保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)管理月推動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則19頁ppt-保險(xiǎn)制度-文庫吧資料
2024-08-23 16:54本頁面
【正文】 0前，營銷部） 職場布置所需各項(xiàng)物品的準(zhǔn)備 （ 4月 30前，營銷部） 三、實(shí)施細(xì)則 17 第二階段：組織實(shí)施階段（ 5月 1日 — 6月 30日） 啟動(dòng)前職場布置，營造氛圍（ 5月 10日前、各營業(yè)區(qū)） 主管、業(yè)務(wù)員分層級(jí)啟動(dòng)。 各機(jī)構(gòu)制定推廣計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則 各機(jī)構(gòu)推廣的督導(dǎo)與培訓(xùn)支持 16 第一階段：準(zhǔn)備階段（ 4月 25日 — 30日） 成立領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行小組，召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確分工，責(zé)任到人。 成立新籌機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理執(zhí)行小組。 把活動(dòng)管理納入各層級(jí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化工具的使用。 11 評(píng)估 推廣進(jìn)度的評(píng)估，以出勤率為主要評(píng)估指標(biāo)，找出改進(jìn)方法 工作具使用評(píng)估，評(píng)估使用人數(shù)和填寫質(zhì)量，找出改進(jìn)措施 推廣前后效果的對(duì)比評(píng)估，找出亮點(diǎn)，進(jìn)行強(qiáng)化，堅(jiān)定推廣信心 評(píng)估主管層級(jí)輔導(dǎo)及管理技能，找出缺陷，因需施訓(xùn)。 檢查經(jīng)理、主任基礎(chǔ)管理工具批閱及輔導(dǎo)情況 發(fā)現(xiàn)和樹立典范，組織分享。 發(fā)現(xiàn)和樹立典范 10 督導(dǎo) 分公司設(shè)立專人每日追蹤統(tǒng)計(jì)各營銷服務(wù)部日出勤情況，每日通報(bào)。
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