【導(dǎo)讀】所使用的技術(shù)也越來越復(fù)雜。提高我們的工作效率，充分發(fā)揮和利用每一個人的潛能來進(jìn)行每個方。務(wù)和每個人為實(shí)現(xiàn)這些共同的目標(biāo)所需要承擔(dān)的責(zé)任。隨時而且一致的傳達(dá)PSA集團(tuán)、生產(chǎn)部和工廠的工作重點(diǎn)。善來保證日常工作的最好業(yè)績。這就是UEP這個組織最理想的狀態(tài)。UEP是一個由一人負(fù)責(zé)的班組，具有明確的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)全員參與，基本生產(chǎn)單元的組織方式適用于生產(chǎn)、供應(yīng)及服務(wù)等各種活動。一個適當(dāng)?shù)拇笮?，以利于班組的團(tuán)結(jié)，同時能夠讓RU很好的了解UEP. 內(nèi)的每一個成員。建立個人和集體的活動計劃。有改善的措施，包括目標(biāo)和實(shí)施的具體計劃。UEP是一個有活力的組織，表現(xiàn)在其持續(xù)的時間上。要保證產(chǎn)出的產(chǎn)品符合定義要求，完成要求進(jìn)行的返修。允許每個人都來參與UEP的各項活動，不受所從事的崗位的限制。使每個人都自覺的為UEP的運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。參與改善小組的活動并解決問題

　　

【正文】 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 縮 寫 注 釋 CQ QC 小組 CPGE 生產(chǎn)和管理協(xié)調(diào) DCPI 國際化工廠的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)部 DMB 機(jī)加毛坯部 DUP 生產(chǎn)工廠廠長 DUR 分廠廠長或分部主任 FA 輔助部門 GTS 機(jī)構(gòu)工作組 MPA 項目推進(jìn)管理 MSTG 通用技術(shù)和維修 PVS 現(xiàn)生產(chǎn)平 臺 RSH 人力和社會關(guān)系 UP 生產(chǎn)工廠 UR 生產(chǎn)分廠廠部（沖壓、焊裝、機(jī)加和毛坯等），或是在生產(chǎn)中心中的輔助部門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（通用技術(shù)和維修，人力和社會關(guān)系，生產(chǎn)和管理協(xié)調(diào)部門等） 其 他 參 考 資 料 UEP 活動場所的布置 目視管理板指南 共同改進(jìn)計劃指南 崗位技能指南 溝通指南（月例會信息） PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:39/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:40/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件一 18 個步驟 期限 UR1 UR2 UR3 UR4 UR5 FA1 FA2 FA3 FA4 1試點(diǎn) UEP 的成立儀式。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1對試點(diǎn) UEP 的班長和其上級進(jìn)行培訓(xùn)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1開始啟動試點(diǎn) UEP。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1確定試點(diǎn) UEP。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1對投資進(jìn)行評估。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1整個 UEP 活動場所的布置。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1制定推進(jìn)計劃。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 UEP 的職責(zé)目標(biāo)：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到 UEP。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 確定一個想達(dá)到的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車間主任。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 牽頭委員會的培訓(xùn)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 對各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成立牽頭委員會。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 任命廠里的牽頭人。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 在廠部和輔助部門由生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的牽頭人介紹 UEP 的標(biāo)準(zhǔn)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成立生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的牽頭委員會。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)人召開專門會議。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 規(guī)定生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的項目管理人的任務(wù)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的領(lǐng)導(dǎo)決定參與這個項目，按照 UEP 的方式來運(yùn)行。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 已執(zhí)行的步驟 ?待執(zhí)行的步驟 ? 已列入計劃的步驟PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:41/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件二 共同改進(jìn)計劃 日期： 班組名稱： 合作伙伴： 雙方的簽名 姓名 姓名 簽名 簽名 主題 問題描述：目前不讓人滿意的情況 目標(biāo)：要達(dá)到的情況，期限?? 衡量是否成功的指標(biāo)： 雙方各自要進(jìn)行的工作 推動計劃 會議安排情況 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:42/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 共同改進(jìn)計劃 （ 用途） 為了誰？ ? 班長和他的上級（一 樣的作用） ? 合作部門的負(fù)責(zé)人 為了什么？ ? 為了規(guī)范要達(dá)到的目標(biāo)（計劃的目標(biāo)） ? 為了明確每個合作部門相互之間的工作 ? 為了能在班組認(rèn)為最重要的領(lǐng)域里做出顯著的進(jìn)步 ? 為了在班組內(nèi)能夠有規(guī)律的溝通對一個重要問題的處理情況 什么時間？ ? 每當(dāng)重復(fù)出現(xiàn)一個問題時 ? 這個問題不能在短時間內(nèi)解決 ? 班組確定了一個目標(biāo)，但是必須要有合作伙伴的介入才能解決 怎么做？ ? 建立一個被稱為“共同改進(jìn)計劃”的文件 ? 商定一個協(xié)議，明確要在一起完成的工作 ? 要得到工段長的批準(zhǔn) ? 要在班長的文件夾里對有關(guān)要求隨時進(jìn)行更新和分類 ? 要跟蹤衡量進(jìn)步的指標(biāo) 在 哪里？ ? 在 UEP 的活動場所（指標(biāo)） ? 在班長的文件夾里 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:43/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 審核表 階段 1 合格 不合格 備注 自然情況說明 ? 將成員、班長、工段長的姓名都公布出來 ? 將 UEP 的名稱、平面圖和其任務(wù)都公布出來 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 將主要的合作伙伴都公布出來 ? 將他們的姓名、電話及工作時間都公布出來 指標(biāo) ? 有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 ? 有 UEP 自己選擇的指標(biāo) 推進(jìn)計劃 ? 每年都有關(guān)于改進(jìn)活動的談話 ? 確定了每月召開一次的信息交流會的形式，會議也的確召開了 ? 在 RSH/COM 幫助下進(jìn)行信息準(zhǔn)備， 并由上級進(jìn)行補(bǔ)充 參與改善活動的啟動 ? 已達(dá)到 5S 的第一階段 ? 合理化建議： UEP 的每個成員都提出了一條合理化建議 ? 改善小組活動：已建立一個小組并已選擇了主題 物資設(shè)施 ? 有一個配備了會議設(shè)施的活動室（包括標(biāo)準(zhǔn)的展板、音響條件） ? 有用于做清潔的工具 技能管理 ? 班組成員的崗位技能水平都被公布出來 ? 班長和工段長都接受了 UEP 的模塊 3 培訓(xùn) ? 操作工接受了模塊 2 的培訓(xùn) ? 班長和工段長都接受了問題解決方法或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以及關(guān)于改善的談話培訓(xùn) 班組簽字： 記錄人： 審核人： 日期： 簽署人： PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:44/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 審核表 階段 2 合格 不合格 備注 自然情況說明 ? 將所有成員的相片都張貼出來 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 將合作伙伴的相片都張貼出來 ? 對班組的問題有一個跟蹤表，明確了牽頭人的姓名和他要完成的工作及期限，在 DPP 展板上有一個專門的位置用于張貼具體行動的跟蹤表 ? 有與合作者一起建立的共同改進(jìn)計劃，按 指標(biāo) ? 表格都是在不斷更新的 ? 至少每個月對這些指標(biāo)進(jìn)行一次評價 ? 在日常信息這個欄目里有 2 到 3 個是關(guān)于推進(jìn)情況的指標(biāo)，而且是與操作工商量過的 推 進(jìn)計劃 ? 關(guān)于改進(jìn)談話的計劃是最新的，而且得到了遵守（根據(jù)現(xiàn)行的一些規(guī)定） ? UEP的活動場所在休息時被經(jīng)常光顧 ? 班長每月召開一次信息交流會，另外每周至少召集一次碰頭會 ? 在班長和工段長之間有一個介紹 UEP運(yùn)行情況的匯報材料 參與改善活動的啟動 ? 已達(dá)到 5S的第二階段 ? 合理化建議：和成員協(xié)商了一個目標(biāo) ? 改善小組活動：一個長期小組，或者是 3 個月以來每個月至少活動一次 物資設(shè)施 ? 班長有一個符合規(guī)定要求的辦公室 技能管理 ? 崗位技能水平表格每兩個月更新一次（掌握崗位的情況） ? 建立了一個多技能目標(biāo) ? 班 長和工段長都接受了 UEP的模塊 4培訓(xùn) ? 工段長接受了問題解決方法的培訓(xùn) ? 至少有一個輔助部門的合作伙伴接受了模塊 的培訓(xùn)及關(guān)于改善的談話培訓(xùn) 班組簽字： 記錄人： 審核人： 日期： 簽署人： PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:45/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 審核表 階段 3 合格 不合格 備注 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 操作工知道為了解決問題要做的工作 ? 共同改進(jìn)計劃放在一個所有人都可以拿到的夾子里 ? 班長能夠說出這個共同改進(jìn)計劃的意義 指標(biāo) ? 實(shí)際情況與指標(biāo)的差距在碰頭會上予以通報 ? 存在減少這些差距的行動 ? 推進(jìn)指標(biāo)都是在不斷更新的 推進(jìn)計劃 ? 每個成員都在最近的 18 個月之內(nèi)進(jìn)行過一次關(guān)于改進(jìn)的談話 ? 每周召開了幾次碰頭會 參與改善活動的啟動 ? 已達(dá)到 5S 的第三階段 ? 合理化建議：目標(biāo)得到遵守，所有的合理化建議都在 6 個月內(nèi)得到處理 ? 改善小組活動：已經(jīng)解決了一些問題，其中一個問題已經(jīng)向上級進(jìn)行了匯報 ? 有關(guān)專家已經(jīng)對所使用的方法進(jìn)行了評價 物資設(shè)施 ? 活動室的各個條件都符合標(biāo)準(zhǔn) 技能管理 ? 公布了一個多技能培訓(xùn)計劃，并且已按照計劃開始相應(yīng)的培訓(xùn) ? 班長和工段長接受了 UEP 的模塊 5 培訓(xùn) ? 大部分的輔助部門的合作伙伴接受了模塊 ? 班組大部分成員都接受了問題解決方法的培訓(xùn) ? 班長都接受了問題解決方法的培訓(xùn) 班組簽字： 記錄人： 審核人： 日期： 簽署人： PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA Page:46/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 附件 審核表 階段 4 合格 不合格 備注 與合作伙伴的聯(lián)系 ? 共同改進(jìn)計劃所涉及的都是改善性工作 ? 班長積極推進(jìn)共同改進(jìn)計劃的實(shí)施 指標(biāo) ? 采取的行動已經(jīng)取得了良好的效果 ? 推進(jìn)指標(biāo)是隨著行動計劃的具體進(jìn)展情況而變化的 推進(jìn)計劃 ? 每周至少進(jìn)