華凌企業(yè)管理系統(tǒng)診斷--管理轉(zhuǎn)型計劃ppt47-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 14:05本頁面
【導讀】營銷/分銷戰(zhàn)略診斷。信息技術策略建議。財務管理與控制流程評估。區(qū)域性品牌，競爭能力較弱。全國及國際性品牌，較強的競。共同拓展國內(nèi)國際兩個市場。華凌空調(diào)未來的目標市場定位和發(fā)展策略不夠清晰。制定針對國內(nèi)外市場制定明確。盡快明確近期和中期銷售目標。建立和整合市場策劃和宣傳。華凌空調(diào)已建立一定的信息管理體系，但還很不完善。在ERP及PDM系統(tǒng)中建立各種屬。成立編碼清理小組，制定編碼。確定ERP實施行動計劃。建立明確的責任中心負責制。同時完善考核激勵機制。部門間的協(xié)作和溝通是目前公司組織管理的最大問題。部分供應商產(chǎn)品質(zhì)量嚴重影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。日生產(chǎn)量大幅波動，生產(chǎn)設施利用率低。加強供應商的評估，優(yōu)化供應。人力資源管理部門定位偏低，職權有限?，F(xiàn)有財務管理報告的質(zhì)量和及時性無法充分滿足各業(yè)務部。缺乏統(tǒng)一的預算管理和控制的行為準則，預算對管理行為。重新定制報告要求以適應業(yè)務。制定預算編制和控制的行為準。實行戰(zhàn)略目標、風險和控制程
【正文】 u pSub Gr ou pSub Gr ou pSub Gr ou p支持并審議建議的組織結(jié)構(gòu)，確保組織管理理念和管理方法的一致性 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型的每一部分及其整合的 實施計劃 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型項目溝通 /實施計劃 ， 確保計劃的有效實施 建立并管理整合的變革實施計劃 公司高層的充分溝通 中層干部的動員會 /溝通咨詢 確保應用組織管理原則在所有項目的一致性 針對所有工作項目的人力資源分析 針對所有工作項目的主要培訓計劃 實施過程中的成就和風險分析 成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型和競爭力提升 實施項目組織和監(jiān)控 5 36 業(yè)務流程改進實施 企業(yè)管理體系診斷 ERP實施 ? 全面調(diào)查分析 ?分析存在的主要問題 ?引入最佳實踐模式 ?提出改進建議 ?提出實施計劃建議 ? 待定 ? 待定 ? 制定實施計劃 ?參與重要會議 ? 必要的培訓 ?里程碑控制 ? 提供詳細資料 ?參與討論，提供建議 ?負責制定具體的行動計劃 ?負責改進建議的實施 ?定期的進度控制會議 ?定期的效果分析 華凌空調(diào) PwC 咨詢顧問 時間 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 隨著管理二期工程的進一步深入，在下階段的工作將主要由華凌空調(diào)中高層管理人員負責推進，普華永道將提供一定支持 37 我們建議一個三層的項目小組結(jié)構(gòu)來執(zhí)行和管理項目 項目角色和責任 ?指導和監(jiān)督 ?重要決策 ?日常項目組織協(xié)調(diào)有關會議 ?項目進度管理和效果跟蹤 公司董事會 陳 總 梁 總 葉真文 常務副總經(jīng)理 蘇寧遠助理總經(jīng)理 決策委員會 項目管理 IT及 ERP實施 戰(zhàn)略制定 業(yè)務流程改進 陳榮祥 徐永華 其他待定 顧問支持小組 ?提供指導和咨詢意見 ? 參與重要溝通會議 ?實施進度和效果跟蹤 組織變革 ? 制定詳細的行動計劃 ?負責項目的具體實施推進 ?匯報項目進展及效果 待定 待定 待定 待定 38 根據(jù)不同項目要求，必須落實到具體的負責人和部門 負責人 主要成員 公司戰(zhàn)略 分銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略診斷 IT策略/ERP 組織管理變革 供應鏈 管理控制 業(yè)務流程 改進 人力資源 產(chǎn)品開發(fā) 待定 產(chǎn)品編碼 IT技術 參與部門 39 對于轉(zhuǎn)型項目的實施必須建立嚴格的監(jiān)控體系和適當?shù)莫剳痛胧?，才能保證項目推進進度和質(zhì)量 企業(yè)轉(zhuǎn)型總體實施計劃 各分項目行動計劃和里程碑 各分項目實施推進 定期里程碑檢討 調(diào)整行動方案 決策委員會 (項目協(xié)調(diào)管理 ) 批準 進度和效果跟蹤 匯報 批準 匯報 反饋 改革 效果 獎懲措施 建議實施計劃 6 41 整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型 策略 實施計劃 (1) 來源 : PwC分析 ?