企業(yè)內部經營管理機制研討-資料下載頁
2025-08-24 11:35本頁面
【正文】 財務主管委派制，加強財務控制；②科學設置崗位，加強組織結構控制；③嚴格審批程序，加強授權批準控制；④重視倫理道德規(guī)范建設，充分體現以人為本思想；⑤更新知識，提高財務控制人員的素質；⑥建立內部會計稽核制度，保證內部經營管理機制的質量；⑦控制與創(chuàng)新要相依相伴；⑧加強基建項目投資的內部經營管理機制，提高資金使用效益；⑨強化成本費用控制，提高企業(yè)效益。因此，只有全面規(guī)范本單位的各項會計工作，建立健全企業(yè)內部會計監(jiān)督管理制度，才能促使會計工作有序進行?！ ?，使信息溝通暢通?！ ∑髽I(yè)首先應建立信息管理系統(tǒng)，并通過購買或自產開發(fā)的方式建立具有ERP功能的管理系統(tǒng)，使企業(yè)內部的全體員工能取得他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)經營管理過程中所需要的信息，并交換這些信息。通過該系統(tǒng)，企業(yè)管理者要向全體員工發(fā)布有關認真執(zhí)行各自的控制職責的明確信息，使其了解自己在控制系統(tǒng)中的地位和作用；通過該系統(tǒng)使企業(yè)有一條自下而上報告重大信息的有效途徑，即建立開放、暢通的信息反饋渠道，以便發(fā)現內部經營管理機制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取相應的補救和改進措施?！ 炔繉徲嫾仁瞧髽I(yè)內部經營管理機制的一個組成部分，也是監(jiān)督內部經營管理機制其它環(huán)節(jié)的主要力量，因此完善和加強企業(yè)內部經營管理機制必須加強內部審計監(jiān)督。 ?。?）設立獨立性、權威性較高的內部審計部門。企業(yè)應當建立由董事會或審計委員會直接領導的內部審計部門，使內部審計不受管理層的制約，以確保內部審計的獨立性、權威性，從而更好地發(fā)揮內部審計為企業(yè)正常經營保駕護航的作用。 ?。?）明確內部審計機構的職責。隨著現代企業(yè)制度的建立和企業(yè)經營管理水平的提高，企業(yè)內部審計必須從傳統(tǒng)的財務審計向管理審計發(fā)展，通過對企業(yè)內部經營管理機制系統(tǒng)的評估和檢查，發(fā)現內部經營管理機制方面存在的缺陷和漏洞，揭示企業(yè)內部存在的潛在風險，確保企業(yè)高效運作和發(fā)展，以順利地實現企業(yè)的目標和戰(zhàn)略?！ 。?）提高企業(yè)內部審計人員的素質。企業(yè)要將實踐經驗豐富、業(yè)務水平較高的人員充實到內部審計隊伍中。同時，要建立內部審計人員的從業(yè)資格考試和考核制度，加強對內審人員的后續(xù)教育工作，使內審人員成為既懂財務會計、熟悉審計業(yè)務，又具備經營管理、工程技術、經濟法律等各方面知識的復合型人才，從而不斷提高內部審計工作質量，發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用。
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