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正文內(nèi)容

mou房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章的制度大全-資料下載頁

2025-01-19 12:59本頁面

【導(dǎo)讀】肀肄蒆薇羆肅薈螃袂膂羋薅螈膁莀螁蚄膁薃薄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒄蒁螇芄膃蚇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈荿蒄螂羄莈薇薄袀莇芆螀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁芁蟻羇羈莃袇袃羀蒅蠆蝿聿薈蒂肇肈芇蚈羃肇莀蒀罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂膂羋薅螈膁莀螁蚄膁薃薄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒄蒁螇芄膃蚇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈荿蒄螂羄莈薇薄袀莇芆螀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁芁蟻羇羈莃袇袃羀蒅蠆蝿聿薈蒂肇肈芇蚈羃肇莀蒀罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂膂羋薅螈膁莀螁蚄膁薃薄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒄蒁螇芄膃蚇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈荿蒄螂羄莈薇薄袀莇芆螀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁芁蟻羇羈莃袇袃羀蒅蠆蝿聿薈蒂肇肈芇蚈羃肇莀蒀罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂膂羋薅螈膁莀螁蚄膁薃

  

【正文】 司業(yè) 務(wù)和日常工作中,凡涉及到重大問題,分別應(yīng)提交公司股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會研究決定。 第二條 凡屬公司董事會、總經(jīng)理交辦的工作調(diào)查或解決處理的問題,若重要的應(yīng)向總經(jīng)理提交書面報(bào)告,一般性問題作口頭匯報(bào),匯報(bào)時,應(yīng)提出本人的處理意見和政策依據(jù)。 第三條 公司職工要善于發(fā)現(xiàn)新問題,善于處理問題,在實(shí)際工作中, 對工作的改進(jìn)提出合理化建議,共同參與公司經(jīng)營管理,發(fā)揮公司全體職工的主觀能動性和工作積極性。 第四條 各部、室工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)依據(jù)國家政策、法律、法規(guī)辦事,力爭做到正確處理,凡報(bào)告( 表)經(jīng)理(主任)和經(jīng)辦要簽字,分管 26 經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理審批后按時上報(bào),半年、全年性的報(bào)告(表),總結(jié)應(yīng)由董事會討論通過后再上報(bào)。 第五條 上報(bào)的請示、報(bào)告(表)應(yīng)交辦公室初審,總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由部、室或具體人員承辦。 第六條 上報(bào)的請示、報(bào)告(表)處理完畢后,交辦公室歸檔備案,若因不負(fù)責(zé)造成丟失,應(yīng)追究承辦人的責(zé)任。 第七條 經(jīng)管人事檔案、文件、資料的人員不得任意泄露公司公司各部、室人員不得越權(quán)處理事務(wù)和問題,在對外洽談業(yè)務(wù)中,不得隨意表態(tài)和做出決定,在未受法人委托處理問題時,一律在 職權(quán)范圍請銷假制度 第一條 凡公司職工,均可享受法定假日待遇,具體休假時間由各部、室負(fù)責(zé)人在不影響公司工作的前提下進(jìn)行調(diào)劑安排,在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。除法定假日外,一律實(shí)行請假審批制度,半天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),半天以上由各部、室負(fù)責(zé)人審查,公司總經(jīng)理審批,準(zhǔn)假后方能休假,事后并填寫請假條,未辦手續(xù)者視為曠工處理??记诎垂炯八诘貐^(qū)統(tǒng)一上班作息時間執(zhí)行。 一、事假:由各部、室負(fù)責(zé)人審核,公司總經(jīng)理審批同意方可休事假。 二、無事不假者:按曠工處理。 三、遲到:半小時內(nèi)為遲到。 27 四 、曠工:按本人一天薪資額扣除,取消當(dāng)月獎勵薪資,曠工一月不超過一次,連續(xù)半年時間不超過兩次,若有違者,自動下崗。 五、早退:限半小時凡職工參加電大、函大、學(xué)習(xí)、考試占用的時間,經(jīng)公司總經(jīng)理同意,方可準(zhǔn)假。 第三條 凡職工的父母、配偶在異地一年婚假:職工本人結(jié)婚由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可休 3天婚假,未到晚婚年齡的不享受婚假待遇。 第五條 產(chǎn)假:產(chǎn)前假十五天,產(chǎn)假九十天,難產(chǎn)假一百二十天(憑醫(yī)院證明)。 第六條 喪假:公司職工的直系親屬(父母、配偶、子女)死亡時,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可休五天喪假。 第十章 會議學(xué)習(xí)制度 第一條 堅(jiān)持由集體組織學(xué)習(xí)的制度,會上傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神,組織學(xué)習(xí)本公司規(guī)章制度討論研究公司工作,交換工作意見有關(guān)事宜,會議要有準(zhǔn)備,講實(shí)效。 第二條 各參會人員必須按要求準(zhǔn)時到會,認(rèn)真作好筆記,領(lǐng)會會議精神,結(jié)合自身實(shí)際貫徹執(zhí)行,會議期間不得擅自離會場。 第三條 各類會議實(shí)行開會前和散會前兩次點(diǎn)名制度,凡應(yīng)到會而在兩次點(diǎn)名時缺席一次的人員一律視為缺會,按曠工處理。會議期間故意擾亂會場秩序者視其影響大小,責(zé)任輕重,分別給予批準(zhǔn)教育和待崗、下崗處理。 第十一章 獎懲制度 第一條 凡公司員工在崗期間有違反公司規(guī)章按公司獎懲制度進(jìn)行懲 28 處。 