle time( 秒 ) (A) OP 時(shí)間 ( 秒 ) (B) 人機(jī)比例 C=A/B 每站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 ( 片 ) 743單片測(cè)試工時(shí) ( 分 ): 項(xiàng)目CUWAM作業(yè)步驟F5 關(guān)機(jī)範(fàn)例 : 資料來(lái)源 :製一部杜課長(zhǎng)提供 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 六 .雙手法 (雙手操作法 ) ? 目的 學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足 )動(dòng)作的過(guò)程 “雙手操作法”就是希望幫助我們了解手在操作時(shí)”閒置”的狀況 ,并尋求改善的方法 ,以發(fā)揮雙手的能力 . ? 意義 以圖表的方式 ,來(lái)記錄操作者雙手 (足 )的動(dòng)作過(guò)程 ,藉此記錄來(lái)做進(jìn)一步之分析及改善 . 回目錄頁(yè) 下一頁(yè) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 雙手法 ? 應(yīng)用範(fàn)圍 1. 適用于以人為主的工作 ,即研究對(duì)象為人體的雙手或雙足 . ,即該工作固定在此地點(diǎn)上實(shí)施 . ,即該件工作會(huì)再次大量生產(chǎn) .非重復(fù)之工 作 ,則因研究改善后再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi) ,而失去研究改善之目的 . ? 功用 (足 )的動(dòng)作過(guò)程 . ,加以質(zhì)穎 .尋求改善之地方 回目錄頁(yè) 下一頁(yè) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 雙手法 回目錄頁(yè) 下一頁(yè) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 七 .抽查法 (工作抽查法 ) ? 目的 藉著抽樣觀察方法能很迅還有效地 了解問(wèn)題問(wèn)題的真象 回目錄頁(yè) 下一頁(yè) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 抽查法 ? 工作抽查應(yīng)用范圍非常廣泛 ,即使對(duì)一些工作其本身根本無(wú)法據(jù)以真接測(cè)定 ,或許其工作其本身根本無(wú)法據(jù)以直接測(cè)定 ,或許其工作周期時(shí)間太長(zhǎng)而多變化 ,或許工作方法本身尚未標(biāo)準(zhǔn)化 ,或許工作中包含了很多人員 ,以至非常困難能得到每一定完成品的時(shí)數(shù) ,間接人工常屬此類(lèi) ,在此種情形 ,可以利用”「工作抽查」 ,也就是對(duì)某一部?jī)?nèi)所有工作人員作整個(gè)一周或一月邊續(xù)隨機(jī)抽查 ,并計(jì)算此期的結(jié)果 ,且此種抽查可第周重復(fù)做 ,于是或獲下列資料 ,以助管理當(dāng)局了解工作部門(mén)內(nèi)人力的運(yùn)用情形 . (1) 工作百分率 (2) 缺席百分率 (3) 空間百分率 (4) 工作績(jī)效 (5) 人工效力因素 ((1)項(xiàng)乘 (4)項(xiàng) ) ? 故此種方法的工作抽查 ,常可用來(lái)達(dá)成控制人工成本的目的 . 回目錄頁(yè) 下一頁(yè)
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