【正文】 查督 導(dǎo)和非現(xiàn)場監(jiān)控相結(jié)合的工作流程和量化標(biāo)準(zhǔn)，健全對關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)實施定期分析、實情通報、整改評估的聯(lián)席會議制度，完善發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的考核評價體系。注重各種市場信息的搜集、整理、分析，增強(qiáng)宣傳工作的社會效應(yīng)和市場效益，深入挖掘推廣我公司產(chǎn)品比較優(yōu)勢、誠信服務(wù)典型、重大理賠案例，為市場拓展提供有力支持。重視信息技術(shù)工作，扎實做好各運營系統(tǒng)的日常維護(hù)、權(quán)限管理，滿足經(jīng)營管理各種應(yīng)用需求的支持服務(wù)，為推進(jìn)要素積聚和資源整合搭建平臺、提供保障。加大客戶回訪力度，重視投?？蛻艋A(chǔ)信息的真實性和完整性，確保新單 100%回訪。加強(qiáng)對各類柜面和各業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的管控，建立健全柜面日常管理督導(dǎo)機(jī)制、業(yè)務(wù)問題件追蹤處理機(jī)制、非正常退保預(yù)警機(jī)制。深化全面預(yù)算制管理，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的跟蹤、督導(dǎo)、監(jiān)控、分析，堅決維護(hù)預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。五是整合管理資源。四是整合保單資源。鼓勵各級各類銷售人員在完成好渠道任務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展的內(nèi)涵價值高、經(jīng)濟(jì)效益好、創(chuàng)富能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)商品，努力破解創(chuàng)費創(chuàng)傭創(chuàng)富能 力單一、客戶商品選擇種類單一、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑單一的問題。建 立健全立足于七個平臺的市縣兩級企劃運作體系和競爭對標(biāo)體系，進(jìn)一步擴(kuò)寬各平臺組織擴(kuò)充、機(jī)構(gòu)延伸、業(yè)務(wù)放量的空間，營造內(nèi)外部競爭環(huán)境，放大發(fā)展建設(shè)格局。 （三）推動要素集聚和資源整合，為堅持轉(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)主攻方向、實現(xiàn)三年規(guī)劃提供保障 一是 統(tǒng)籌渠道和平臺資源，強(qiáng)化銷售支持機(jī)制建設(shè)。 五是要著力打好“組織發(fā)動”硬仗。 早會經(jīng)營的質(zhì)量是“三個根本機(jī)制”的經(jīng)營重點，必須在提高早會出席率、加大早會召開頻次的基礎(chǔ)上，努力提高早會經(jīng)營的質(zhì)量。 日平臺建設(shè)是 實現(xiàn)增量調(diào)整的重要保證，是落實三個增長機(jī)制的日常經(jīng)營的根本舉措。必須高度重視、得當(dāng)經(jīng)營、持續(xù)深入地實施轉(zhuǎn)化。 （二）著眼于抓實筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，切實打好五場硬仗 一是要著力打好“持續(xù)有效增員”硬仗。三是要把七個平臺構(gòu)建成增量調(diào)整的 平臺。按照“兩個對標(biāo)”和把七個平臺打造成區(qū)域“競爭主體”的要求，統(tǒng)籌渠道建設(shè)、客戶資源、市場需求 ，推動各個平臺明確目標(biāo)、找準(zhǔn)定位、協(xié)調(diào)發(fā)展。 做大做強(qiáng)七個平臺，拓寬發(fā)展路徑和格局。 進(jìn)一步加快農(nóng)村市場發(fā)展步伐，按照堅持轉(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)主攻方向的要求，總結(jié)完善推動縣域公司和農(nóng)村營銷服務(wù) 部加快發(fā)展的措施，出臺激勵政策，加大農(nóng)村營銷服務(wù)部基礎(chǔ)設(shè)施投入，持續(xù)提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，扎實推廣保險先進(jìn)村和駐村代表模式，鞏固先發(fā)優(yōu)勢，打造新生優(yōu)勢。 四是要打好城區(qū)市場攻堅戰(zhàn)，贏得關(guān) 鍵陣地和資源。 進(jìn)一步打破三個渠道在人力、商品、客戶等關(guān)鍵資源上的壁壘，下決心整合三個渠道和七個平臺銷售資源，協(xié)調(diào)推動首年期交業(yè)務(wù)、和短期意外險等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)放量發(fā)展。堅持在發(fā)展中促調(diào)整、在調(diào)整中促發(fā)展的原則，堅決摒棄一味追求發(fā)展速度而降 低發(fā)展質(zhì)量和以調(diào)整為借口犧牲發(fā)展速度的片面做法。