【正文】 不同的激勵(lì)規(guī)劃，正是 “生涯發(fā)展激勵(lì) ”所要求的，只有這樣領(lǐng)導(dǎo)手下才會(huì)有用不完的人才。很多人都會(huì)有這樣一種感覺(jué)：迫切需要不斷成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)，然而，不斷進(jìn)步的機(jī)會(huì)并不多見(jiàn)，特別是黨政機(jī)關(guān)中，跑道相對(duì)狹窄，激勵(lì)機(jī)制不健全。據(jù)報(bào)道，美國(guó)有一項(xiàng)２１世紀(jì)前沿課題 ——“開(kāi)發(fā)人的心理資源 ”，這項(xiàng)研究實(shí)際 上就是不斷跟蹤人的需求變化，提供相應(yīng)的激勵(lì)措施，包括怎樣使薪資福利更趨于合理，使工作環(huán)境更令人開(kāi)心，更重要的是，讓人感到有不斷進(jìn)步的機(jī)會(huì)。之所以感到?jīng)]有事業(yè)，就是工作帶給人的興趣感、成就感、責(zé)任感太少，很多本來(lái)是激勵(lì)因素的獎(jiǎng)金、先進(jìn)評(píng)比等也逐漸退化為人人有份、輪流坐莊的保健因素，這不能不說(shuō)是影響下屬工作干勁、影響激勵(lì)效果的一個(gè)重要因素。曾經(jīng)有兩個(gè)政府文秘人員，前者因?yàn)椴豢捌淇?，竟為兒子作文不好而慶幸；后者因其“苦并快樂(lè)”，而感到幸福：“當(dāng)靈感突現(xiàn)時(shí)，一種柳暗花明又一村的感覺(jué)，使思緒如決堤洪水一瀉千里，文章一氣呵成，那種痛快淋漓之感，誰(shuí)人又能體會(huì)？當(dāng)看著自己的作品一篇篇見(jiàn)諸報(bào)端，同事投來(lái)羨慕的眼光，認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)的人議論著你的文章時(shí)，心中才會(huì)體會(huì)到什么是真正 的幸福。美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出的“雙因素理論”認(rèn)為，人的工作情緒主要受兩種因素影響：一種是來(lái)自人的內(nèi)心對(duì)工作本身的認(rèn)可、喜愛(ài)，工作帶來(lái)的成就感、責(zé)任感及提升和發(fā)展的機(jī)會(huì)等等，這種因素的加強(qiáng)會(huì)真正促使人提高工作熱情，因此這種因素被稱(chēng)為“激勵(lì)因素”；另一種是工作以外的薪資、福利待遇、管理制度、與領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系等等，這些因素 如果缺乏會(huì)引起消極和不滿，但是這些因素即使有充分的滿足，也難以充分地激發(fā)積極性，就像衛(wèi)生保健只能防止疾病，而不能治療疾病一樣，所以被稱(chēng)為“保健因素”。 而現(xiàn)實(shí)中忽視精神激勵(lì)的做法卻相當(dāng)普遍，不少單位和部門(mén)往往更重視物質(zhì)上的激勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利，而相比之下，精神上的激勵(lì)卻顯得不夠，包括領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心鼓勵(lì)、同事之間的相互尊重、認(rèn)可同事之 間由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，相互之 11 間的坦誠(chéng)、認(rèn)可、相互鼓勁，也越來(lái)越被嫉妒、防備的思緒所代替，這種精神激勵(lì)的減少也許正是許多物質(zhì)激勵(lì)難以發(fā)揮應(yīng)有效果的一個(gè)重要因素。然而過(guò)分地看重物質(zhì)上的激勵(lì)，而忽略起碼的精神需求的滿足，則會(huì)大大降低激勵(lì)效果。 對(duì)激勵(lì)要素把握不準(zhǔn)而影響激勵(lì)效果 這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： （ 1） 過(guò)分看重物質(zhì)激勵(lì)，輕視精神激勵(lì)作用。 影響激勵(lì) 效果的因素 激勵(lì)是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，適當(dāng)?shù)募ぐl(fā)鼓勵(lì)，能有效地提高下屬的工作熱情，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外“動(dòng)力”會(huì)促進(jìn)“能力”的提升，沒(méi)有動(dòng)力，有能力的人也不會(huì)去展現(xiàn)全部的工作能力，工作績(jī)效也會(huì)大打折扣。如果浙江吉利汽車(chē)公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完備，而且較好的激發(fā)了員工的自覺(jué)、自動(dòng)自發(fā)地為浙江吉利汽車(chē)公司工作時(shí)，激勵(lì)便成為員工真正的“動(dòng)力”。 ③“動(dòng)力 ”與“能力”，“努力”、“動(dòng)力”與“能力”之間的關(guān)系。如果兩人都產(chǎn)生了積蓄金錢(qián)的動(dòng)機(jī)，但一位積蓄的目的是在于購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)電視機(jī)，以為則在于繼續(xù)金錢(qián)買(mǎi)房子。如兩位員工的墓地都是為了掌握 VITT 技術(shù) ,但其中一位則把它當(dāng)作晉職提薪的資本。 ②動(dòng)機(jī)和目的之間的關(guān)系。需要是一種心理上的欠缺感和需求感，而動(dòng)機(jī)則是一種深化了的需要，它 具有對(duì)行為的某種程度的規(guī)定性和導(dǎo)向性。有不少人把需要和動(dòng)機(jī)混為一談，有的甚至說(shuō)需要就是動(dòng)機(jī)，這是不正確的。所謂反饋性，就是在行為過(guò)程中要將每一步行動(dòng)結(jié)果予以反饋，以校正原來(lái)的需要是否是實(shí)際，動(dòng)機(jī)是否合理，行為是否有效。一般情況下，當(dāng)人產(chǎn)生某種需要時(shí)總會(huì)伴隨著一種不安或者心里緊張的狀態(tài)，但在找到了某種需要特定目標(biāo)是，這種緊張的心里狀態(tài)就 會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)人去從事某種活動(dòng)，時(shí)間目標(biāo)，滿足需要。所謂的引發(fā)性，需要行為滿足。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素 。 激勵(lì)指利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造 性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。 9 第二章 激勵(lì)理論概述 激勵(lì)的含義 （ 1） 激勵(lì)的內(nèi)涵 一直以來(lái)，學(xué)術(shù)界對(duì)激勵(lì)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一明確的解釋?zhuān)瑥慕M織行為學(xué)的一般觀點(diǎn)來(lái)看，激勵(lì)是從個(gè)人需要出發(fā)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，使其努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為，激勵(lì)的對(duì)象是組織中有血有肉的人。