中國人壽保險增員育成之銜接教育培訓(xùn)教材(23頁)-保險增員-資料下載頁
2025-08-06 20:46本頁面
【導(dǎo)讀】營銷組織隊伍的穩(wěn)定，業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。完善培訓(xùn)機制、嚴格培訓(xùn)質(zhì)量；強化主管輔導(dǎo)、對業(yè)務(wù)員職級人員進行關(guān)注，使其盡快轉(zhuǎn)化；要。從事主管道路的意識，由此提升創(chuàng)富水平。在“萬眾創(chuàng)富大賽”擂響“三個確。這部份新人在入司三個月內(nèi)，激情高漲，緣故市。戶的拒絕處理促成等.新人育成部負責人負責培訓(xùn)班的運作管理，培訓(xùn)教案的編寫整和、課程安排，其他組訓(xùn)在服務(wù)好團隊的同時擔任相應(yīng)課程。工作動力減弱，出現(xiàn)小成既滿、小富既安的思想；感恩之心淡化；前進的方向不明確,后顧之憂增加;能需要再提升.缺乏個性化的展業(yè)風(fēng)格.利用公司快報半個月業(yè)務(wù)。培訓(xùn)人數(shù)32人,在兩個月時間內(nèi)淘汰不適者6人;在三個月內(nèi)順利晉升20人,有三位伙伴滾動考核晉。一年后追蹤發(fā)現(xiàn):有3人晉升為展業(yè)組主任,而且在。其他行業(yè)離司，離司之前業(yè)務(wù)主任職級。心澆灌，她們都能茁壯成長為參天大樹。
【正文】 基本法 業(yè)務(wù)推動及目標設(shè)立 電話約訪 保單組合及說明 基本法 領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉 電話約訪演練 人性化客戶服務(wù) 增員流程及技巧 快樂返程 新人育成部負責人負責培訓(xùn)班的運作管理，培訓(xùn)教案的編寫整和、課程安排，其他組訓(xùn)在服務(wù)好團隊的同時擔任相應(yīng)課程 制表：溫淑琴 20 ? 月初 :不要和公司業(yè)務(wù)沖刺時間沖突 ? 集中 34天時間 ,公司育成部提前一周準備 ,全體組訓(xùn)老師通課 ? 利用公司快報半個月業(yè)務(wù)跟蹤一次 .設(shè)新人龍虎榜時間是一年 . 21 22 ? 培訓(xùn)人數(shù) 32人 ,在兩個月時間內(nèi)淘汰不適者 6人 。 ? 在三個月內(nèi)順利晉升 20人 ,有三位伙伴滾動考核晉升。 ? 一年后追蹤發(fā)現(xiàn) :有 3人晉升為展業(yè)組主任 ,而且在晉升展業(yè)組主任之前屬于業(yè)務(wù)經(jīng)理 。有 2人處于業(yè)務(wù)經(jīng)理職級；有 4人被同業(yè)公司挖走； 4人因從事其他行業(yè)離司，離司之前業(yè)務(wù)主任職級。 23 每一位新人都是一塊金子，只要您用心去雕刻，她們都會發(fā)出不同程度的光芒 每位新人就像一株株幼苗，只要您用心澆灌，她們都能茁壯成長為參天大樹。 24
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