采納佳力木業(yè)內(nèi)部深度訪(fǎng)談提綱和調(diào)研問(wèn)卷(12頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-07 01:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】是在什么條件下取得的？（新制度要對(duì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光。（了解管理者的思想。六、今年的客戶(hù)開(kāi)發(fā)量是多少？不能完成任務(wù)是否與客戶(hù)的實(shí)力。以上訪(fǎng)談?wù)页鰡?wèn)題的環(huán)節(jié)。反映的積極因素。在案，發(fā)給收據(jù)，年終或季度在綜合考評(píng)后發(fā)給。照季度發(fā)給，獎(jiǎng)勵(lì)部分要月月發(fā)給。要求加大考核力度，達(dá)不到要求要按照原則更換。工的獎(jiǎng)勵(lì)按照各個(gè)季度的業(yè)績(jī)提成發(fā)放。
【正文】 按照公司實(shí)際情況，您覺(jué)得合理的獎(jiǎng)金的額度應(yīng)該是多少比較合理： 1）每月 100300 元 2）每月 300500 元 3）每月 5001000 元 4） 每月 10005000 元 答案： 為什么？ 請(qǐng)您設(shè)想一 種獎(jiǎng)勵(lì)方案： 1） 固定按照月份發(fā)獎(jiǎng)金 2）按照季度發(fā)固定獎(jiǎng)金 3）按照超額完成回款提成一定百分比 4）按照回款數(shù)量提成發(fā)放 5）發(fā)工資不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) 答案： 為什么？ 請(qǐng)您設(shè)計(jì)一種考評(píng)辦法： 1） 每月大家總結(jié)評(píng)比一次； 2）每個(gè)季度評(píng)比一次 3）每周考核一次 答案： 您能接受的考核辦法是： 1） 自己填表總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)打分 2）領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算 3）領(lǐng)導(dǎo)組織大家開(kāi)會(huì)公開(kāi)評(píng)比 需要人力資源部配合提供的數(shù)據(jù) 199 199 2020 年銷(xiāo)售系統(tǒng)辭職人數(shù)及占 系統(tǒng)人數(shù)的百分比、 辭職原因分析 銷(xiāo)售系統(tǒng)員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì)分析 工齡和工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析 歷年獎(jiǎng)勵(lì)考核制度優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)比分析 2020 年銷(xiāo)售系統(tǒng)管理工作全面總結(jié) 需要市場(chǎng)部提供的資料 客戶(hù)政策及其作用利弊分析 客戶(hù)分類(lèi)評(píng)價(jià)； 客戶(hù)培訓(xùn)工作總結(jié)； 客戶(hù)市場(chǎng)運(yùn)作主要模式和公司應(yīng)當(dāng)采取的推進(jìn)措施
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