保險(xiǎn)公司同業(yè)引進(jìn)主管主任培訓(xùn)班操作標(biāo)準(zhǔn)10頁doc-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-06 17:00本頁面
【導(dǎo)讀】明晰未來隊(duì)伍發(fā)展思路，確立組織發(fā)展計(jì)劃。各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)容納力。用，真正相信壽險(xiǎn)業(yè)是體現(xiàn)責(zé)任與愛心的事業(yè)。學(xué)員留存率95%以上。音樂后應(yīng)立即歸位，站立鼓掌直至上課音樂停止。第一頁為粉紅色，后兩頁為。座椅的排放要按照島嶼或馬蹄形，便于研討和發(fā)表。計(jì)票完畢后，要將。選舉組長，起組名組呼。
【正文】 ，綜合各方面表現(xiàn)評選出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。通知優(yōu)秀學(xué)員第一名準(zhǔn)備第三天優(yōu)秀學(xué)員代表發(fā)言稿。 。 第三天 上午： 同上 中午課程結(jié)束之后，會(huì)務(wù)人員要通知學(xué)員中午什么時(shí)間退房，退完房后的行李統(tǒng)一集中到什么地方等事項(xiàng)。 提醒： 1．會(huì)務(wù)組全體人員上午就要開始結(jié)訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備：《成長旅程》填寫蓋 章、結(jié)業(yè)證書和《成長旅程》一一對應(yīng)后按照組別分類、兩個(gè)托盤和紅布、獎(jiǎng)品書書寫獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、蓋章、安排頒獎(jiǎng)禮儀。 2．聯(lián)系好攝影師，安排好拍照時(shí)間、場地。 3．事先和負(fù)責(zé)結(jié)訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)溝通，安排好下午結(jié)訓(xùn)的交通、時(shí)間與接待。 。 。 、開發(fā)票。 下午： 13： 30 班主任介紹結(jié)訓(xùn)的流程，提醒注意事項(xiàng)。（尤其是宣誓完畢后報(bào)名要一個(gè)接一個(gè)，最后一個(gè)人要說“宣誓完畢”） 15： 35 拍照。 15： 50 布置結(jié)訓(xùn)會(huì)場。班主 任接待領(lǐng)導(dǎo)并向領(lǐng)導(dǎo)介紹結(jié)訓(xùn)的流程和需要領(lǐng)導(dǎo)配合的事項(xiàng)。 16： 00 結(jié)訓(xùn)典禮（班主任主持）。 17： 00 班主任帶領(lǐng)全體講師致結(jié)束語、感謝詞，宣布培訓(xùn)結(jié)束。 17： 10 全體講師清點(diǎn)整理教學(xué)物品后離開。 四、 考核追蹤 測試：培訓(xùn)班結(jié)訓(xùn)之前、所有的課程結(jié)束之后，根據(jù)本期培訓(xùn)班的課程內(nèi)容，準(zhǔn)備 5 道簡答題，并提前準(zhǔn)備好答案和答題紙。培訓(xùn)成績在結(jié)訓(xùn)之后要反饋回分公司營銷部，并在培訓(xùn)部備案。 計(jì)劃追蹤：針對培訓(xùn)班制定的個(gè)人組織發(fā)展計(jì)劃，從分公司營銷部到各個(gè)營銷服務(wù)部都要進(jìn)行定期和不定期的追蹤和督導(dǎo)。 檢 討與評估：檢驗(yàn)培訓(xùn)成果的主要指標(biāo)是組織的規(guī)模，在一定的時(shí)間段，要對每名學(xué)員的組織發(fā)展情況進(jìn)行匯總，并對照當(dāng)初的計(jì)劃進(jìn)行評估和檢討，從而為下一步的行動(dòng)修正提供第一手資料。 五、培訓(xùn)班總結(jié)與歸檔。 班主任總結(jié)。（具體間班主任代班日志） 培訓(xùn)部總結(jié)會(huì)議：總結(jié)成功之處、不足之處，并制定改善措施。 培訓(xùn)檔案的整理與歸檔。
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