總經(jīng)理手冊(cè)(ppt15)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 09:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級(jí)管理人才，即廠。長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)的職務(wù)。總經(jīng)理其責(zé)任是利用有限資源（人力、財(cái)。為公司的未來(lái)設(shè)定策略目標(biāo)和發(fā)展方向。確定合適的人才是否有被安置到合適的位。查證公司各階層的每一個(gè)人，對(duì)於預(yù)先設(shè)。定之目標(biāo)與期望是否確已達(dá)成。領(lǐng)袖氣質(zhì)比權(quán)力更重要？為什麼有許多人在沒(méi)有加班費(fèi)的情況下，仍願(yuàn)意辛勤加班？為什麼總有一批人為你所設(shè)定的目標(biāo)全力。為什麼總有一批人為你毫不保留地奉獻(xiàn)所。為什麼總有人心甘情願(yuàn)，不顧性命，赴湯。為員工制定明確的具體目標(biāo)。告訴員工一定時(shí)間內(nèi)的工作前景。儘可能多給員工一些幫助。給下屬一種主人的感覺(jué)。允許部下犯錯(cuò)，自己不逃避責(zé)任。若有錯(cuò)，坦然承認(rèn)錯(cuò)誤並勇於承擔(dān)責(zé)任。只重視工作成果。附和錯(cuò)誤的一方。對(duì)每一個(gè)人都採(cǎi)取同樣的管理方式。忘記利潤(rùn)的重要性。未制定工作標(biāo)準(zhǔn)。一昧寬恕不勝任工作的員工。要在思想上及行動(dòng)上保持一致。主動(dòng)提案，大膽嘗試。把一部分的工作交給他人處理。
【正文】 越過(guò)管理人員，直接詢問(wèn)工作執(zhí)行者。 ? 要多問(wèn)問(wèn)題，並細(xì)心聽(tīng)取回答。 ? 重新檢查你所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。 有效下達(dá)命令的四項(xiàng)技巧 ? 命令要簡(jiǎn)單扼要，突顯重點(diǎn)。 ? 命令要強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果，而不是執(zhí)行的方法。 ? 當(dāng)部屬明確知曉你所需要的結(jié)果是什麼，你就可以達(dá)到授權(quán)與有效監(jiān)督的目的。 ? 當(dāng)你一開(kāi)始就發(fā)佈簡(jiǎn)潔而清楚的命令時(shí)，部屬就不需再多花時(shí)間推敲、確認(rèn)你說(shuō)的話 。 如何掌控你的生命 ? 要像刷牙一樣，養(yǎng)成每天把要做的工作歸納、整理與分類的習(xí)慣。 ? 先辦當(dāng)天最重要的事，絕不能遇到事情就作。 ? 最重要的事情不一定緊急，緊急的事情不一定重要。 ? 充分利用自己一天中最有效率的時(shí)間。 ? 把一部分的工作交給他人處理。 ? 分析自己使用時(shí)間的情況，常常檢視，並加以改進(jìn)。
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