康師傅-如何擬訂有效的行動計劃(ppt15)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 10:02本頁面
【導(dǎo)讀】說與做的差異如何克服？適切遵循管理過程，才能收到工作成果。工作進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)缺失時，應(yīng)隨時采取適當(dāng)?shù)谋?。即使給部署執(zhí)行的工作，也須制訂計劃，并給與。部署適當(dāng)?shù)闹甘?，使他能將上述計劃視為自己的行動目?biāo)，以自動自發(fā)地積極推動。實施過程中或?qū)嵤┖?，尚須針對。須采取必要的處置。關(guān)單位之間保持密切的協(xié)調(diào)。這些過程并非各自獨立，而。所謂“計劃”乃指“現(xiàn)在先行決定未來即將。又，計劃可視為擬訂組。充分發(fā)揮創(chuàng)造力的領(lǐng)域。計劃是一個企業(yè)達(dá)到目標(biāo)所遵循的路線圖。計劃乃指采用各種預(yù)測與安排技巧，將戰(zhàn)略。方針轉(zhuǎn)化成具體的時間表。計劃的決定——檢查可行性與成本。明確區(qū)分最終目的與當(dāng)前目的。問題狀況和欲達(dá)成事項的狀況須明確。顧及執(zhí)行計劃相關(guān)人員的立場與情緒。將執(zhí)行日程列出時間表。Y市人口超過1000萬，預(yù)估今年非碳酸飲料市場消費總額會超過8000萬元，入市場的影響，銷量正嚴(yán)重滑坡。請幫助小陳制訂六月份的工作計劃。
【正文】 銷組，城區(qū)直營組和外埠組。業(yè)務(wù)小陳因成績優(yōu)異，被提升為直營組組長。 五月二十六日，小陳上任的第一天，營業(yè)所所長找他談話，內(nèi)容如下： Y市人口超過 1000萬，預(yù)估今年非碳酸飲料市場消費總額會超過 8000萬元，市場潛力非常巨大。但同時競爭也是異常激烈的。目前頂津公司在 Y市的產(chǎn)品組合為： TP250S掌中包系列（五種口味）， PET純凈水和 CAN340清涼和果汁系列（四種口味）。掌中包系列深受消費者喜愛，但最近受到匯源果汁低價格切入市場的影響，銷量正嚴(yán)重滑坡。而純凈水方面的競品娃哈哈、樂百事的市場占有率均高于本品。 CAN系列又剛上市不久。所以，營業(yè)所五月份的業(yè)績恐怕難以突破 250萬元。六月份，全所目標(biāo) 400萬元，直營組占其中的 15%，任務(wù)艱巨，但一定要努力完成。下月初，新產(chǎn)品 PET清涼和果汁系列將上市，公司上下均對該產(chǎn)品寄予很大的希望。直營組要做好進(jìn)店及促銷活動。 Y市據(jù)統(tǒng)計共有大型超市商場 45家，但到目前只有 18家和公司有交易，而且進(jìn)貨品項不全。因前期缺乏系統(tǒng)管理，造成累積欠款近 100萬元，其中逾期款近 60萬元，需加緊催收。直營組現(xiàn)有業(yè)代 5名，除一人外，均為新近人員，須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。請幫助小陳制訂六月份的工作計劃。
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