某企業(yè)20xx年招聘計劃書-資料下載頁
2025-01-21 21:23本頁面
【正文】 、村鎮(zhèn)廣播溝通等，計1500元；招聘用品費 工作證、招聘表格、水筆等800元其他費用 估算500元。九、招聘工作時間安排表起止日期工 作 內 容責 任 人備 注按以上所列做好招聘前期準備，并做好勞動局備案、電視廣告、村鎮(zhèn)廣播溝通；動員老員工；下鄉(xiāng)宣傳；物色村鎮(zhèn)等合作對象；趙忠套重點做好熟練工招聘準備。人事行政部全體、生產部、貿易部、采購部、倉儲部等各部門緊密配合。正式招聘階段，各種招聘方式同時進行，發(fā)現問題和漏洞，及時解決和彌補，并對比和測評各種招聘方法的效果，調整工作方向。同上總結招聘問題，積累招聘經驗教訓，為以后招聘打基礎。同上十、招聘風險預測招聘來的員工水平素質檔次低，數量不能達到預期要求。對策：派遣有經驗的專業(yè)人員招聘，如有必要，請總廠協助。同時，規(guī)范招聘過程。培訓員工時，員工對培訓目的不明確，對培訓內容不感興趣，不能達到預期培訓目的。對策：講清培訓重要性，特別是公司制度，采取靈活多樣培訓方式，多穿插實際案例；轉變員工心態(tài)，使其快樂學習；進行全面培訓調查，確定合理培訓內容。由于員工對薪酬制度、民主制度不滿，導致跳槽，造成流失。對策：制定并逐步完善合理的薪酬制度，采取年功工資、滿勤獎、超產獎、勞動保險等獎金、提成及福利措施，對有良好業(yè)績和忠誠于公司的員工給予獎勵；加強對管理人員培訓，辦事公平合理，轉變對員工態(tài)度。個別人才由于市場走俏以及待遇偏低而沒有招到。對策：事先做出預估，做好充分準備，同時，適當提高待遇，力爭吸引人才。少數民族員工飲食不便。對策：儲存和準備回族廚師，回族員工增加到一定人數時，及時增開回族餐窗口。請批示人事行政部.8
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