新形勢下提高薪酬激勵機(jī)制有效性初探人力資源管理論文-在線瀏覽
2025-03-25 15:13本頁面
【正文】 當(dāng)企業(yè)連最基本的物質(zhì)保障都不能 給予員工時，很難使員工滿意，勢必帶來高離職率，造成人才的大量流失。通過提供公平晉升機(jī)會、工作成就獎、最佳表現(xiàn)獎等來滿足員工實現(xiàn)更大人生價值的心理。 薪酬激勵是提高人力資源管理有效性的有力手段。 重要性評價就是指薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建，要充分體現(xiàn)每個部門、每個職位對企業(yè)績效貢獻(xiàn)度的大小，即薪酬的設(shè)計要符合崗位的重要度和員工工作的績效度，讓員工的價值在其所在的公司崗位上得到充分體現(xiàn)。 即設(shè)計的薪酬激勵機(jī)制要盡可能將崗位的職能內(nèi)容涵蓋進(jìn)去，如上述關(guān)于技術(shù)員工薪酬激勵的例 子，薪酬體系的設(shè)計不僅要在層級上體現(xiàn)地位之間的高低，還要體現(xiàn)每個職位所具有的特殊性從而對企業(yè)產(chǎn)生的特殊貢獻(xiàn)。 該標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)設(shè)計的薪酬機(jī)制，首先在法律上符合我國《勞動法》、《公司法》等相關(guān)法規(guī)對于員工薪資的要求，體現(xiàn)薪酬機(jī)制的合 法性是合理性的首要標(biāo)準(zhǔn)，保障員工基本的生活要求；其次，從公司層面來看，企業(yè)為員工所提供的薪酬要和同類企業(yè)相一致，如果遠(yuǎn)低于同類企業(yè)的薪資，必降低薪資的吸引力；而過高的薪資也會增加企業(yè)的成本，不符效益最大化的目標(biāo)。 即企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制能夠充分調(diào)動員工工作熱情，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高工作積極性、主動性。 三、新形勢下提高薪酬激勵機(jī)制有效性的策略 根據(jù)薪酬激勵機(jī)制有效性的評價的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我們知道要建立有效的薪酬激勵機(jī)制，需要努力實現(xiàn)薪酬的合理性、全面性、激勵性。因此，企業(yè)需要在提高薪酬激勵機(jī)制有效性方面多給予關(guān)注，提高人力資源管理效率。 ，設(shè)計出合理的薪酬體系 要體現(xiàn)薪酬體系的合理性，必然離不開有目標(biāo)性的廣泛的市場調(diào)查，從公司本身和公司外部市場環(huán)境兩方面來考慮如何設(shè)計薪酬激勵機(jī)制，才能有可能設(shè)計出符合公司實際情況的，在市場上有競爭力的薪酬體系。 公司外部調(diào)查時保持薪酬激勵機(jī)制外部公平有效性的重要方式。除此，公司還可以試著調(diào)查員工之前工作公司所提供的薪酬待遇，了解員工離職的原因，特別關(guān)注因離職而離開的員工，其希望的薪酬待遇與原來公司提供的之間的差距。 ，保證薪酬機(jī)制公平性 建立有效的薪酬激勵機(jī)制，公平性很重要，尤其是公司對內(nèi)公平性，這關(guān)系到公司內(nèi)部員工的士氣、工作熱情等問題。研究發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部員工對薪酬差別的關(guān)注度高于對薪酬水平的關(guān)注度。因此，怎樣設(shè)置讓員工信服的薪酬差別，讓其感覺被公平對待顯得十分重要。一視同仁是指公正的對待公司每個員工，不論是基礎(chǔ)員工還是中層、高層管理者，在薪酬機(jī)制面前一律平等，包括績效
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