康師傅-如何擬訂有效的行動(dòng)計(jì)劃(ppt15)-經(jīng)營(yíng)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一個(gè)企業(yè)達(dá)到目標(biāo)所遵循的路線圖。 ?制訂方案 —— 建立程序，設(shè)置時(shí)間表，分派責(zé)任。 ?須考量機(jī)會(huì)利益和機(jī)會(huì)損失。 ?具體運(yùn)用五點(diǎn)清單，使不致有所遺漏。 ?顧及執(zhí)行計(jì)劃相關(guān)人員的立場(chǎng)與情緒。 ?所采用的方法。 ?期限、時(shí)間表、進(jìn)度表。 2020/9/19 如何擬定有效的行動(dòng)計(jì)劃 12 四：計(jì)劃的決定 ?是否符合上級(jí)的目的與方針？ ?正確性、經(jīng)濟(jì)性、迅速性、容易性及安全性如何？ ?對(duì)相關(guān)人員的影響如何？ ?決定時(shí)機(jī)是否適當(dāng)？ ?實(shí)行時(shí)機(jī)是否適當(dāng)？ ?是否過分強(qiáng)硬或軟弱？是否冷靜、合理？ 2020/9/19 如何擬定有效的行動(dòng)計(jì)劃 13 案例討論 隨著通路精耕的展開，頂津公司 Y市營(yíng)業(yè)所擴(kuò)編為三個(gè)組：城區(qū)經(jīng)銷組，城區(qū)直營(yíng)組和外埠組。目前頂津公司在 Y市的產(chǎn)品組合為： TP250S掌中包系列（五種口味）， PET純凈水和 CAN340清涼和果汁系列（四種口味）。所以，營(yíng)業(yè)所五月份的業(yè)績(jī)恐怕難以突破 250萬(wàn)元。 Y市據(jù)統(tǒng)計(jì)共有大型超市商場(chǎng) 45家，但到目前只有 18家和公司有交易，而且進(jìn)貨品項(xiàng)不全。
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