保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)管理月推動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則19頁ppt-保險(xiǎn)制度-資料下載頁
2025-08-06 16:54本頁面
【導(dǎo)讀】預(yù)估推廣過程中可能遇到的困難。2、明確出勤率、活動(dòng)率指標(biāo)，責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)懲。
【正文】 每周一分析，一公布（每周、營業(yè)區(qū)組訓(xùn)） 檢查經(jīng)理、主任基礎(chǔ)管理工具批閱及輔導(dǎo)情況（每周、營業(yè)區(qū)組訓(xùn)） 發(fā)現(xiàn)和樹立典范，組織分享。（ XX） 每周進(jìn)行督導(dǎo)分析、評(píng)估、總結(jié)，提交領(lǐng)導(dǎo)小組，上報(bào)總公司。（每周、 XX） 18 第三階段：評(píng)估總結(jié)固化階段（ 7月 1日 — 15日） 評(píng)估推廣進(jìn)度、工作具使用占比和填寫質(zhì)量，評(píng)估主管層級(jí)輔導(dǎo)及管理技能。（ 7月 5日前，營銷部、培訓(xùn)部） 總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，固化操作流程；總結(jié)督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，建立督導(dǎo)流程；發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)典范，做好機(jī)構(gòu)分享。（ 7月 10日前，營銷部） 召開推動(dòng)總結(jié)會(huì)，把基礎(chǔ)管理工作納入月度經(jīng)營分析會(huì)，進(jìn)行專項(xiàng)分析追蹤；明確出勤率 80%、活動(dòng)率指標(biāo) 60%，責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)懲；把活動(dòng)管理納入各層級(jí)的培訓(xùn)。（ 7月 15日，營銷部） 19 第四階段：全面推廣階段（ 7月 16日始） 召開基礎(chǔ)管理推動(dòng)工作成果分析會(huì)。 成立新籌機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理執(zhí)行小組。 新籌機(jī)構(gòu)營銷培訓(xùn)人員基礎(chǔ)管理工作專項(xiàng)培訓(xùn)。 各機(jī)構(gòu)制定推廣計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則 各機(jī)構(gòu)推廣的督導(dǎo)與培訓(xùn)支持 20
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