【正文】 s, facing the enterprise staff desire behind the eternal puzzles, what we like. The enterprise executes the incentive mechanism of the most fundamental purpose is correct induction employees work motivation, make them achieve anizational goals, and at the same time realizing ego wealth demand, increasing talent satisfaction, thus make their enthusiasm, creative and innovative continue to maintain and develop down. Thus can illustrate incentive system using quality in a certain extent decided the prosperity of the enterprise of a very important reason. How to use the incentive system, and adopt the correct of employee motivation also bee each enterprise39。s enthusiasm and to anize the contribution of enthusiasm, intelligence has been smoothly implementation zhejiang geely automobile Company, LTD provides hr enterprise vision motivation and guarantee mechanism。事 實(shí)證明，“留住人才、用好人才 ”已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代人們共同關(guān)注的焦點(diǎn)和努力方向，同時(shí)也是企業(yè)制度的管理與創(chuàng)新，使企業(yè)高速成長并最終成為長壽公司的根本所在。造成這種情況出現(xiàn)的主要原因之一就在于企業(yè)缺乏完善的人才激勵(lì)機(jī)制，人才的需求或成就感得不到真正的尊重和滿足，僅僅被作為企業(yè)賺取利潤的工具。 美國 經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨曾說， “問題不在于社會主義體制不存在激勵(lì)，而在于社會主義體制內(nèi)的許多激勵(lì)被誤導(dǎo)了 ”。激勵(lì)結(jié)構(gòu)的基本方向在于報(bào)酬必須按照績效的不同而有所差異，這樣才能形成激勵(lì)效果。而在社會主義經(jīng)濟(jì)中，往往追求的是一種平均主義的平等，盡可能地縮小這種激勵(lì)差別，以犧牲效率來換取所謂的 “公平 ”。國有企業(yè)激勵(lì)方面的問題直接導(dǎo)致對企業(yè) 經(jīng)營效率的影響。企業(yè)是以人為主體組織的，企業(yè)發(fā)展的動力來自于人的能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，而要使人的能動性和創(chuàng)造性得以最大限度的發(fā)揮，關(guān)鍵是要真正激勵(lì)到位。在當(dāng)前多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，多種分配方式并存的條件下，如何穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍，是一個(gè)突出的問題。 浙江吉利汽車建立激勵(lì)制度的意義 盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段，除了薪酬激勵(lì)這一物質(zhì)激勵(lì)手段外，還有其他物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)方法，但薪酬激勵(lì)卻是一個(gè)非常重要、最容 7 易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法。美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出 2030％ ，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外 7080％的潛能也發(fā)揮出來。激勵(lì)更是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段，它相對于內(nèi)在激勵(lì)，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。好的 激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動員工的積極性和凝聚力。良好的工作氛圍，促使員工之間的工作協(xié)調(diào)與配合，大家為公司的總體目標(biāo)而共同努力，從而增強(qiáng)了浙江吉利汽車有限公司的凝聚力。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定 吉利興衰的一個(gè)重要因素。在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中，這一點(diǎn)往往被忽視。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間權(quán)力與責(zé)任不對稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。 企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。 論文結(jié)構(gòu)與研究思路 通過對浙江吉利汽車 有限公司現(xiàn)行員工的激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研，綜合運(yùn)用內(nèi)容性激勵(lì)理論和過程性激勵(lì)理論，深入分析了浙江吉利汽車有限公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題和顯示需求，有針對性的建立了該公司有效激勵(lì)機(jī)制的基本模式，實(shí)際適應(yīng)浙江吉利汽車有限公司的職業(yè)生涯管理、物質(zhì)激勵(lì)措施、非物質(zhì)激勵(lì)措施、激勵(lì)考核機(jī)制和約束機(jī)制，并提出相應(yīng)的激勵(lì)運(yùn)行的保障措施。 