熊谷物業(yè)管理公司17qp-資料下載頁
2025-05-11 09:26本頁面
【導(dǎo)讀】合格原因，采取預(yù)防措施防止不合格的發(fā)生。適用于對(duì)深圳熊谷物業(yè)管理有限公司質(zhì)量管理體系采取預(yù)防措施過程的管理。公司相關(guān)部門在收集各類信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，按照數(shù)據(jù)。某種趨勢(shì)的異常情況時(shí)，查時(shí)，發(fā)現(xiàn)的潛在不合格情況，應(yīng)采取預(yù)防措施。況組織或上報(bào)總經(jīng)理實(shí)施預(yù)防措施。當(dāng)各部門內(nèi)通過各種渠道收集到。果顯示某項(xiàng)預(yù)防措施需跨部門或多個(gè)部門才能完成時(shí)，人員參與時(shí)，應(yīng)明確負(fù)責(zé)的部門和人員。接到《工作聯(lián)系單》的責(zé)任部門或責(zé)任人首先確認(rèn)該報(bào)。現(xiàn)象進(jìn)行原因分析。種原因，并確定主要原因。由提出預(yù)防措施要求的部門負(fù)責(zé)人組織審定措施的可。表直至總經(jīng)理批準(zhǔn)。出現(xiàn)的問題，防止未按實(shí)施方案要求的進(jìn)度和目標(biāo)執(zhí)行。b)是否按規(guī)定的期限完成；d)相關(guān)的影響及補(bǔ)充措施的需要等。驗(yàn)證認(rèn)為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或效果的,由預(yù)防措施實(shí)施部門。各部門在完成預(yù)防措施并經(jīng)驗(yàn)證后，將有關(guān)記錄和資料
【正文】 案組織實(shí)施； b) 是否按規(guī)定的期限完成； c) 是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或效果； d) 相關(guān)的影響及補(bǔ)充措施的需要等。 ?對(duì)于驗(yàn)證時(shí)已按方案實(shí)施但沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或效果的應(yīng)重新分析原因，再次制定并組織實(shí)施新的預(yù)防措施直 至 達(dá)到預(yù)期效果。 ?驗(yàn)證認(rèn)為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或效果的 ,由預(yù)防措施實(shí)施部門負(fù)責(zé)人及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并采取鞏固措施包括 （ 需要的補(bǔ)充措施 ）： 制定或修改相應(yīng)的文件，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)等。 ?各部門在完成預(yù)防措施并經(jīng)驗(yàn)證后 ， 將有關(guān)記錄和資料交文件控制中心，由文控中心負(fù)責(zé)收集和保管預(yù)防措施的資料和記錄。 ?管理者代表負(fù)責(zé)收集預(yù)防措施的有關(guān)信息 ， 定期總結(jié)公司的各類預(yù)防措施實(shí)施情況及效果 ,并將資料提交管理評(píng)審。 ?《不合格報(bào)告》 ?實(shí)施預(yù)防措施的資料 以下空白 制定預(yù)防措施方案 批準(zhǔn)方 案 預(yù)防措施方案的實(shí)施 預(yù) 防措施方案的鞏固 是否有效 記錄歸檔 后續(xù)活動(dòng) 預(yù)防措施方案的驗(yàn)證 結(jié)束
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