新形勢下提高薪酬激勵機(jī)制有效性初探人力資源管理論文-文庫吧資料
2025-01-28 15:13本頁面
【正文】 市場上的地位和競爭力。在公司內(nèi) 部，公司一方面要對自身的經(jīng)營范圍、服務(wù)特色有明確具體的定位和描述，這樣才會對崗位的要求和設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，清晰界定不同崗位為企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)內(nèi)容；另一方面公司要與公司的員工進(jìn)行很好的溝通，通過問卷、交談、留言和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等交流方式了解員工的需求和要求，包括對薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵方式和福利待遇等方面的想法和期望，盡量在薪資和心理需求上滿足員工的要求，有助于提高員工對企業(yè)的認(rèn)可。而在人們物質(zhì)生活水平全面提高，企業(yè)面臨的市場競爭壓力大，人才資源需求大幅度增加的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)，為提高薪酬激勵機(jī)制有效性作出努力。公平、完善的薪酬激勵機(jī)制不僅對外吸引人才具有競爭力，而且對內(nèi)可以提供員工更多展現(xiàn)自我的平臺，將精力放在工作上，不斷提高自我，提高工作績效，而是過多消耗在對薪酬的比較、抱怨上， 擔(dān)心自己的勞動成果得不到最好的體現(xiàn)。除了上述要考慮的通過薪酬體現(xiàn)每個崗位的重要性，薪酬內(nèi)容的全面性和其設(shè)計(jì)的合理性外，企業(yè)還要關(guān)注 員工在物質(zhì)和精神上的兩面需求，因此薪酬激勵機(jī)制要同時(shí)涵蓋薪資激勵和地位激勵、榮譽(yù)激勵、成果激勵等精神激勵，增強(qiáng)員工的歸屬感，滿足更高層次的需求，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，設(shè)計(jì)出適合本公司各部門、各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)有利于實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外公平化，也是合理性的直接體現(xiàn)。由于每個部門對企業(yè)運(yùn)行的作用不同，產(chǎn)生的貢獻(xiàn)大小也不一樣，但對企業(yè)來說缺一不可，所以要單一剛性的薪酬評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去分發(fā)薪酬，使得不同部門的員工工作內(nèi)容價(jià)值得不到很好的體現(xiàn)，不但打擊對公司貢獻(xiàn)大的員工，也助長了貢獻(xiàn)小卻獲得大于其工作績效應(yīng)獲得的報(bào)酬的員工的倦怠行為。如公司不能一味提高中高層管理人員的薪資，忽略了基層或?qū)I(yè)員工的薪資提升幅度，而基層人員，特別是一些有技術(shù)專長但對于管理晉升沒有興趣的員工，企業(yè)也要特別設(shè)計(jì)體現(xiàn)他們自身價(jià)值，有利于激發(fā)他們工作積極性的薪酬體系機(jī)制。一來有效的薪酬激勵機(jī)制可以 極大調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效，但是如果企業(yè)不能提供有力的薪酬激勵，甚至低于行業(yè)內(nèi)薪酬水平，就會大大降低員工工作熱情；其次，合理的薪酬機(jī)制可以挖掘員工的潛力，充分利用人力資本資源，不僅員工的效益得到最大的發(fā)揮，公司的績效也隨之提高，一舉兩 二、薪酬激勵機(jī)制有效性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 人力資源管理的核心是建立有效的薪酬管理機(jī)制，要提高薪酬激勵機(jī)制有效性，首先要有對薪酬激勵機(jī)制有效性進(jìn)行評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工自身的特質(zhì)以及薪酬管理預(yù)達(dá)到的目標(biāo)，將薪酬激勵機(jī)制有效性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)為以下四點(diǎn)。所以建立公平公正、物質(zhì)激勵與精神激勵并重的薪酬機(jī)制，最大程度的體現(xiàn)員工的價(jià)值，從而
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