【導(dǎo)讀】長，各項(xiàng)工作和諧共進(jìn)的良好局面。按照省公司工作部署，結(jié)合我公司實(shí)際，經(jīng)過反復(fù)論證，確定我公司的主要目標(biāo)任務(wù)是：立足于做大做強(qiáng)七個平臺，著力打造“三個增長機(jī)制”。售人力增長機(jī)制。人力持續(xù)擴(kuò)充為主導(dǎo)的銷售人力增長機(jī)制。發(fā)展、穩(wěn)定相結(jié)合。當(dāng)前，XX分公司總保費(fèi)收入市場份額逐年下滑、公司續(xù)。進(jìn)度，公司核心競爭力得到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。通過與兄弟地市縣區(qū)公司和同業(yè)的對。標(biāo)，明確差距，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，確定超越發(fā)展的目標(biāo)。發(fā)展上取得新進(jìn)展，在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上收到新成效。必須采取各種措施，把切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為統(tǒng)。強(qiáng)化全體從業(yè)人員。緊迫性和責(zé)任感。把上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層。一個工作人員，堅(jiān)決克服消極對待上級指示的自由主義傾向,落實(shí)三年規(guī)劃，達(dá)成既定目標(biāo)，意義重大，任務(wù)重大，要求，切實(shí)認(rèn)識到位、督導(dǎo)到位、宣傳到位、支持到位。規(guī)劃的制定、實(shí)施和監(jiān)督指導(dǎo)。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)

　　

【正文】 弱環(huán)節(jié)和“十個方面”重點(diǎn)問題的檢 查、整改、教育，堅(jiān)決防止錯誤重犯、問題重現(xiàn)。各級公司、各職能部門要進(jìn)一步整合運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，深入研究省級集中管理狀態(tài)下內(nèi)控機(jī)制、運(yùn)營機(jī)制、支援機(jī)制建設(shè)的有效方式、具體手段和實(shí)現(xiàn)路徑。 四是 統(tǒng)籌教育培訓(xùn)資源，強(qiáng)化人才機(jī)制建設(shè)。 一是加強(qiáng)人才培育機(jī)制建設(shè)。要以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)教育培訓(xùn)部為契機(jī)，按照 2020 年全省系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作會議“五個關(guān)鍵”、“六個原則”的要求，推動建立各級專兼職講師隊(duì)伍，加快推進(jìn)新人入司教育、在職學(xué)歷教育、崗位應(yīng)知應(yīng)會教育、管理干部思想道德教育“四位一體”的員工綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)體系。注重整 合各類培訓(xùn)、會議、學(xué)習(xí)、支援、信息等要素資源，以成功創(chuàng)富特訓(xùn)營、縣區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為主線在干部員工隊(duì)伍中持續(xù)加強(qiáng)形勢環(huán)境教育、理想信念教育、人生勵志教育，大力弘揚(yáng)用心經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)文化、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化、誠信立司的服務(wù)文化和以實(shí)干精神為核心的創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情。二是加強(qiáng)人才管理機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持“黨管人才”原則，強(qiáng)化各級黨組織對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)和管理，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、市場拓展人才的梯隊(duì)建設(shè)。建立健全“優(yōu)先發(fā)展、基層培養(yǎng)、脫穎而出”的人才工作機(jī)制，創(chuàng)新人才培養(yǎng) 體系，加大人才投入力度，以不拘一格的態(tài)度使用人才，以實(shí)踐鍛煉的手段培養(yǎng)人才，以科學(xué)管理的方法評價人才，為人才隊(duì)伍營造良好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境、干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境、成長成才環(huán)境。三是加強(qiáng)人才使用機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)人才的市縣交流和崗位交流，放手使用年輕干部，使更多思想端正、作風(fēng)過硬、年富力強(qiáng)、想干會干的優(yōu)秀人才在實(shí)踐鍛煉中快速成長起來。充分發(fā)揮公司黨團(tuán)體系健全的優(yōu)勢和工青婦組織的橋梁紐帶作用，積極開展豐富多樣的爭創(chuàng)先進(jìn)、建言獻(xiàn)策、 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，推動人才隊(duì)伍在積極參與公司建設(shè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)人生價值。 （四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力 提高領(lǐng)導(dǎo)推動轉(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)主攻方向的能力 一是要樹立正確的權(quán)力觀和政績觀。 利用各種形式的學(xué)習(xí)教育，持續(xù)弘揚(yáng)“與觀念奮斗、與市場奮斗、與困難奮斗，鍥而不舍、奮發(fā)圖強(qiáng)”的創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)鞏固“干今天想明天，干現(xiàn)在謀未來，強(qiáng)根固本、奠基鋪路”的發(fā)展意識，持續(xù)追求“有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展新格局”，持續(xù)推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子樹立“廉潔勤政、盡職盡責(zé)、竭力發(fā)展”的權(quán)力觀和“求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新”的政績觀。