康師傅-如何擬訂有效的行動計劃(ppt15)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-20 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勢 弱勢 外部 內(nèi)部 人——人員、技能、態(tài)度 物——設備、機器、原料 時——時間、期限 地——地點、區(qū)域、范圍 錢——預算、成本 方法——實施方法，控制方法。 2020/9/19 如何擬定有效的行動計劃 9 三：制訂方案 ?先制訂若干方案，再從其中選出適當?shù)臉嬒搿? ?具體運用五點清單，使不致有所遺漏。 ?為能適應未來變化，須具有適當彈性。 ?要能激發(fā)創(chuàng)造力。 ?應包括檢查進度的方法（管制與協(xié)調(diào)計劃）。 ?顧及執(zhí)行計劃相關人員的立場與情緒。 ?應具有系統(tǒng)性。 ?將執(zhí)行日程列出時間表。 2020/9/19 如何擬定有效的行動計劃 10 制訂方案 周密計劃十要素 ?所利用的資源。 ?所采用的方法。 ?要達到的標準或目標。 ?工作順序
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