【導(dǎo)讀】對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大影響。我國(guó)加入WTO后,人才市場(chǎng)的開(kāi)放使得企業(yè)必須。進(jìn)行有效的薪酬管理來(lái)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)、精神需求,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些問(wèn)題提出了相關(guān)對(duì)策。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中構(gòu)建。企業(yè)薪酬的有效管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)人力成本的合理控制、員工整體滿(mǎn)意度。對(duì)外則關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的地位,以及能否吸引。到更多的優(yōu)秀人才,對(duì)內(nèi)則起到鞏固團(tuán)隊(duì),穩(wěn)定企業(yè)的作用。建立具有有效激勵(lì)。資本的利用率,更好地發(fā)揮人力資本的作用。義來(lái)說(shuō),薪酬還包括間接獲得的報(bào)酬,例如福利。素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢(shì)以及特殊員工群體的薪酬做出決策。①與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則;②以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則。社會(huì),工會(huì),勞動(dòng)市場(chǎng),生活水平等。與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部界限不清,二者的福利待遇沒(méi)有明確規(guī)定。慮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的工資制度。