第二條 凡公司員工在服務(wù)期限從業(yè)人員的獎勵,分為嘉獎、記功、記大功、獎金及晉級五種。 第四條 有下列情況之一者,應(yīng)予嘉獎: 一、品德良好,足為同仁表率,有具體事跡的。 二、有利于本公司信譽(yù)或公司利益行為,且有事證者。 第五條 有下列情況之一者,視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功: 一、維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。 二、及時制止了重大意外事件或事故的發(fā)生者。 第六條 有下列情況之一者,應(yīng)發(fā)給獎金: 一、對業(yè)務(wù)維護(hù)或管理有重大改善,因而提高質(zhì)量或降低成本者。 二、對公司設(shè)備維護(hù)得宜或臨時工作提前完成,因而增加效益者。 三、對業(yè)務(wù)維修或管理之方法作重大改革建議或發(fā)明,經(jīng)采納施行而成效顯著者。 四、對銷售、會計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力動用等方案有重大改善,因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。 五、對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止,使公司免受損失,有事實(shí)為證者。 第七條 嘉獎獎金為 50 元 /次,記功和記大功獎金為 200 元以上,視實(shí)際 貢獻(xiàn)之價(jià)值可作增加,其它單項(xiàng)獎金根據(jù)事 實(shí)而定。 第八條 有下列情況之一者應(yīng)予調(diào)薪或晉級: 一、一年內(nèi)記功二次以上者。 29 二、對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能、品德優(yōu)良,服務(wù)成績特優(yōu)秀且有具體事跡足資為證者。 三、工作上有特殊功績,使公司增加收益或減少損失者。 第九條 晉級可視實(shí)際情況晉升級別或調(diào)整薪金。 第十條 從業(yè)人員之懲戒:分為警告、記過、記大過、降級或免職五種。 第十一條 有下列情況之一且有具體事證者,應(yīng)予警告: 一、未經(jīng)許可擅自串崗者。 二、拒絕考勤人員檢查紀(jì)律者。 三、攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者 。 第十二條 有下列情況之一者,視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分: 一、未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者。 二、無正當(dāng)理由延誤公事致公司發(fā)生損失者。 三、對上級主管之正當(dāng)安排有不同意見,未予宛轉(zhuǎn)說明或雖經(jīng)陳述,未被采納而擅自違抗指揮者。 四、行為不儉,有損公司聲譽(yù)者。 五、指揮不當(dāng)或監(jiān)督下崗,致部屬發(fā)生重大錯誤,使公司發(fā)生損失者。 六、在工作場所喧嘩口角者。 七、故意涂改、丟失合同、資料者。 八、對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。 九、在工作時間瞌睡者。 第十三條 有下列情況之一者,應(yīng)予降級或 降薪: 一、在公司內(nèi)酗酒、鬧事,妨害秩序者。 二、在外泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。 30 三、在工作時間警告處分扣獎金 50元 /次,記過和記大過扣獎金 200元以上,視實(shí)際損失大小可作增大處罰;降級或降薪,應(yīng)視條款實(shí)際情況而定,無等級可降者,應(yīng)予改任或降薪 第十五條 有下列情況之一者,應(yīng)予免職或下崗: 一、無故曠工,一月內(nèi)曠工累計(jì)不超過一次,半年不超過兩次者。 二、未經(jīng)許可,擅自在外兼職或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事者。 三、脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴(yán)重者。 四、利用公 司名義在外招遙撞騙者。 五、利用職權(quán)營私舞弊和違反現(xiàn)金管理制度者。 六、未按照規(guī)定或批示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯誤,使公司蒙受損失者。 七、故意損壞公司財(cái)物者。 八、有偷竊行為,經(jīng)查明屬實(shí)者。 九、上班時間,在公司內(nèi)賭博者。 十、攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者。 十一、在公司內(nèi)打人或互相打罵者。 十二、散播有損本公司之謠言,妨害工作秩序者。 十三、因故意或過失之行為,而引起災(zāi)害者。 31 十四、有煽動怠工或罷工之具體事實(shí)者。 十五、觸犯刑律,經(jīng)判有期徒刑確定者。 十六、 一年從業(yè)人員之獎懲事項(xiàng),由各部門主管列舉事實(shí),逐級核定,總經(jīng)理辦公會審批,報(bào)董事會通過。 第十二章 員工工作目標(biāo)考核制度 第一條 工作目標(biāo)( 36 分)即未能在要求的時間崗位職責(zé)目標(biāo)( 36 分)未能履行崗位職責(zé)范圍考勤目標(biāo)( 10分)(含學(xué)習(xí)、開會)遲到、早退一次者,各扣 1分,曠工一次扣 5分,由辦公室主作者和考勤人員考核。 第四條 勞動紀(jì)律( 10分)上班外出時,未向部、室負(fù)責(zé)人請示同意許可的,未在辦公室登記的,違反公司制度串崗的,違反一次各扣 1分;在辦公室和辦公場所爭吵斗毆的,違反一次扣 3分;因在外面辦 事未返回公司報(bào)到,未能及時打電話請求批準(zhǔn)的,中途離崗者,違反一次各扣 1分,由辦公室和考勤人員考核。 第五條 部室評議( 8分)根據(jù)履行的崗位職責(zé),辦事的實(shí)際效果情況,由部、室組織評議后打分,由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),以部、室集體成員打分的平均值為準(zhǔn)。 第六條 以上總分為 100分,各項(xiàng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)工作由辦公室具體負(fù)責(zé),報(bào) 32 公司經(jīng)理辦公會核定,由公司董事會審定后的職工考核總分,分別評出先進(jìn)個人和獎勵等級,即職工的總分以最高分?jǐn)?shù)依次分出名次。根據(jù)年終目標(biāo)考核的總分進(jìn)行等級評定: A等:月上浮薪資 20元, B等
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