【導(dǎo)讀】本文格式為WORD,能編輯和復(fù)制,感謝您的閱讀。而薪酬激勵作為人力資源管理至關(guān)重要的一環(huán)節(jié),如何在新形勢。資源的全球性共享,知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為我們關(guān)注的焦點。提高,優(yōu)質(zhì)的人力資源企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的主要來源。管理階段,普遍缺乏人力資源管理的有效機(jī)制。尤其對于一些中小企。特別在薪酬激勵這塊,企業(yè)管理者往往容。樓自殺事件就是對企業(yè)不關(guān)注員工心理健康、缺乏心理激勵的警示。有效性勢必與薪酬激勵機(jī)制的有效性提升分不開。工所付出的,對企業(yè)所作的貢獻(xiàn)的回報。所以建立公平公正、物質(zhì)激勵與精神激勵。性評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)為以下四點。有利于激發(fā)他們工作積極性的薪酬體系機(jī)制。由于每個部門對企業(yè)運行的作用不同,產(chǎn)生的貢獻(xiàn)。作績效應(yīng)獲得的報酬的員工的倦怠行為。效的薪酬激勵機(jī)制,需要努力實現(xiàn)薪酬的合理性、全面性、激勵性。因此,企業(yè)需要在提高薪酬激勵機(jī)。在公司內(nèi)部,公司一方面要對自身的經(jīng)營范圍、服務(wù)特色。流方式了解員工的需求和要求,