【正文】 薆蚆羆蒅螂羄羅膄薅袀羄芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蟻。同時，衷心感謝從百忙中抽出時間評審本文的各位專家 、教授，感謝你們的辛勤勞動。在完成論文期間，王老師以敏銳的洞察力、廣博的知識、嚴謹?shù)膽B(tài)度和率真的性格給我留下非常深刻的印象。戰(zhàn)略性激勵現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要 [M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社。 。愛默瑞 2，道格拉斯。 25 主要參考文獻 1，于增彪，等。建立勞動用工置換機制，通過競爭上崗、下崗培訓(xùn)、二次競崗，形成螺旋式提高隊伍素質(zhì)的用工、培訓(xùn)和再就業(yè)方式，逐步增加高素質(zhì)的在崗職工。 （ 4）本文創(chuàng)新性地提出了建立激勵型薪酬結(jié)構(gòu)，探索管理人員股權(quán)激勵的有效模式，專業(yè)技術(shù)人員資本要素參與分配的激勵方式和協(xié)議工資制激勵方式。 （ 3）本文提出了建立職業(yè)生涯管理的全新理念，浙江吉利汽車有限公司有必要進行職業(yè)生涯管理，激發(fā)員工的成長意識和工作熱情，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)與個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)和相互適應(yīng)。本文的主要研究結(jié)論和創(chuàng)新內(nèi)容總結(jié)如下： （ 1）歸納綜合敘述了經(jīng)典的激勵理論，對建立激勵機制遵循的原則進行了綜述，系統(tǒng)地提出了浙江吉利汽車有限公司激勵機制的基本模型。浙江吉利汽車有限公司要實現(xiàn)“人性化神經(jīng)管理，軍事化高效執(zhí)行＂的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立科學(xué)有效、適合自身實際的激勵機制。這種形勢變化，使企業(yè)人力資源開發(fā)管理正在經(jīng)歷一個新的挑戰(zhàn)，員工績效低下、執(zhí)行力不強、人才流失現(xiàn)象時有發(fā)生。如此循環(huán)往復(fù)，不斷激勵員工達到更高的目標(biāo)，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。所以，在采取激勵措施時，吉利汽車公司應(yīng)當(dāng)首先分析員工的優(yōu)勢需要或主導(dǎo)需要，然后，盡可能地為他們量身制作激勵方案，包括物質(zhì)激勵措施和非物資激勵措施。另外，這也是公平理論的作用點，員工通過投入與產(chǎn)出的公平性比較，判斷自己的付出是否得到應(yīng)有的回報，這種公平性判斷無疑影響著員工的動機水平。 （ 4）獎酬政策 根據(jù)強化理論，如果員工的努力可以及時得到吉利汽車公司的鼓勵和贊賞，那么良好的工作狀態(tài)就能夠保持和繼續(xù)。不稱職者下崗培訓(xùn)，再上崗后仍不能勝任者，易崗易薪，降職使用或解聘免職，空余崗位再行招聘。 （ 3）約束機制 浙江吉利汽車有限公司建立勞動用工置換機制，通過競爭上崗、下崗培訓(xùn)、二次競崗，形成螺旋式提高隊伍素質(zhì)的用工、培訓(xùn)和再就業(yè)方式，逐步增加高素質(zhì)的在崗職工。 圖 吉利汽車公司激勵模型 建立的浙江吉利汽車有限公司激勵模型概括如下： （ 1）職業(yè)生涯管理 23 如果浙江吉利汽車有限公司的職業(yè)生涯管理能夠給員工提供很多的機會，那么，員工為了把握這些機遇就會投入更多的努力。 總體構(gòu)架 結(jié)合浙江吉利汽車 有限公司的現(xiàn)實情況，這里將各種激勵因素整合起來，建立一個適合浙江吉利汽車有限公司的激勵模型，主要包括：激勵考核機制設(shè)計、職業(yè)生涯管理、物質(zhì)激勵措施構(gòu)造、非物資激勵措施構(gòu)造和約束機制設(shè)計五個部分。除此之外，激勵方式還應(yīng)因人而異，一般來說，高學(xué)歷人才的需要偏重于晉升、有挑戰(zhàn)性的工作、長遠的發(fā)展等精神方面的追求，而一般員工則偏重于物質(zhì)方面的鼓勵或短期的利益。因此我們應(yīng)該隨著員工生活水平、收入的提高有所變化。 （ 4）堅持差異化和多樣化原則 當(dāng)前，浙江吉利汽車有限公司必須適應(yīng)經(jīng)濟形勢變化，隨時改變激勵方式，這樣才能確保激勵的有效性。 ⑥按需要激勵。正、負激勵如果把握正確，激勵的效果非常明顯。激勵及時的核心是一個“快＂字，古人提倡“賞不逾時，罰不遷列’’。不搞激勵上的暗箱操作，采用民主集中式的激勵方 式。公開方式的激勵恰好滿足了員工確認其自身價值的成就感。 ②激勵要明確及公開。 （ 3）合理性原則 為了使激勵真正做到公正、公平，在員工激勵的實踐過程中必須注意以下六個方面的問題： ①激勵的措施要適度。因此，隨著生產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)的提高，應(yīng)該 把重心轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要即社交、自尊、精神激勵上去。 （ 2）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 浙江吉利汽車有限公司員工存在著物質(zhì)需要與精神需要，相應(yīng)地，激勵方式也應(yīng)該是物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。公司與個人目標(biāo)的統(tǒng)一，對于二者都有著積極的意義。 21 第五章 激勵機制總體模式建議 激勵機制遵循的原則 （ 1）個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合 毋庸置疑 ，作為個體的員工是有需要和目標(biāo)的。做過頭時，員工要求越來越多，逐漸把辦公室變成舒適的工作場所，而不是具有生產(chǎn)力的工作地點。吉利汽車公司認為，當(dāng)員工抱怨時，公司解決他們的問題，便能提高員工對工作的滿意度，進而提升他們對公司的忠誠度。公司不要以相同的方式激勵所有的員工，在擬定激勵計劃前，要先花時間了 解員工之間的差別。 （ 4）誤以為吉利汽車公司給的就是員工想要的。 （ 3）激勵措施 的無差別化。這樣對激勵是很沒有好處的。 （ 2）激勵過程中缺乏溝通。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。我們認識到，有時，需要被剝奪的時候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。但是公司的激勵方法卻不奏效，造成這種情形的原 20 因有： （ 1）認為激 勵就是獎勵。 浙江吉利汽車有限公司激勵問題分析 浙江吉利汽車有限公司不僅希望能夠長期保有員工，還希望他們?nèi)耐度牍ぷ髦小Ｍ庠谛约钍窃从谕庠谛再Y源（不論是物質(zhì)性的還是社會感情性的）所產(chǎn)生的牽引力。 （ 2）外在性因素 ①物質(zhì)性需要，如工資、獎金、其他各種福利待遇 等。現(xiàn)實生活中，人們往往只注意外在性資源的利用，而忽視創(chuàng)造條件使內(nèi)在性資源的激勵作用充分發(fā)揮，其實后者不但是強有力的，而且是低成本甚至是無成本的。 ②結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)在性需要。反之，工作單調(diào)乏味，過分簡單，感覺大材小用，英雄無用武之地，會因此感到沮 喪和不滿。 根據(jù)以上資料我們可以看出，浙江吉利汽車有限公司人力資源情況并不是十分合理，主要表現(xiàn)為一下幾個方面： ①管理人員和專業(yè)技術(shù)人員比例較低，分別占 %和 %； ②管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷參差不齊，職稱較低，其中管理人員中大專以下占 %，專業(yè)技術(shù)人員大專以下的占 %；從職稱結(jié)構(gòu)看，管理和專業(yè)技術(shù)人員中級以下職稱的占到了 %，與吉有限公司的發(fā)展形式不相適應(yīng)。 專業(yè)技術(shù)人 員職稱結(jié)構(gòu)：副高級占 %，巾級占 %，助級占 %，員級占 55%，未定級占 %。 專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)：博士研究生占 %，碩士研究 生占 %，大學(xué)生、大專生占 %，中專占 %，高中、技校占 % 操作服務(wù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大學(xué)占 %，大專占 %。 1 和圖 15 在全體員工中，男性員工占 63%，女性員工占 37%.