wdwy-wi-mm4103物業(yè)管理方案編制要點35-36-物業(yè)管理-資料下載頁
2025-08-07 14:29本頁面
【導(dǎo)讀】理方案》的編制。的規(guī)定進行編制。的物業(yè)管理事宜進行策劃和計劃。內(nèi)容包括但不限于：。1)本地物業(yè)行業(yè)概況、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和政策；2)本地物業(yè)管理市場的消費習(xí)慣和消費水平分析；式、服務(wù)狀況)；（二）潛在業(yè)主的物業(yè)管理消費需求書面調(diào)查分析；（三）SWOT技術(shù)分析和對策。（五）提出具體的服務(wù)構(gòu)想即管理的中心思想，和主要的管理模式及服務(wù)特點策劃。（六）根據(jù)服務(wù)構(gòu)想和目標，對物業(yè)管理服務(wù)行為提出具體量化標準。（七）組織機構(gòu)、崗位具體人員配備和人員工資標準。（八）物業(yè)管理用房具體配備情況、位置和使用功能分布、物業(yè)維修基金落實情況。（十）就是一個項目在物業(yè)管理工作方面投入的總成本。（十二）其他需要說明的重要工作。（十三）物業(yè)管理各個工作的具體時間計劃。
【正文】 況。 （九）項目物業(yè)管理日常服務(wù)成本測算 (提出物業(yè)服務(wù)費和停車場管理費定價標準 ) （十）物業(yè)啟動費用測算： 物業(yè)管理經(jīng)營期收支測算，提出盈虧數(shù)據(jù) 為發(fā)展商提供服務(wù)成本的測算 項目物業(yè)管理開辦費用測算 （十）就是一個項目在物業(yè)管理工作方面投入的總成本。 （十一）對于潛在的各種業(yè)主投訴和已經(jīng)發(fā)生的業(yè)主投訴分析 （十二）其 他需要說明的重要工作。 （十三）物業(yè)管理各個工作的具體時間計劃。
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