要找準(zhǔn)自身在公司競爭發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，撲下身子、埋頭苦干、扎實(shí)工作，堅(jiān)持與先進(jìn)公司、主要同業(yè) 、標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)思想、對標(biāo)作風(fēng)、對標(biāo)能力，營造以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展氛圍。牢固樹立臥薪嘗膽、勵精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)的競爭發(fā)展意識，大力弘揚(yáng)勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、堅(jiān)決執(zhí)行、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，推動各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度、提高工作標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持不懈地抓好廉潔勤政和反腐倡廉工作。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要警鐘長鳴，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行近親回避制度，嚴(yán)格要求自己和配偶子女、身邊工作人員，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，切實(shí)做到思想上廉潔、作風(fēng)上廉潔 、紀(jì)律上廉潔。 二是要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策執(zhí)行能力。 各級黨組織要要圍 繞堅(jiān)持轉(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)主攻方向深入開展理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，研究新形勢、分析新問題、制定新舉措。切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，大力弘揚(yáng)“關(guān)鍵在執(zhí)行、根本在落實(shí)”的執(zhí)行文化，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對于既定的預(yù)算指標(biāo)、市場競爭目標(biāo)和各項(xiàng)競爭發(fā)展要求，要逐級分解、強(qiáng)化督導(dǎo)、堅(jiān)決達(dá)成。強(qiáng)化決策執(zhí)行能力，堅(jiān)持決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)踐性，在制定發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施時，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、因 地制宜、科學(xué)高效的決策原則，實(shí)施統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)中選優(yōu)的科學(xué)決策。進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)及公司管理制度的遵循和執(zhí)行，在研究問題、制定規(guī)劃、開展工作時要從整體大局出發(fā)，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合施策，針對事關(guān)公司整體工作、牽扯多方面布局的事項(xiàng)要進(jìn)行集體討論、集體研究、集體決策。在決策執(zhí)行過程中，要堅(jiān)持“三重一大”原則，堅(jiān)持做到“統(tǒng)一聲音、 統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)”，強(qiáng)化科學(xué)決策貫徹落實(shí)的堅(jiān)決性嚴(yán)肅性，避免因各行其是、各自為戰(zhàn)造成決策效應(yīng)層層遞減。要進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子決策執(zhí)行的考核評價體系，在強(qiáng)化預(yù)算考核的基礎(chǔ)上，圍繞破解五個難 題、打好五場硬仗，立足七個平臺推動建立針對有效人力、舉績?nèi)肆Α⒓ＹM(fèi)、新單件數(shù)、合格主管等關(guān)鍵指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核辦法，推動關(guān)鍵決策考核到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位。 三是要加大后備干部選拔培養(yǎng)力度。 堅(jiān)持基層實(shí)踐、一線鍛煉的培養(yǎng)原則，積極將思想正派、作風(fēng)扎實(shí)、可塑性強(qiáng)的后備干部和年輕骨干安排到發(fā)展條件艱苦、競爭環(huán)境惡劣的銷 售一線去實(shí)踐鍛煉、增長才干，為公司事業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的優(yōu)秀管理人才。注重培養(yǎng)青年管理人才和業(yè)務(wù)英才，推動管理干部隊(duì)伍知識化、專業(yè)化、年輕化，著力破解當(dāng)前基 層管理干部特別是銷售管理干部匱乏的局面。切實(shí)優(yōu)化各 級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)，持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是青年干部的理論學(xué)習(xí)，充分調(diào)動廣大領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)強(qiáng)后勁的積極性和主動性，促進(jìn)發(fā)展觀念、發(fā)展思路、發(fā)展舉措與當(dāng)前形勢環(huán)境變化相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型組織。 萬一網(wǎng) 中 國 最 大 的 保 險(xiǎn) 資 料 下 載 網(wǎng)