管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員中男性、女性占比例如圖 所示。浙江吉利汽車有限公司現(xiàn)在在冊員工總數(shù)40972 人，其中：管理人員 429專業(yè)技術(shù)人員 503操作服務(wù)人員 30753人。 秉承“快樂人生，吉利相伴”的核心價值理念，浙江吉利控股集團將繼續(xù)走“人才與創(chuàng)新”的道路，發(fā)揮團隊智慧，依靠全體員工，為中國汽車工業(yè)自主品牌的崛起，為實現(xiàn)“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界 ”的美麗追求而奮斗。ECE 等國際認證工作。 貫徹“時刻對品牌負責(zé)，永遠讓顧客滿意”的質(zhì)量方針，浙江吉利控股集團現(xiàn)已通過了 ISO9000 質(zhì)量體系、 TS16949: 2021 質(zhì)量管理體系、 ISO14001環(huán)境管理體系、 OHSA S18001 職業(yè)健康安全管理體系等體系認證以及環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認證。受中國汽車工程學(xué)會委托，投資建立的浙江汽車工程學(xué)院，是中國首個專門培養(yǎng)汽車車輛工程碩士、博士的研究生院。擁有院士三名、外國專家數(shù)十名、博士數(shù)十名、碩士數(shù)百名，高級工程師及研究員級高級工程師數(shù)百名，在吉利各條戰(zhàn)線發(fā)揮了重大作用，成為吉利汽車后來居上的重要保障?！凹麘?zhàn)略轉(zhuǎn)型的技術(shù)體系創(chuàng)新工程建設(shè)”榮獲 2021 年度國家科技進步獎二等獎（一等獎空缺）。自主開發(fā)的吉利熊貓轎車以CNCAP 安全碰撞 分的成績，被譽為國內(nèi)最安全的五星級小型車；自主開發(fā)的帝豪 EC7 轎車以 CNCAP 安 全碰撞 分的成績，位居中國自主品牌同類車型五星級首位；自主開發(fā)的 4G18CVVT 發(fā)動機，升功率達到 ，處“世界先進，中國領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的 Z 系列自動變速器，填補了國內(nèi)汽車領(lǐng)域的空白，獲得中國汽車行業(yè)科技進步一等獎。截至 2021 年底，吉利汽車累計社會保有量超過 180 萬輛，吉利商標(biāo)被認定為中國馳名商標(biāo)。 浙江吉利控股集團現(xiàn)有帝豪、全球鷹、英倫等三大品牌 30 多款整車產(chǎn)品，擁有 全系列發(fā)動機及相匹配的手動 /自動變速器。 1997 年進入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，現(xiàn)資產(chǎn)總值超過340 億元，連續(xù)八年進入中國企業(yè) 500 強 ,連續(xù)六年進入中國汽車行業(yè)十強，被評為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和“國家汽車整車出口基地企業(yè)”。 總之，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，激勵是一種重要的資源，領(lǐng)導(dǎo)者要善于把握正確的激勵方法，也要善于總結(jié)和克服影響激勵效果的負面因素，科學(xué)地激發(fā)和鼓勵人才，這樣才有 利于人才的成長和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 四、領(lǐng)導(dǎo)者處事不公，激勵對象選擇失當(dāng)而影響激勵效果 人對公平有很高的要求。 人的反應(yīng)首先是從感覺的需要出發(fā)，從而引起欲望和所追求的目標(biāo)，由于環(huán)境和周圍狀況的影響，欲求在尚未得到滿足時，在心理上產(chǎn)生緊張和積極進取的沖動，這正是需要激勵的時候，領(lǐng)導(dǎo) 12 者如果能把握這個時機，給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心、鼓勵，下屬做出成就的機會將大大增加，這種效果將比事后送表揚、獎勵，以期再接再厲、再立新功的效果更好?？茖W(xué)有效的激勵，還應(yīng)該包括行為當(dāng) 中及時的激發(fā)與鼓勵。事實上為處于不同時期、不同發(fā)展階段的下屬創(chuàng)造不同 的發(fā)展機會，提供