經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤(ppt31)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-22 18:18本頁面
【正文】 上的誠實(shí) 英國 科學(xué)試驗(yàn)上的誠實(shí) 法國 人文藝術(shù)上的誠實(shí) 日本 客戶服務(wù)上的誠實(shí) 德國 工業(yè)制造上的誠實(shí) G5 節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)， EQ的最高風(fēng)范 =負(fù)起責(zé)任 +培養(yǎng)自信 （直接面對(duì)問題 /迅速解決困難 /鼓勵(lì)他人冒險(xiǎn) /積極給與支持） EQ的基本元素 =誠實(shí) （認(rèn)識(shí)自己 /了解客戶 /投入工作） ? 。 想要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿欲易售，其營壘亦易破；惟君子之才品之不同，而業(yè)已為眾所推，其自負(fù)也?？憾豢舷拢谑菫樯羁?，為褊淺，為執(zhí)拗，不能舍己從人，以佐國家之急。 ? 頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩。 ? 別人在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動(dòng)消失，別怕面對(duì)他人。 ? 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平。 ? 追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動(dòng)力。 節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)， 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 完善的公司一定會(huì)有制定的政策。 ? 在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己。 ? 把“問題”改為“機(jī)會(huì)”。 ? 很多經(jīng)理花 80%的時(shí)間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。 ? 管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效。 ? 接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。 ? 想法 → 觸動(dòng) → 行為 → 習(xí)慣 “再結(jié)凍”問題 節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)， 在公司內(nèi)部形成
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