【導讀】為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。指導、服務的關(guān)系。（一）協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。員須向人事行政部提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；（三）對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。

　　

【正文】 設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、 設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。 六、施工組織設計 （一） 施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。 （二） 施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容： 工程概況； 施工總平面圖； 綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃； 施工方法及技術(shù)措施； 季節(jié)施工措施； 質(zhì)量保證措施； 安全技術(shù)措施； 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。 （三） 施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。 七、技 術(shù)交底 由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。 八、施工 嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。 九、設計變更 （一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。 （二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。 圖紙錯誤 合理化建議 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。 （三） 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人 同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。 （四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。 十、材料檢驗 （一） 主要材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。 （二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。 （三） 建設單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。 十一、技術(shù)檢驗 施工規(guī)程 、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。 十二、隱蔽驗收 （一） 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。 （二） 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位和施工單位。 （三） 工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了 技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。 （四） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。 十三、中間驗收 某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。 十四、設備試運轉(zhuǎn) （一） 具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn) 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格； 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格； 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢； 測試量具，工具齊備。 （二） 試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。 （三） 試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。 十五、竣工驗收 （一） 竣工驗收條件： 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準； 檔案齊備。 （二） 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。 （三） 竣工驗收應填寫驗收單。 十六、質(zhì)量評定 （一） 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。 （二） 質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。 十七、持證上崗 （一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。 （二） 建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或 拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。 十八、質(zhì)量保證資料 施工單位應按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。 十九、質(zhì)量事故 （一） 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。 （二） 質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。 （三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告， 報告應說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。 二十、計量 （一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。 （二） 監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。 二十一、分包工程質(zhì)量 分包單位的資質(zhì)由建設單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。 簽 證 管 理 一、 管理職能 （一） 常務副總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導和審批。 （二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。 （三） 經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。 （四） 材料設備部負責確認 價差簽證。 二、 辦理簽證的范圍和依據(jù) （一） 下列情況可以辦理工程簽證： 施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。 由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。 （二） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件： 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。 （三） 造價增加小于等于 2000 元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。 （四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。 第九章 檔案管理制度 第一節(jié) 行政檔案管理制度 一、文件檔案工作用辦公室總負責，各部門協(xié)助管理。 二、文件檔案的處理 （一） 各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。 （二） 各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)一負責，以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。 （三） 政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。 （四） 各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。 （五） 各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財 務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。 （六） 各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機要文件回家或去公共場所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。 三、 各部門上報的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行，具體詳見《關(guān)于行文程序的管理規(guī)定》。 四、 各類公文辦理程序 （一） 一般下級報上級部門的請示類文件，應在三天之內(nèi)回復，緊急文件應當天回復。 （二） 上級對下級的指示類文件，應按指示精神在規(guī)定的期限內(nèi)辦理，處理結(jié)果及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。 第二節(jié) 工程技術(shù)檔案管理制度 一、 工程技術(shù)檔案管 理由工程檔案管理小組負責實施。 二、 管理機構(gòu)及職能 （一） 組織機構(gòu)： XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理小組， 該管理小組由下列人員組成： 組長：總工程師 組員：開發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設備部的經(jīng)理及各部門指定的檔案員。 參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應的檔案機構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地管理好本項工程的檔案材料。 （二） 職能 總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期 文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。在檢查匯總后由有關(guān)部門向城建檔案館移交。 勘測設計單位應做好工程項目的勘測、設計文件的收集整理工作，并按要求向建設單位工程部移交檔案。 各施工單位負責收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設單位工程部。 監(jiān)理單位負責工程監(jiān)理文件的收集整理。在建立工作完成后移交給 建設單 位工程部，并負責審核施工單位的竣工文件。 三、 管理內(nèi)容與要求 （一） 歸檔辦法： （二） 管理要求： （三） 竣工圖的編 制： （四） 歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見附表） （五） 工程檔案使用： （六） 匯總上報：