對公司 IT策略方案進行審議和決策 ?確定 IT部門的主要職責，統(tǒng)籌 IT系統(tǒng)及信息管理 ?招聘和充實 IT人員 ?確定 ERP實施計劃 ?ERP軟件的談判和購買 ?確定 ERP咨詢顧問 ?確定 ERP實施項目組和有關準備 6月 7月 8月 ?分析國內(nèi)市場需求和華凌空調(diào)的市場地位 ?制定華凌空調(diào)下一年度的營銷計劃 ?制定差異化的銷售政策和銷售模式 ?制定市場營銷和推廣計劃 ?制定華凌空調(diào)使命 /目標 ?華凌空調(diào) 5年業(yè)務規(guī)劃 ?國內(nèi)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 ?國際業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 ?國內(nèi) OEM策略 ?中短期產(chǎn)品開發(fā)計劃 公司 發(fā)展 戰(zhàn)略 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 9月 W1 W2 ?對編碼方案的選擇 ?成立編碼實施小組 ?制定編碼細則及信息碼編碼方式 ?設計部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理 ?財務、倉儲部門數(shù)據(jù)清理 ?PDM/ERP系統(tǒng)整合 國內(nèi) 營銷 戰(zhàn)略 IT 戰(zhàn)略 ERP 實施 準備 產(chǎn)品 編碼 體系 W3 42 整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型 策略 實施計劃 (2) ?建立供應鏈管理目標體系 ?建立銷售預測管理流程，并優(yōu)化定單管理流程 ?改進生產(chǎn) /供應計劃流程 ?改進采購及供應商管理 ?建立有效的庫存管理控制體系 ?改進生產(chǎn)和設備管理 6月 7月 8月 ?對組織結(jié)構(gòu)方案進行討論、審議和決策 ?成立變革實施小組和工作組 ?制定詳細的職責描述 ?制定詳細的管理業(yè)務流程 ?全面實施推進 ?實施過程控制和效果跟蹤 組織 結(jié)構(gòu) 變革 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 9月 W1 W2 ?建立和完善業(yè)務及財務預算制定、分析和控制流程 ?建立完善的成本管理體系 供應鏈 管理 流程 優(yōu)化 財務 管理 W3 43 ?完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度 ?建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評價指標 ?建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程 ?建立項目里程碑管理制度 ?建立新產(chǎn)品推廣管理流程 ?整合戰(zhàn)略供應商到新產(chǎn)品開發(fā)流程 ?建立人力資源規(guī)劃與政策流程 ?完善招聘和錄用流程 ?完善和改進薪酬福利與激勵管理流程 ?完善和改進員工發(fā)展與培訓管理流程 ?建立員工譴任與退任流程 ?建立員工譴任與退任流程 ?建立人力資源管理信息系統(tǒng) 整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型 策略 實施計劃 (3) 來源 : PwC分析 6月 7月 8月 人力 資源 管理 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 9月 W1 W2 新產(chǎn)品 開發(fā) 管理 流程 W3 44 下一步工作：實施推進過程 審核和批準企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃 確定項目負責人和參與成員及部門 制定詳細的行動計劃 確定改進效益指標 公司管理層 公司管理層 實施小組和參與部門 具體實施工作開展 效果和進度跟蹤 實施小組和參與部門 45 下一步工作：制定詳細的行動計劃 編號 . 詳細行動計劃 責任人 時間期限 主要目標 /里程碑 分項目名稱： 分項目負責人： 46 項目編號 主要效益指標 (定量和定性 ) 當前值 時間 1 分項目名稱： 分項目負責人： 時間 2 時間 3 時間 4 下一步工作：確定改進效益指標 47 問 題 ？
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