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【正文】 ，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要，同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有人的需要。 （ 4）誤以為吉利汽車公司給的就是員工想要的。不同員工被激勵(lì)的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵(lì)所有的員工，在擬定激勵(lì)計(jì)劃前，要先花時(shí)間了 解員工之間的差別。 （ 5）誤以為滿意度等同于忠誠度。吉利汽車公司認(rèn)為，當(dāng)員工抱怨時(shí)，公司解決他們的問題，便能提高員工對工作的滿意度，進(jìn)而提升他們對公司的忠誠度。結(jié)果公司去年搞廠區(qū)綠化，今年更新辦公室的座椅。做過頭時(shí)，員工要求越來越多，逐漸把辦公室變成舒適的工作場所，而不是具有生產(chǎn)力的工作地點(diǎn)。公司應(yīng)該將員工的意見匯總分析，討論整體策略，把寶貴的資源運(yùn)用在解決系統(tǒng)性問題上，而且員工也必須負(fù)起盡力配合的責(zé)任。 21 第五章 激勵(lì)機(jī)制總體模式建議 激勵(lì)機(jī)制遵循的原則 （ 1）個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合 毋庸置疑 ，作為個(gè)體的員工是有需要和目標(biāo)的。如果把浙江吉利汽車有限公司比作一個(gè)人的話，公司也有其需要，有需要就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，采取行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。公司與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，對于二者都有著積極的意義。否則，公司與個(gè)人目標(biāo)形同陌路，必將相互制約，結(jié)果兩者都不能獲得最大的滿足。 （ 2）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 浙江吉利汽車有限公司員工存在著物質(zhì)需要與精神需要，相應(yīng)地，激勵(lì)方式也應(yīng)該是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)需要是員工最基礎(chǔ)的需要，是最低層次的，其激勵(lì)作用是表面的，激勵(lì)深度有限。因此，隨著生產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)的提高，應(yīng)該 把重心轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要即社交、自尊、精神激勵(lì)上去。迷信物質(zhì)激勵(lì)則會(huì)導(dǎo)致拜金主義，迷 信精神激勵(lì)又會(huì)導(dǎo)致唯意志論或精神萬能論，事實(shí)證明二者都是片面的、有害的。 （ 3）合理性原則 為了使激勵(lì)真正做到公正、公平，在員工激勵(lì)的實(shí)踐過程中必須注意以下六個(gè)方面的問題： ①激勵(lì)的措施要適度。激勵(lì)程度須與被激勵(lì)者的功過相當(dāng)。 ②激勵(lì)要明確及公開。在激勵(lì)的相關(guān)規(guī)定中，激勵(lì)的程度、數(shù)量、方式方法要清 晰明了。公開方式的激勵(lì)恰好滿足了員工確認(rèn)其自身價(jià)值的成就感。 ③激勵(lì)要民主。不搞激勵(lì)上的暗箱操作，采用民主集中式的激勵(lì)方 式。 ④激勵(lì)要注意時(shí)效性。激勵(lì)及時(shí)的核心是一個(gè)“快＂字，古人提倡“賞不逾時(shí)，罰不遷列’’。 ⑤正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。正、負(fù)激勵(lì)如果把握正確，激勵(lì)的效果非常明顯。一般情況下二者必須結(jié)合起來做，而且要注意正、負(fù)激勵(lì)的尺度，否則激勵(lì)不當(dāng)，反而弄巧成拙。 ⑥按需要激勵(lì)。要按照員工的不同需求特點(diǎn)和喜好，有針對性地給予激勵(lì)，這 22 樣會(huì)起到事半功倍的效果。 （ 4）堅(jiān)持差異化和多樣化原則 當(dāng)前，浙江吉利汽車有限公司必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化，隨時(shí)改變激勵(lì)方式，這樣才能確保激勵(lì)的有效性。由于人的需求是多變的，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰獫M足后，就會(huì) 上升到較高層次的需要。因此我們應(yīng)該隨著員工生活水平、收入的提高有所變化。這樣激勵(lì)政策才能保持持續(xù)的有效性，員工積極性才能不斷提高，創(chuàng)造力才能不斷挖掘，使吉利汽車公司永葆生機(jī) 和活力。