【導(dǎo)讀】最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。分析的方法,清楚地分析產(chǎn)生不合格的原因,了解與控制服務(wù)質(zhì)量狀況,以便改進(jìn)工作。適用于公司各職能部門(mén)、各物業(yè)處在服務(wù)過(guò)程中對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的采集和分析。管理者代表負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析于質(zhì)量改進(jìn)的監(jiān)督檢查和指導(dǎo),并組織培訓(xùn)。行分析,提出改進(jìn)建議。集與處理,對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),執(zhí)行《不合格品/服務(wù)的控制程序》和《糾。正和預(yù)防措施的控制程序》的有關(guān)規(guī)定。管部根據(jù)數(shù)據(jù)的輕重緩急,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析整理、傳遞及協(xié)調(diào)處理。(三)緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門(mén)迅速報(bào)告綜管部處理。C、服務(wù)的特性及發(fā)展趨勢(shì)。(三)對(duì)過(guò)程和服務(wù)監(jiān)視和測(cè)量采用不合格率控制圖。主要應(yīng)用于收集服務(wù)質(zhì)量的信息以及粗略地分析產(chǎn)生服務(wù)質(zhì)量不合。格的原因,例如《業(yè)主/使用人滿(mǎn)意程度調(diào)查表》。工的文化結(jié)構(gòu)比率、各種不同類(lèi)型的管理項(xiàng)目在公司管理總數(shù)中所占的比率等。