怎樣做好行政經(jīng)理(ppt31)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 09:45本頁面
【正文】 當事人參與。 不要隨意評價員工。 來自 中國最大的資料庫下載 來自 中國最大的資料庫下載 二、如何對待員工？ 尊重員工。好好先生暫時取悅少數(shù)人，但會失去大多數(shù)人的支持。 一味取悅于人。 行動遲緩。 已經(jīng)確定下來的事情卻經(jīng)常做變更，就會讓你的下屬或員工無從下手。長此以往，這種人在公司里沒有任何威信而言。當工作中出現(xiàn)問題時，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不應(yīng)該只做一些求全責備式的評論。 對他人責全求備。特別是新員工，在剛來公司時，一定要留意公司的企業(yè)文化。 忽略企業(yè)文化。搞好上級的關(guān)系不是讓你去阿諛奉承，而是要注意經(jīng)常與上級溝通，了解上級安排工作的意圖，一起討論一些問題的解決方案。 來自 中國最大的資料庫下載 來自 中國最大的資料庫下載 一、應(yīng)克服哪些不良現(xiàn)象？ 不注意與直接上司的關(guān)系。 來自 中國最大的資料庫下載 以上所述只是本人理論與實踐相結(jié)合的一點體會，因為行政部工作包羅萬象，短短的幾句話是無法表達完全的，只有在實際工作中去領(lǐng)會和應(yīng)用 ，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 企業(yè)環(huán)境形象， 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。 來自 中國最大的資料庫下載 六、創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 來自 中國最大的資料庫下載 來自 中國最大的資料庫下載 三、規(guī)章制度制定
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