華為公司激勵(lì)機(jī)制分析報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-16 23:18本頁(yè)面
【正文】 祿累出肝病，不讓雷鋒穿破襪子；二是集體奮斗”。它被稱(chēng)為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。就一個(gè)群體而言，華為的高薪是中國(guó)其他任何企業(yè)所無(wú)法比擬的。所以華為的薪酬激勵(lì)機(jī)制絕不僅僅在于它的高薪，相對(duì)于其他企業(yè)它的更加合理之處在于“公平”二字，這也是華為薪酬體系的精髓。任正非說(shuō)：“我們公司的薪酬制度不能導(dǎo)向福利制度。公司的薪酬要使公司員工在退休之前必須依靠奮斗和努力才能得到?！备咝?，一定程度上取決于公司的經(jīng)濟(jì)利益、老板的魄力和品德，而公平則要考驗(yàn)整個(gè)公司的價(jià)值體系、評(píng)價(jià)體系和道德體系，它是由科學(xué)的考核制度和系統(tǒng)性的品德結(jié)合在一起的，發(fā)高薪難，發(fā)公平的高薪更難。通過(guò)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向經(jīng)營(yíng)者出售的方式，使經(jīng)營(yíng)者即時(shí)地直接獲得股權(quán)。企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的股權(quán)，購(gòu)股價(jià)格一般參照股價(jià)的當(dāng)前價(jià)格確定。企業(yè)給予經(jīng)營(yíng)者在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，經(jīng)營(yíng)者到期可以行使或者放棄這個(gè)權(quán)利，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。華為員工在入職滿(mǎn)一年后，公司根據(jù)其職位、表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等分配給一定數(shù)額的內(nèi)部股票。如新員工年度獎(jiǎng)金不夠派發(fā)的股票額，可以申請(qǐng)華為公司的貸款，然后用以后的分紅抵還。這種制度增強(qiáng)了凝聚力，吸引和留住了優(yōu)秀人才，這一制度使華為員工與公司利益息息相關(guān)，在獲得公司提供的利益的同時(shí)，員工會(huì)自覺(jué)地與公司共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2001年，華為將內(nèi)部股改造成現(xiàn)在的“虛擬受限股”，不再給新員工分派內(nèi)部股票，老員工所持的內(nèi)部股票也逐步轉(zhuǎn)化為期權(quán)。這種改革的結(jié)果是員工必須年年都有進(jìn)步，難以再依靠股票分紅，繼續(xù)“吃老本”了。二是利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)激勵(lì)行為，如工作的成就感、自豪感，較高的社會(huì)地位、強(qiáng)烈地責(zé)任感等。企業(yè)員工不光是為了物質(zhì)回報(bào)，還想通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)企業(yè)得到社會(huì)對(duì)他的尊重，通過(guò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)體現(xiàn)其自身的價(jià)值。華為認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，提出要把物質(zhì)利益與精神激勵(lì)一起抓，在兩種激勵(lì)方式的動(dòng)態(tài)變化中，讓企業(yè)員工保持長(zhǎng)期持久的動(dòng)力。每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都可以申報(bào)一張獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)狀看似平淡無(wú)奇，卻是每個(gè)員工都向往的榮譽(yù)的象征；第二，報(bào)道典型事件，將員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)視為“英雄事跡”。歡送會(huì)做足了一切必要的形式。歡送大會(huì)被賦予抽象而崇高的含義。他將這種市場(chǎng)拓展行為，比喻為戰(zhàn)爭(zhēng)，把這些“出征將士”與革命年代的志士相提并論，“為了祖國(guó)的明天，為了擺脫一百多年來(lái)的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、八國(guó)聯(lián)軍入侵的屈辱，以及長(zhǎng)期壓在我們心里的陰云，我們要淚灑五洲，汗流歐美亞非拉”。社會(huì)心
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