熊谷物業(yè)管理公司17qp-資料下載頁
2025-05-11 09:26本頁面
【導讀】合格原因，采取預防措施防止不合格的發(fā)生。適用于對深圳熊谷物業(yè)管理有限公司質(zhì)量管理體系采取預防措施過程的管理。公司相關(guān)部門在收集各類信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，按照數(shù)據(jù)。某種趨勢的異常情況時，查時，發(fā)現(xiàn)的潛在不合格情況，應采取預防措施。況組織或上報總經(jīng)理實施預防措施。當各部門內(nèi)通過各種渠道收集到。果顯示某項預防措施需跨部門或多個部門才能完成時，人員參與時，應明確負責的部門和人員。接到《工作聯(lián)系單》的責任部門或責任人首先確認該報?，F(xiàn)象進行原因分析。種原因，并確定主要原因。由提出預防措施要求的部門負責人組織審定措施的可。表直至總經(jīng)理批準。出現(xiàn)的問題，防止未按實施方案要求的進度和目標執(zhí)行。b)是否按規(guī)定的期限完成；d)相關(guān)的影響及補充措施的需要等。驗證認為達到預期目標或效果的,由預防措施實施部門。各部門在完成預防措施并經(jīng)驗證后，將有關(guān)記錄和資料
【正文】 案組織實施； b) 是否按規(guī)定的期限完成； c) 是否達到預期的目標或效果； d) 相關(guān)的影響及補充措施的需要等。 ?對于驗證時已按方案實施但沒有達到預期目標或效果的應重新分析原因，再次制定并組織實施新的預防措施直 至 達到預期效果。 ?驗證認為達到預期目標或效果的 ,由預防措施實施部門負責人及時總結(jié)經(jīng)驗并采取鞏固措施包括 （ 需要的補充措施 ）： 制定或修改相應的文件，對相關(guān)人員的培訓等。 ?各部門在完成預防措施并經(jīng)驗證后 ， 將有關(guān)記錄和資料交文件控制中心，由文控中心負責收集和保管預防措施的資料和記錄。 ?管理者代表負責收集預防措施的有關(guān)信息 ， 定期總結(jié)公司的各類預防措施實施情況及效果 ,并將資料提交管理評審。 ?《不合格報告》 ?實施預防措施的資料 以下空白 制定預防措施方案 批準方 案 預防措施方案的實施 預 防措施方案的鞏固 是否有效 記錄歸檔 后續(xù)活動 預防措施方案的驗證 結(jié)束
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