【導(dǎo)讀】“增員風(fēng)暴”操作流程?!霸鰡T風(fēng)暴”參訓(xùn)人員前期鋪墊性面。對(duì)外勤員工分層級(jí)溝通,確定人員名單;(總監(jiān)、部經(jīng)理由機(jī)構(gòu)總面談;主管、業(yè)務(wù)員由機(jī)構(gòu)個(gè)業(yè)部經(jīng)理面談。不退款),經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)各100元(無增員不退,有增員退款,獎(jiǎng)勵(lì)翻倍,增員以7月11日參加新人培訓(xùn)后上崗開單為準(zhǔn)).面談對(duì)象的優(yōu)點(diǎn);最近工作中的亮點(diǎn);告知此次增員風(fēng)暴的意義,提出行動(dòng)要求。每天收回的信息表補(bǔ)齊應(yīng)發(fā)的差額.合理的理財(cái)規(guī)劃?他的家人和孩子?我們的專業(yè)服務(wù)?主管在夕會(huì)前提前與本組組員溝通回收新人信息登記表。數(shù)量,并統(tǒng)計(jì)本組總量。主管每天應(yīng)通過電話及短信對(duì)。每個(gè)小組通報(bào)截止夕會(huì)前掌握的最新數(shù)據(jù),匯報(bào)的內(nèi)容