pdt經(jīng)理意識指南(31頁)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-16 20:22本頁面
【正文】 個問 題 上 。如 果 想 到 多 大 職 責 就 做 多 少 事 ， 那 是 不 可 能 的 。PD T 經(jīng)理一定要敢于做大于自己職責的事情。PDT 經(jīng)理意識指南 P DT 經(jīng)理的主觀能動性 怎樣的思想準備和精神愿望，決定了他愿意付出多大的努力，決定了他滿足于怎樣的結果，決定了他可能取得多大的成績。造就一批有思想、有策略、有方法、有能力的人同樣是重要的標志。 PD T 經(jīng)理仍應再次審視產(chǎn)品對于自己的意義！PDT 經(jīng)理意識指南 P D T 經(jīng)理應給予產(chǎn)品怎樣的提升，以有效 激勵產(chǎn)品開發(fā)人員，避免開發(fā)中的枯燥？描繪產(chǎn)品的愿景，賦予團隊神圣使命——能做到這點，P D T 經(jīng)理就有了一半的成功！善于樹立競爭對手，激發(fā)成員求勝的欲望——產(chǎn)品的成功是人的成功，產(chǎn)品的勝利是人的勝利！規(guī)劃成員的發(fā)展方向，激發(fā)成員的進取心。樹 立 危 機 意 識 。利 用 重 大 事 件 （ 展 覽 、 測 試 、 攻 關 … … ） ， 明 確 階段 性 努 力 目 標 ， 把 每 一 段 工 作 都 變 成 一 場 生 動 活 潑的競技。這里同樣體現(xiàn)了搬磚頭修教堂的精神：搬磚頭的人說他在修教堂，因為他是第一個，或者是前面幾個，教堂越修越大，后面搬磚頭的人越來越多，你不告訴他們在修教堂，他們就不知道，也許他會說自己在修樓梯，或者說我在修陽臺，這就屬于清晰度不夠的問題。這是一個很重要的手段。 P D T經(jīng) 理 并 非 一 個 人 要 做 許 多 事 情 ， 事 必 躬 親 ， 而 是 要 關 注到方方面面的事情，并井井有條地推進。根據(jù)周邊部門的不同情況和關系， PDT 經(jīng)理可以分別采用推動、牽引、培養(yǎng)等不同方式來處理。第三個層次，監(jiān)控周邊部門， ……第四個層次，支持周邊部門的工作，尤其是新產(chǎn)品。二、具體闡述PDT 經(jīng)理意識指南 當 我 們 明 確 了 P D T 經(jīng) 理 跟 周 邊 的 關 系 時 ， P D T 經(jīng) 理 就 會 認 為這 些 是 自 己 工 作 任 務 的 一 部 分 （ 當 然 這 些 方 面 并 不 是 都 要 他 們 去做 ） 。 比如 有 一 個 重 大 的 合 同 在 談 判 ， 市 場 方 面 需 要 實 際 的 支 持 ， 找 我 們 要人 支 援 一 下 ， 要 不 到 ； 或 者 他 們 明 顯 感 覺 到 根 本 沒 有 什 么 象 樣 的 推廣 人 員 ， 而 我 們 也 沒 有 去 支 持 他 ， 這 時 我 們 P D T 經(jīng) 理 的 觀 念 ， 就 是仍 停 留 在 所 謂 的 搞 技 術 的 觀 念 層 面 上 ， 沒 有 拓 展 到 更 深 遠 的 地 方 。三、處理周邊關系的意義PDT 經(jīng)理意識指南 新任P DT 經(jīng)理如何開展工作？不
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