除此之外，激勵(lì)方式還應(yīng)因人而異，一般來說，高學(xué)歷人才的需要偏重于晉升、有挑戰(zhàn)性的工作、長遠(yuǎn)的發(fā)展等精神方面的追求，而一般員工則偏重于物質(zhì)方面的鼓勵(lì)或短期的利益。因此，對于不同人員的激勵(lì)應(yīng)有所差別，這樣才能實(shí)現(xiàn)各取所需，達(dá)到提高員工積極性和創(chuàng)造性、吸引人才、留住人才以及吉利汽車公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。 總體構(gòu)架 結(jié)合浙江吉利汽車 有限公司的現(xiàn)實(shí)情況，這里將各種激勵(lì)因素整合起來，建立一個(gè)適合浙江吉利汽車有限公司的激勵(lì)模型，主要包括：激勵(lì)考核機(jī)制設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理、物質(zhì)激勵(lì)措施構(gòu)造、非物資激勵(lì)措施構(gòu)造和約束機(jī)制設(shè)計(jì)五個(gè)部分。此模型以期望理論的“三種關(guān)系”作為基本構(gòu)架，如圖 所示。 圖 吉利汽車公司激勵(lì)模型 建立的浙江吉利汽車有限公司激勵(lì)模型概括如下： （ 1）職業(yè)生涯管理 23 如果浙江吉利汽車有限公司的職業(yè)生涯管理能夠給員工提供很多的機(jī)會(huì)，那么，員工為了把握這些機(jī)遇就會(huì)投入更多的努力。 （ 2）激勵(lì)考核機(jī)制 績效考核的作用點(diǎn)也是“第 一個(gè)關(guān)系 —— 成功的可能性”，浙江吉利汽車有限公司客觀公正的績效考核體系，可以有效地將個(gè)人努力和個(gè)人績效之間的關(guān)系聯(lián)系起來。 （ 3）約束機(jī)制 浙江吉利汽車有限公司建立勞動(dòng)用工置換機(jī)制，通過競爭上崗、下崗培訓(xùn)、二次競崗，形成螺旋式提高隊(duì)伍素質(zhì)的用工、培訓(xùn)和再就業(yè)方式，逐步增加高素質(zhì)的在崗職工。所有干部崗位在全體員工中公開競聘，一經(jīng)聘用，到崗任職，落實(shí)待遇。不稱職者下崗培訓(xùn)，再上崗后仍不能勝任者，易崗易薪，降職使用或解聘免職，空余崗位再行招聘。這樣一來，就形成了競爭淘汰機(jī)制，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感，從而促進(jìn)員工學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)、提高素質(zhì)的積極性。 （ 4）獎(jiǎng)酬政策 根據(jù)強(qiáng)化理論，如果員工的努力可以及時(shí)得到吉利汽車公司的鼓勵(lì)和贊賞，那么良好的工作狀態(tài)就能夠保持和繼續(xù)。因此，浙江吉利汽車有限公司是否通過各種獎(jiǎng)酬體系對出色的工作績效給予有效的強(qiáng)化（第二個(gè)關(guān)系 —— 獎(jiǎng)勵(lì)的可能性），在很大程度上將影響員工的工作動(dòng)機(jī)。另外，這也是公平理論的作用點(diǎn)，員工通過投入與產(chǎn)出的公平性比較，判斷自己的付出是否得到應(yīng)有的回報(bào)，這種公平性判斷無疑影響著員工的動(dòng)機(jī)水平。 （ 5）個(gè)人化激勵(lì) 根據(jù)需要層次理論和三重需要理論等，員工是否得到了自己想得到的期望、是否滿 足員工的主導(dǎo)需要（第三個(gè)關(guān)系 —— 吸引力）將影響員工的動(dòng)機(jī)狀況。所以，在采取激勵(lì)措施時(shí)，吉利汽車公司應(yīng)當(dāng)首先分析員工的優(yōu)勢需要或主導(dǎo)需要，然后，盡可能地為他們量身制作激勵(lì)方案，包括物質(zhì)激勵(lì)措施和非物資激勵(lì)措施。概括地說，隨著員工個(gè)人目標(biāo)的滿足，就會(huì)激勵(lì)員工產(chǎn)生新的目標(biāo)，并依照職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為之努力，從而做出新的績效，得到新的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到新的目標(biāo)。如此循環(huán)往復(fù)，不斷激勵(lì)員工達(dá)到更高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。 24 第六章 結(jié)束語 近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)步伐加快，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐加快，企業(yè)適應(yīng)市場 競爭的改革在進(jìn)一步深化。這種形勢變化，使企業(yè)人力資源開發(fā)管理正在經(jīng)歷一個(gè)新的挑戰(zhàn)，員工績效低下、執(zhí)行力不強(qiáng)、人才流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如何才能夠抓住機(jī)遇，因勢利導(dǎo)，通過建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，越來越得到各企業(yè)的高度重視。