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保險公司基礎(chǔ)管理月推動計劃及實施細則19頁ppt-保險制度-閱讀頁

2024-09-04 16:54本頁面
  

【正文】 結(jié)督導經(jīng)驗,建立督導流程 發(fā)現(xiàn)團隊典范,做好機構(gòu)分享 14 固化 把基礎(chǔ)管理工作納入月度經(jīng)營分析會,進行專項分析追蹤 明確出勤率、活動率指標,責任到人,明確獎懲。 15 推廣 召開基礎(chǔ)管理推動工作成果分析會。 新籌機構(gòu)營銷培訓人員基礎(chǔ)管理工作專項培訓。( 4月 26日) 了解團隊出勤及基礎(chǔ)管理工具使用情況,分析診斷團隊現(xiàn)狀 預估推廣過程中可能遇到的困難。( 5月 15日前、營銷部) 早會操作、主持人及早會經(jīng)營相關(guān)工具的培訓( 5月 20前、培訓部) 各層級基礎(chǔ)管理工具使用的培訓( 5月 20日前、培訓部) 分公司設(shè)立專人每日追蹤統(tǒng)計各營銷服務部日出勤情況,每日通報。( XX) 每周進行督導分析、評估、總結(jié),提交領(lǐng)導小組,上報總公司。( 7月 5日前,營銷部、培訓部) 總結(jié)推廣經(jīng)驗,固化操作流程;總結(jié)督導經(jīng)驗,建立督導流程;發(fā)現(xiàn)團隊典范,做好機構(gòu)分享。( 7月 15日,營銷部) 19 第四階段:全面推廣階段( 7月 16日始) 召開基礎(chǔ)管理推動工作成果分析會。 新籌機構(gòu)營銷培訓人員基礎(chǔ)管理工作專項
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