按照全面、持續(xù)、動態(tài)、積極的對標(biāo)原則，推動七個平臺明辨強(qiáng)弱、明晰優(yōu)劣、定項超越，不僅要在競爭理念、發(fā)展思路、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上引領(lǐng)行業(yè)，更要在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、運營管理、風(fēng)險防控上引領(lǐng)行業(yè)。 四、重點工作 堅持“轉(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)”主攻方向，實現(xiàn)三年規(guī)劃既定目標(biāo)，必須“抓根本、抓基礎(chǔ)、抓源頭”、“抓貫徹、抓落實、抓成效”，著力破解五個重點和難點問題，著力打好“五場硬仗”，狠抓各項競爭發(fā)展舉措的貫徹落實。為明確責(zé)任，促進(jìn)工作落實，市公司成立由總經(jīng)理室牽頭、各部門、各縣區(qū)一把手為成員的三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定、實施和監(jiān)督指導(dǎo)。堅持用雷厲風(fēng)行、堅決執(zhí)行、狠抓落實的工作作風(fēng)，統(tǒng)一員工意志，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造發(fā)展成果。 四是要切實加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，為實現(xiàn)三年規(guī)劃提供標(biāo)嚴(yán)格的紀(jì)律保證。著力提高研究決策、制定措施、推動發(fā)展的能力和水平的全面性、協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)制定決策、執(zhí)行決策的嚴(yán)肅性權(quán)威性 。強(qiáng)化全體從業(yè)人員的 學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識、效率意識、危機(jī)意識、競爭意識，努力提升自身的“可雇傭性”，愛崗敬業(yè)，忠誠于公司，拒絕不作為，自動自發(fā)地去工作，切實解決好存在的突出問題，用實事、實干、實效來檢驗轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的成效。要有敢想敢干敢闖敢試的氣魄和勇氣，放手放膽，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。必須深入堅持“轉(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)”為主攻方向采取積極措施，確?！稗D(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)”主攻方向轉(zhuǎn)變得快、調(diào)整得 好，公司發(fā)展后勁足。 三、基本原則 落實三年規(guī)劃，達(dá)成既定目標(biāo)，必須深入堅持轉(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)主攻方向，必須切實轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)， 必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 必須堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定相結(jié)合。 二、目標(biāo)任務(wù) 按照省公司工作部署，結(jié)合我公司實際，經(jīng)過反復(fù)論證，確定我公司的主要目標(biāo)任務(wù)是：立足于做大做強(qiáng)七個平臺，著力打造“三個增長機(jī)制”。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹省公司戰(zhàn)略部署，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)后勁為主攻方向，以推動積極競爭、實施兩個對標(biāo)、發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、堅持增量調(diào)整、打好城區(qū)攻堅戰(zhàn)、做大做強(qiáng)七個平臺為突破重點，加快推進(jìn) XXXX 二次崛起步伐，著力打造“最具成長能力公司”，確?！巴瓿捎?劃、同比增長、系統(tǒng)貢獻(xiàn)度、隊伍及組織健康水平、員工收入及福利待遇”等指標(biāo)逐步提升，達(dá)到公司健康發(fā)展，員工快樂成長，各項工作和諧共進(jìn)的良好局面。在堅持快速 發(fā)展的前提下，進(jìn)一步加大資源整合力度，確保運營資源對競爭發(fā)展的支撐更加有力，內(nèi)控資源對競爭發(fā)展的保障更加堅強(qiáng)，環(huán)境資源對競爭發(fā)展氛圍的營造更加濃厚，干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)競爭發(fā)展的能力不斷提高，公司成長能力顯著增強(qiáng)，公司健康發(fā)展、員工快樂成長、各項工作和諧共進(jìn)的良好局面基本形成 。當(dāng)前， XX 分公司總保費收入市場份額逐年下滑、公司續(xù)期業(yè)務(wù)市場份額逐年減少、新單業(yè)務(wù)質(zhì)量不高、銷售組織規(guī)模和隊伍創(chuàng)富結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，預(yù)算完成進(jìn)度嚴(yán)重落后于時間進(jìn)度，公司核心競爭力得到嚴(yán)重挑