浙江吉利汽車有限公司要實(shí)現(xiàn)“人性化神經(jīng)管理，軍事化高效執(zhí)行＂的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立科學(xué)有效、適合自身實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制。通過新的激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施，使浙江吉利汽車有限公司的人力資源管理水平得到提升，為浙江吉利汽車有限公司今后的持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐， 同時(shí)能給其他國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立提供一點(diǎn)有益的參考。本文的主要研究結(jié)論和創(chuàng)新內(nèi)容總結(jié)如下： （ 1）歸納綜合敘述了經(jīng)典的激勵(lì)理論，對建立激勵(lì)機(jī)制遵循的原則進(jìn)行了綜述，系統(tǒng)地提出了浙江吉利汽車有限公司激勵(lì)機(jī)制的基本模型。 （ 2）系統(tǒng)總結(jié)了浙江吉利汽車有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與問題、問題的成因以及激勵(lì)機(jī)制不完善造成的危害。 （ 3）本文提出了建立職業(yè)生涯管理的全新理念，浙江吉利汽車有限公司有必要進(jìn)行職業(yè)生涯管理，激發(fā)員工的成長意識(shí)和工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)和相互適應(yīng)。實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長、 共同受益。 （ 4）本文創(chuàng)新性地提出了建立激勵(lì)型薪酬結(jié)構(gòu)，探索管理人員股權(quán)激勵(lì)的有效模式，專業(yè)技術(shù)人員資本要素參與分配的激勵(lì)方式和協(xié)議工資制激勵(lì)方式。 （ 5）本文創(chuàng)新性地提出了浙江吉利汽車有限公司應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行“末位淘汰制＂。建立勞動(dòng)用工置換機(jī)制，通過競爭上崗、下崗培訓(xùn)、二次競崗，形成螺旋式提高隊(duì)伍素質(zhì)的用工、培訓(xùn)和再就業(yè)方式，逐步增加高素質(zhì)的在崗職工。提出了管理人員、一般員工退出的形式和原則。 25 主要參考文獻(xiàn) 1，于增彪，等。我國集團(tuán)公司預(yù)算管理運(yùn)行體系的新模式 [J].會(huì)計(jì)研究， 2021。 2，道格拉斯。 R愛默瑞約翰。 。公司財(cái)務(wù)管理 [M].北京：中國人民大學(xué)出版社， 1999. 3，李寶元。戰(zhàn)略性激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要 [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。 2021. 4，艾理生．贏在激勵(lì) [M]．北京：地震出版社， 2021． 5，浙江吉利汽車有限公司工資管理規(guī)定 2021． 6，浙江吉利汽車有限公司專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)暫行辦法． 2021． 7，浙江吉利汽車有限公司專業(yè)技術(shù)人員考核浮動(dòng)獎(jiǎng)發(fā)放暫行辦法． 2021． 8，來海根，企業(yè)“生涯導(dǎo)向”教育培訓(xùn)模式研究 [J]，南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)． 2021 9，喻寶才．企業(yè)文化培訓(xùn)教程 [D]．北京：中共中央黨校出版社， 2021． 26 致謝 在論文結(jié)束之際，首先感謝我的指導(dǎo)老師王書義氣。在完成論文期間，王老師以敏銳的洞察力、廣博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和率真的性格給我留下非常深刻的印象。論文的每個(gè)章節(jié)都得到了王老師的悉心指導(dǎo)，在和王老師相處的時(shí)間里，在論文寫作過程中，我的同事給了我莫大的支持，帶我整理思路，幫我收集資料，幫我進(jìn)行實(shí)證調(diào)查，他們的支持體現(xiàn)在本論文的章章節(jié)節(jié)之中。同時(shí)，衷心感謝從百忙中抽出時(shí)間評審本文的各位專家 、教授，感謝你們的辛勤勞動(dòng)。最后感謝所有在學(xué)業(yè)上幫助過我的朋友、同學(xué)和我的家人，有了你們的幫助和理解，使我在繁忙的工作和學(xué)習(xí)之中一路快樂向前。 薆蚆羆蒅螂羄羅膄薅袀羄芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