pdt經(jīng)理意識(shí)指南(31頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-21 20:22本頁(yè)面
【正文】 T 經(jīng)理意識(shí)指南 A. 技術(shù)有專長(zhǎng)的，那就在這方面多給他一些壓力和機(jī)會(huì)，讓他最大程度地發(fā)揮自己的能力；B. 善于交流、對(duì)管理感興趣，讓他在這個(gè)方面多發(fā)展，鑄造管理職業(yè)生涯，讓他看到未來(lái)。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 面對(duì)誤解、責(zé)備、批評(píng)、應(yīng)有的懲罰、打擊、困境、壓力 …… 弱者 —— 一蹶不振； 強(qiáng)者 —— 再度奮起 不需他人判斷，隨時(shí)審視自己如何應(yīng)對(duì)挫折是鑒別P DT 經(jīng)理真?zhèn)蔚囊幻骁R子P DT 經(jīng)理必須具有強(qiáng)大的精神力量、健全的人格！PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 A. 有的人雖然能力暫時(shí)弱一些，但是肯刻苦學(xué)習(xí)，上進(jìn)心還是很強(qiáng)，這種人就應(yīng)該多給他一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓老員工帶一帶，促進(jìn)他進(jìn)步；B. 有的人能力弱的原因是因?yàn)楣ぷ鲘徫徊粚?duì)口，不感興趣，不適合，這時(shí)我們可以采取談心等方法加強(qiáng)溝通，安排合適的崗位。威信應(yīng)該是靠自己的工作去爭(zhēng)取、去建立。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 如何看待對(duì)PDT 經(jīng)理的相對(duì)授權(quán)？PDT 經(jīng)理如何建立自己的威信？一個(gè) PDT 經(jīng)理的威信，不是一任命就產(chǎn)生的。應(yīng) 當(dāng) 充 分 分 析 該 P D T 及 具 體 項(xiàng) 目 中 存 在 的 問(wèn) 題 ，包括人的問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該對(duì)困難有所把握。我 們 把 這 些 觀 念 總 結(jié) 一 下 ， 是 要 讓 P D T 經(jīng) 理 能 夠 理 解 到 在 整 個(gè) 產(chǎn) 品推動(dòng)的流程中，他們的責(zé)任與義務(wù)到底有多少。 實(shí) 際 上 比 較 成 功 的 產(chǎn) 品 ， 在 這 幾 方 面 相 對(duì) 要 好 一 些 ， 若 是 比較 糟 的 產(chǎn) 品 ， 某 一 個(gè) 環(huán) 節(jié) 出 差 錯(cuò) ， 那 么 整 個(gè) 產(chǎn) 品 肯 定 很 糟 糕 。但這種支持，包括人員的投入、培訓(xùn)等，都是階段性的參與。第二個(gè)層次，采用例會(huì)、周報(bào)、日常聯(lián)系等形式，定期和周邊部門(mén)進(jìn)行交流，了解對(duì)方的狀況。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 第一個(gè)層次，有意識(shí)地關(guān)注周邊部門(mén)。提高角色、目標(biāo)、任務(wù)的清晰度PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 PDT 經(jīng)理如何把握與周邊部門(mén)的關(guān)系，如何監(jiān)督、推進(jìn)周邊部門(mén)的工作以獲得有效的支持？ 一 、 必 須 依 靠 P D T 核 心 成 員 ， 由 副 手 處 理 例 行 化 工 作 英 雄 是 自 己 做 事 情 ， 領(lǐng) 袖 是 調(diào) 動(dòng) 別 人 做 事 情 。所以PD T經(jīng) 理要注意定義、描述這個(gè)清晰度
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