某公司五年發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-21 21:23本頁面
【正文】 管理的職能定位是“戰(zhàn)略控制型+戰(zhàn)略建筑師型”，一般不直接參與經(jīng)營活動。公司管理層的主要精力要轉(zhuǎn)向重大經(jīng)營決策和公司的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)行監(jiān)控管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面，形成適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)管理控制體系?！闪⒐緫?zhàn)略管理委員會，提升總部戰(zhàn)略管理能力。其職能是：制定和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的具體措施和目標(biāo)；對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保公司《綱要》順利實(shí)施；監(jiān)督和檢查各公司對《綱要》落實(shí)情況；按照《綱要》的要求指導(dǎo)下屬公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃?！媛鋵?shí)組織機(jī)構(gòu)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司過程管理的控制力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的實(shí)施提供組織保障，從而進(jìn)一步強(qiáng)化公司的科學(xué)管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范?！⒔∪竟芾砹鞒獭⒐芾碇贫群鸵?guī)章體系。根據(jù)公司《綱要》的戰(zhàn)略定位，公司將集中精力修訂、完善、規(guī)范現(xiàn)有的管理規(guī)章制度，補(bǔ)充新的管理制度和管理流程，并在實(shí)踐中不斷深化、優(yōu)化和系統(tǒng)化，最終形成一套符合湖南中金特點(diǎn)、比較科學(xué)、比較完整、比較規(guī)范的管理制度體系。這一制度體系是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是《綱要》實(shí)施的根本保證。（二）強(qiáng)化投融資管理體系，合理配置公司各項(xiàng)資源投融資管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。因此，根據(jù)公司中期發(fā)展龐大的資金需求，迫切需要建立科學(xué)、規(guī)范的投融資決策體系，以確保中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體措施如下：——成立投融資決策管理委員會和專家評審組，提高公司投融資決策和管理能力。對重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行決策前的可行性分析論證和評估，組織相關(guān)項(xiàng)目的盡職調(diào)查，并將投融資項(xiàng)目的評審意見和建議報(bào)董事會審批；指導(dǎo)投融資項(xiàng)目過程管理，監(jiān)督檢查重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況?！⒔∪茖W(xué)的投融資決策程序，落實(shí)可追溯的投融資決策責(zé)任制，聘請相關(guān)專業(yè)化公司進(jìn)行盡職調(diào)查，以減少因投資決策錯誤給公司帶來巨大決策風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。——實(shí)施投融資項(xiàng)目運(yùn)營過程管理和控制，以確保所投資項(xiàng)目按預(yù)定的方向發(fā)展，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)力度，防范和化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)是公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)公司中期經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此，公司需大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)力度，保證規(guī)劃綱要重點(diǎn)投融資項(xiàng)目的實(shí)施，防范和化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。具體措施如下：——加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、投融資管理、財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)利潤分配等財(cái)務(wù)職能管理。完善公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)制度，確保公司形成完善的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)體系?！訌?qiáng)公司財(cái)務(wù)操作管理，降低財(cái)務(wù)成本。依據(jù)最新的國家會計(jì)準(zhǔn)則，形成公司統(tǒng)一記帳、核算、審批、授權(quán)等會計(jì)操作方式，以便公司查帳和合并報(bào)表等工作的順利進(jìn)行?！⒔∪珒?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)審計(jì)人員，完善公司審計(jì)制度。加大公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行內(nèi)審和外審的監(jiān)控力度，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如考慮聘請外部會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行公司及下屬公司的年度審計(jì)，而公司內(nèi)部審計(jì)主要是進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)、調(diào)查審計(jì)和年度中期審計(jì)。（四）加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)公司中長期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的人才流動體制，形成適應(yīng)市場競爭要求的人才動力機(jī)制，是公司吸引人才、用好人才所面臨的緊迫任務(wù)。——強(qiáng)化人力資源開發(fā)與管理，制定動態(tài)的人力資源規(guī)劃，建立招聘、任用、開發(fā)、考核、淘汰、儲備以及薪酬激勵等人力資源管理體系，從而為公司可持續(xù)發(fā)展提供合格人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。——積極探索人才聘用制度改革，逐步形成能上能下、能進(jìn)能出的人才流動和競爭機(jī)制。實(shí)行合理的人員崗位輪換和淘汰退出機(jī)制，適時(shí)推出經(jīng)理以上人員實(shí)行競聘上崗制度的管理辦法等?！⒂泻现薪鹛厣膭恿C(jī)制和薪酬體系，提高公司對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力。如對經(jīng)理以上人員實(shí)行期股、期權(quán)等激勵機(jī)制，積極、穩(wěn)妥、有步驟地建立健全現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度?！⒔∪茖W(xué)的員工業(yè)績考核體系，為獎優(yōu)罰劣提供比較科學(xué)的參照系，從而進(jìn)一步提高員工的工作績效?！涌炱髽I(yè)文化建設(shè)的步伐，打造有湖南中金特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力及輻射力的綜合表現(xiàn)。因此湖南中金要堅(jiān)持有特色的企業(yè)形象、創(chuàng)新理念、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化建設(shè)的研究，不斷完善企業(yè)文化中制度層和物質(zhì)層的內(nèi)容，最終形成具有鮮明湖南中金特色的企業(yè)文化體系。
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