資生堂麗源化妝品公司現(xiàn)存問題梳理報(bào)告(doc)-日化-資料下載頁
2025-08-07 02:43本頁面
【導(dǎo)讀】權(quán)利集中，權(quán)責(zé)不對等。職責(zé)分散，相近、相關(guān)的職責(zé)沒有統(tǒng)一。存在多頭管理和多頭指揮現(xiàn)象。缺少預(yù)算管理體系作為公司運(yùn)作的控制體系。決策鏈條過長，授權(quán)不足?部門橫向溝通沒有流程接口，需要部門上級(jí)參與?？v向溝通中，信息反饋鏈條中斷。部門計(jì)劃性較強(qiáng)，但是計(jì)劃沒有成為控制的手段?，F(xiàn)有的薪酬體系是建立在“年功序列制”的基礎(chǔ)上，不能體現(xiàn)崗。位的價(jià)值，容易造成內(nèi)部不公平的現(xiàn)象。-公司的人力資源整體水平亟待提高?；瘖y品行業(yè)競爭日益激烈，而SLC員工目前的。業(yè)信息管理職能尚需加強(qiáng)。部、工場本部、市場營銷本部使用各自不同的軟件系統(tǒng)，兼容性較差，數(shù)據(jù)處理不便，降低了工作效率。-未能很好的進(jìn)行各種銷售分析，對日益下降的市場份額未能作出正確快速的應(yīng)對，公司目前的銷售仍然保持著較好的發(fā)展趨勢，但是競爭對手正在或者已經(jīng)超越了我們，競爭之中日益處于不利地位。
【正文】 辦事處管理不統(tǒng)一，缺少規(guī)范的管理制度和監(jiān)控辦法，造成各個(gè)辦事處處于自行管理的狀態(tài)，為辦事處管理埋下隱患 柜臺(tái)設(shè)計(jì)、施策方案等工作須由日本總部完成，造成對市場的反應(yīng)緩慢 公司統(tǒng)一施策沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，未能根據(jù)各地的具體情況指導(dǎo)各地辦事處開展工作，使各地施策活動(dòng)更多的是處于一種自發(fā)的狀態(tài) 與競爭品牌相比，廣告宣傳投入過小、宣傳手段較為單一 未能很好的進(jìn)行各 種銷售分析，對日益下降的市場份額未能作出正確快速的應(yīng)對， 公司目前的銷售仍然保持著較好的發(fā)展趨勢，但是競爭對手 正在或者已經(jīng)超越了我們，而由于公司決策緩慢、部門之間協(xié)調(diào)困難、管理不規(guī)范等各種原因，造成公司在激烈的市場競爭之中日益處于不利地位。
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