【導讀】崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎。崗位分析成為企業(yè)改進崗位設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。因此,可以說,崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。工作擴大化是通過增加任務、擴大崗位任務結構,使完成任務的形式、手段發(fā)生變更;而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機會,明確崗位調查的目的;確定調查的對象和單位;確定調查項目;確定調查表格和填寫說明;確定調查的時間、地點和方法。必要時可先對若干個重點崗位進行初步調查分析,以便取得崗位調查的經(jīng)。合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準;先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。該階段的主要任務是根據(jù)調查方案,對崗位進行認真細致的調查研究。作為總經(jīng)理,郭福應進行深入分析,找到真正原因,并采取相應的措施。人力資源費用進行預算審核和支出控制,因此,建議郭福采取以下措施。主考官通過觀察其