論文結(jié)構(gòu)如圖 提出問題 資料收集 和調(diào)研 分析問題 浙江吉利汽車激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析 解決問題 吉利汽車公司建立有效激勵(lì)機(jī)制的基本模式 吉利汽車有限公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行和保障 圖 論文結(jié)構(gòu)框架圖 研究的方法 本文研究對象是浙江吉利汽車有限公司，應(yīng)用的研究方法有資料收集法，調(diào)查法等，通過資料收集法，對公司的歷史革沿、組織結(jié)構(gòu)情況、人員狀況、企業(yè)文化等進(jìn)行了資料整理和收集。通過在這些研 究方法的應(yīng)用，從而提出該公司完善的員工激勵(lì)的建議。而從個(gè)體的基本行為模型 [1]來看，激勵(lì)就是把需要、動機(jī)和目標(biāo)三個(gè)相互影響、相互依存的要素銜接起來，構(gòu)成動機(jī)激發(fā)的整個(gè)過程，從而最終影響人們的行為，激勵(lì)實(shí)質(zhì)上就是動機(jī)的激發(fā)過程。所謂激勵(lì)就是調(diào)動人的積極性，就是讓人們自覺自愿地、努力地工作，并創(chuàng)造好的績效。激勵(lì)的基本模式 如圖 所示 圖 激勵(lì)的基本模式 根據(jù)圖 ，需要、動機(jī)、行為、目標(biāo)之間的關(guān)系是一種引發(fā)性、循環(huán)性和反饋性的關(guān)系。由此可知，人的行為都是有動機(jī)支配的，而動機(jī)則是有需要引起的。然而，舊的需要滿足了，新的需要又產(chǎn)生了這是一個(gè)不斷往復(fù)循環(huán)的過程，使人不斷向新的目標(biāo)奮進(jìn)的過程，這就是循環(huán)性。 10 （ 2） 需要、動機(jī)、行為、目標(biāo)之間的關(guān)系 ①需要與動機(jī)之間的區(qū)別。需要與動機(jī)既有相似的含義，又有嚴(yán)格的區(qū)別。因此，需要是人的積極性的基本和源泉，動機(jī)則是人去行動的直接原因。一方面表現(xiàn)在相同的目的的不同動機(jī)上。另一方面，還表現(xiàn)在相同的動機(jī)不同的目的上，即出于同樣的動機(jī)而去達(dá)到不同的目的。因此，墓地是人們行動所要達(dá)到的結(jié)果，動機(jī)則是推動人去達(dá)到墓地的心里活動，兩者缺一不可。吉利汽車公司員工努力干好本職工作的“動力”是良好的公司內(nèi)部氛圍。有激勵(lì)的動力前提，就會有努力的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。因此，員工激勵(lì)中如何處理好“動力”與“努力”，“動力”與“能力”的關(guān)系，將在一定程度上影響激勵(lì)的效果。然而領(lǐng)導(dǎo)在制定激勵(lì)制度、實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)需要講求方法，考慮各種影響因素，否則就可能事與愿違，收不到預(yù)期的激勵(lì)效果。人對物質(zhì)的需求是永恒的、也是最基本的需求，物質(zhì)上的適度滿足能有效地激發(fā)和鼓勵(lì)下屬的干勁，特別是市場經(jīng)濟(jì)下，高工資、高待遇、更多的物質(zhì)滿足，總是人們最渴求的，因此，有效的激 勵(lì)措施需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)來保障。事實(shí)上，隨著社會競爭的加劇，人們在精神上、心理上的需要也越來越突出，有人甚至總結(jié)出：進(jìn)入小康社會，人是“面不苦心苦”，如果忽略了精神激勵(lì)，或者用物質(zhì)上的滿足，代替了精神上的慰藉，就難以達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)效果。 （ 2） 注重“保健因素”，忽略了“激勵(lì)因素”。這個(gè)理論對領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施激勵(lì)很有參考價(jià)值?！笨上в行╊I(lǐng)導(dǎo)者對這種幸福的關(guān)注太少了，以至讓下屬感到 “有工作，沒事業(yè)”。 對下屬的需求變化了解不夠而影響激勵(lì)效果 人的需要是不斷發(fā)展變化的，對于發(fā)展變化的需求，只有用新的方式、新的機(jī)會來滿足，才能不斷激起人的工作熱情。 這種 “不斷進(jìn)步 ”也同樣是我們各級領(lǐng)導(dǎo)者在開發(fā)人力資源、調(diào)動下屬積極性時(shí)需要面對的課題。這就需要各級黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者善于放權(quán)，關(guān)心下屬，以人為本，多為下屬爭取和創(chuàng)造成長、鍛煉和做事的機(jī)會。 注重對行為結(jié)果的獎(jiǎng)懲，忽視行為中的激勵(lì)而影響激勵(lì)效果 以往我們慣用的激勵(lì)方法，包括表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等等，更多是對已經(jīng)做出一定成績之后的一種鼓勵(lì)，屬于事后激勵(lì)，這只是激勵(lì)的一個(gè)部分，是一種被動的激勵(lì)。相比之下，這更有利于提高下屬干勁和熱情。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，對自己的部下應(yīng)該多接近、多了解、多關(guān)心、多鼓勵(lì)，對下屬的每一點(diǎn)進(jìn)步都應(yīng)看在眼里，記在心上，適時(shí)表揚(yáng)；對下屬的性情、愛好、需 求取向、發(fā)展方向有較多了解、把握和尊重，盡量滿足其合理需求，讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)心，則會激發(fā)出無窮的干勁。美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，人不僅要求自己的付出需有回報(bào)，而且還要和別人進(jìn)行比較，當(dāng)感到自己的付出與所得同他人的付出與所得相比，并不公平的時(shí)候就可能產(chǎn)生不滿。 13 第三章 浙江吉利汽車有限公司簡介 公司簡介 浙江吉利控股集團(tuán)是中國汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。 浙江吉利控股集團(tuán)總部設(shè)在杭州，在浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭、濟(jì)南等地建有汽車整車和動力總成制造 基地，在澳大利亞擁有 DSI 自動變速器研發(fā)中心和生產(chǎn)廠，已形成年產(chǎn) 60 萬輛整車、 60 萬臺發(fā)動機(jī)、 60 萬臺變速器的生產(chǎn)能力。 浙江吉利控股集團(tuán)在國內(nèi)建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有近千家品牌 4S 店和近千個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；在