其中對(duì)公司員工激勵(lì)的方法和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了著重的研究，并對(duì)該單位進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查研究。為充分調(diào)動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性和為組織貢獻(xiàn)聰明才智的熱情，已經(jīng)順利的實(shí)現(xiàn)浙江吉利汽車(chē)有限公司企業(yè)愿景提供了人力資源動(dòng)力和機(jī)制保障。 8 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是 要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 ，使浙江吉利在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中步步為營(yíng)。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值，就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià) (Job evaluation)，針對(duì)崗位本身，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和 能力等方面來(lái)對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量 化評(píng)估，這才是從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)不公平的關(guān)鍵所在。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對(duì)內(nèi)公平，不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。 （ 3）加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平 研究發(fā)現(xiàn)，從浙江吉利汽車(chē)有限公司內(nèi)部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個(gè)人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對(duì)薪酬管理來(lái)說(shuō)越來(lái)越重 要。因此，浙江吉利汽車(chē)有限公 司實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 （ 2）激勵(lì)在企業(yè)中的作用 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。心往一處想，勁往一處使。 對(duì)于浙江吉利汽車(chē)有限公司來(lái)說(shuō)，科學(xué)激勵(lì)的意義體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： （ 1） 提高企業(yè)凝聚力 如何提高企業(yè)的凝聚力，企業(yè)如何更好的生存、發(fā)展。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)員工的重要意義，薪酬管理并不是對(duì)金錢(qián)的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢(qián)的激勵(lì)作用。 目前，我國(guó)的汽車(chē)行業(yè)發(fā)展迅猛，金融危機(jī)的到來(lái)是我國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于保長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的整體要求，確保汽車(chē)業(yè)的平穩(wěn)發(fā) 展，國(guó)家也做出了相應(yīng)的規(guī)劃，但對(duì)于浙江吉利汽車(chē)有限公司一個(gè)正在起飛的企業(yè)來(lái)說(shuō)人才才是重中之重。第三，加大激勵(lì)力度有利于經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的穩(wěn)定。第二，激勵(lì)是最深層次的約束。這樣社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)對(duì)平等的意識(shí)形態(tài)方面的約束阻礙了有效激勵(lì)結(jié)構(gòu)的建立。這恰恰是從不平均的前提出發(fā)的。按斯氏的說(shuō)法，這一被誤導(dǎo)激勵(lì)主要表現(xiàn)在：第一，社會(huì)主義 “平等 ”意識(shí)對(duì)有效激勵(lì)結(jié)構(gòu)的障礙。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過(guò)程中首先要考慮的就是人力資源管理制度的構(gòu)筑，更核心來(lái)講，就是要建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。目前經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場(chǎng)化步伐日益加快，對(duì)于人力資源的獲得和使用效率卻比較低下，人才外流和浪費(fèi)的現(xiàn)象更是普遍存在。 At the same time give other automobile pany incentive system created to provide a beneficial reference. Key words:Zhejiang Geely Automobile Company, Incentive system, 4 目錄 摘要 ??????????????????????????? 1 Abstract?????????????????????????? 2 第一章 引言 ???????????????????????? 6 員工激勵(lì)問(wèn)題的提出????????????????? 6 建立員工激勵(lì)機(jī)制的意義??????????????? 6 論文的結(jié)構(gòu)與研究思路???????????????? 8 論文研究 方法???????????????????? 8 第二章 激勵(lì)理論概述 ???????????????????? 9 激勵(lì)的含義????????????????????? 9 影響激勵(lì)效果的因素????????????????? 10 對(duì)激勵(lì)要素把握不準(zhǔn)而影響激勵(lì)效果???????? 10 對(duì)下屬的需求變化了解不夠而影響激勵(lì)效果????? 11 注重對(duì)行為結(jié)果的獎(jiǎng)懲，忽視行為中的激勵(lì) 而影響激勵(lì)效果??????????????????? 11 第三章 浙江吉利汽車(chē)有限公司 簡(jiǎn)介 ?????????????? 13 公司簡(jiǎn)介?????????????????????? 13 浙江吉利汽車(chē)有限公司人力資源現(xiàn)狀分析???????? 14 第四章 浙江吉利汽車(chē)公司員工激勵(lì)制度存在問(wèn)題及分析 ????? 19 影響激勵(lì)的內(nèi)外在因素分析?????????????? 19 浙江吉利汽車(chē)有限公司激勵(lì)問(wèn)題分析?????????? 19 第五章 激勵(lì)機(jī)制總體模式建議 ???????????????? 21 激勵(lì)機(jī)制遵循的原則????????????????? 21 5 總體構(gòu)架 ??????????????????????? 22 第六章 結(jié)束語(yǔ) ??????????????????????? 24 參考文獻(xiàn) ??????????????