企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制研討-資料下載頁
2025-08-24 11:35本頁面
【正文】 財務(wù)主管委派制，加強財務(wù)控制；②科學(xué)設(shè)置崗位，加強組織結(jié)構(gòu)控制；③嚴(yán)格審批程序，加強授權(quán)批準(zhǔn)控制；④重視倫理道德規(guī)范建設(shè)，充分體現(xiàn)以人為本思想；⑤更新知識，提高財務(wù)控制人員的素質(zhì)；⑥建立內(nèi)部會計稽核制度，保證內(nèi)部經(jīng)營管理機制的質(zhì)量；⑦控制與創(chuàng)新要相依相伴；⑧加強基建項目投資的內(nèi)部經(jīng)營管理機制，提高資金使用效益；⑨強化成本費用控制，提高企業(yè)效益。因此，只有全面規(guī)范本單位的各項會計工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督管理制度，才能促使會計工作有序進行?！ ?，使信息溝通暢通?！ ∑髽I(yè)首先應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，并通過購買或自產(chǎn)開發(fā)的方式建立具有ERP功能的管理系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部的全體員工能取得他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營管理過程中所需要的信息，并交換這些信息。通過該系統(tǒng)，企業(yè)管理者要向全體員工發(fā)布有關(guān)認(rèn)真執(zhí)行各自的控制職責(zé)的明確信息，使其了解自己在控制系統(tǒng)中的地位和作用；通過該系統(tǒng)使企業(yè)有一條自下而上報告重大信息的有效途徑，即建立開放、暢通的信息反饋渠道，以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理機制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取相應(yīng)的補救和改進措施?！ ?nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制的一個組成部分，也是監(jiān)督內(nèi)部經(jīng)營管理機制其它環(huán)節(jié)的主要力量，因此完善和加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制必須加強內(nèi)部審計監(jiān)督。 ?。?）設(shè)立獨立性、權(quán)威性較高的內(nèi)部審計部門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立由董事會或?qū)徲嬑瘑T會直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計部門，使內(nèi)部審計不受管理層的制約，以確保內(nèi)部審計的獨立性、權(quán)威性，從而更好地發(fā)揮內(nèi)部審計為企業(yè)正常經(jīng)營保駕護航的作用?！ 。?）明確內(nèi)部審計機構(gòu)的職責(zé)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，企業(yè)內(nèi)部審計必須從傳統(tǒng)的財務(wù)審計向管理審計發(fā)展，通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制系統(tǒng)的評估和檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理機制方面存在的缺陷和漏洞，揭示企業(yè)內(nèi)部存在的潛在風(fēng)險，確保企業(yè)高效運作和發(fā)展，以順利地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略?！ 。?）提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)。企業(yè)要將實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平較高的人員充實到內(nèi)部審計隊伍中。同時，要建立內(nèi)部審計人員的從業(yè)資格考試和考核制度，加強對內(nèi)審人員的后續(xù)教育工作，使內(nèi)審人員成為既懂財務(wù)會計、熟悉審計業(yè)務(wù)，又具備經(jīng)營管理、工程技術(shù)、經(jīng)濟法律等各方面知識的復(fù)合型人才，從而不斷提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。
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