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淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新_人力資源管理論文-畢業(yè)論文-文庫吧資料

2024-09-19 13:40本頁面
  

【正文】 》由 個人簡歷 整理 ,訪問地址為 日本語小文昨日初めてインターネットの友達と電話で話した。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量,諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復雜,在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計,而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。生產觀念: 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。質量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質量關系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關注藥品的質量,而質量的優(yōu)劣首先是設計,之后是生產出來的?;疽蟊仨毨卫螛淞①|量、生產、經濟三大觀念。根據顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑,混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑?!吨袊幍洹芬?guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩( 0μ m)的細粒的總合不能超過。本設計的制劑車間是以顆粒劑為范例。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現為較低的生產成本與較高的經濟效益。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復雜,在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐本過高、勞動生產率低下、產品 滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。生產觀念: 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。質量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質量關系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關注藥品的質量,而質量的優(yōu)劣首先是 設計,之后是生產出來的。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量,諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。 質量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質量關系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關注藥品的質量,而質量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計,而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量 、生產、經濟三大觀念。一石二鳥ということだ。メールをして貰えますか? 。例如多效逆流萃取工藝,因為萃取液的多次套提,物流錯綜復雜,在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐十 分必要;為保證準確的多效逆流操作,避免操作者的人為失誤,采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。生產觀念: 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。 據了解,各級工會積極推進工資集體協商工作,特別是以行業(yè)性工資集體協商為突破口,破解了 工資集體協商中協商主體缺位的難點和科學確定勞動定額、工時工價的重點問題,切實提高了工作的針對性和實效性。目前,全國有 13個?。▍^(qū)、市)以黨委或政府名義下發(fā)文件,推動開展工資集體協商工作; 23 個?。▍^(qū)、市)人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。質量觀念:藥品用于防病、治病,藥品的質量關系到患者的身體健康,而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命,因此我國政府非常關注藥品的質量,而質量的優(yōu)劣首先是設計,之后是生產出來的。企業(yè)只有樹立以人為本的觀念,大量吸引人才,留住人才;尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,把人才看作是企業(yè)發(fā)展的根本和動力,建立人才機制,形成一種聚才、育才、用才的良好環(huán)境,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。市場經濟是一個開放性、動態(tài)性、全球性的經濟,這對現代人力資源管理提出了新的要求,帶來了新的挑戰(zhàn)。這一教訓有力地說明企業(yè)對員工進行培訓與開發(fā)是何等的重要。培訓能使企業(yè)員工獲得對目前工作所需的知識和能力;開發(fā)則著眼于長遠的目標,以獲得目前工作及未來工作所需的知識和能力,以使員工能跟上企業(yè)的發(fā)展和變化 ,從而不斷提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。員工只有不斷提高熟練程度和文化科學水平,進一步增加勞動的智力內容,才能適應現代企業(yè)的發(fā)展。 加強員工的培訓與開發(fā)優(yōu)化人力資源結構,關鍵在于培訓。另一方面要認真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求,通過事業(yè)發(fā)展、增進感情、優(yōu)化環(huán)境等手段,充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性,尤其是創(chuàng)造無限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才。一個公平合理、充滿激勵的薪酬福利體系,在很大程度上來說,是吸引、激勵和保留有能力員工的重要措施。通過改革用人制度,不管干部還是工人,只要有能力有技術,具有一定文化、有較高專業(yè)知識水平,符合崗位資格條件的優(yōu)秀人才,都可以聘用到企業(yè)管理崗位上工作,真正做到人盡其才,才盡其用。實行勞動合同制度管理,企業(yè)與員工之間的勞動關系以法律的形式確定,使勞動管理由過去的行政管理辦法,逐步過渡到法律化、規(guī)范化的管理軌道。 適應新形勢需要,改革用人制度長期以來,我國企業(yè)就有干部和工人的身份界限,隨著市場經濟的發(fā)展和現代企業(yè)制度的建立,這種身份管理已越來越不適應企業(yè)的改革和發(fā)展。在人力資源管理部門的職能明確后,還要構建一套具有系統性的、完整的人力資源框架體系。企業(yè)從傳統的人事部門轉變?yōu)楝F代人力資源管理部門,就要重新定位人力資源部門的職能。市場經濟條件下,人才的競爭呈出現市場化、國際化的格局,必然要求人力資源管理策略的全球化?,F代管理工作的核心 和動力是人以及人的積極性。 進一步樹立人力資源管理新觀念樹立人力資源管理新觀念就是要樹立以人為本的觀念、競爭的觀念、戰(zhàn)略的觀念和全球的觀念。企業(yè)只有建立起科學合理、充滿活力的激勵機制,使員工徹底解放思想,轉變觀念,切實 增強市場風險意識、競爭意識,才能真正調動員工的積極性和創(chuàng)造性。 轉變管理職能是人力資源管理的重要內容市場經濟條件下,企業(yè)轉換經營機制,必須深化內部改革,特別是深化企業(yè)內部勞動、人事、分配三項制度的改革,充分發(fā)揮人力資源管理的計劃、組織、指揮、激勵、協調和控制的職能,形成有效的激勵、約束、發(fā)展機制以及合理的生產要素配置機制,才能進一步增強企業(yè)活力。市場經濟條件下,人力資
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