企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt47-資料下載頁
2025-01-27 05:10本頁面
【正文】 董事（長）主席與 CEO 常設(shè)委員會：戰(zhàn)略委員會 提名委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 高層管理的職責(zé)： ?努力方向是整個組織的福利 ?具體任務(wù)隨公司而異，通過分析公司使命、目 標(biāo)、戰(zhàn)略和關(guān)鍵行動等來確定。 ?首席執(zhí)行官的職責(zé)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略遠(yuǎn)景；管 理戰(zhàn)略規(guī)劃過程。 高層管理職能的構(gòu)成： 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)： 為完成公司目標(biāo)的活動提供方向性指導(dǎo) 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景： 對公司能成為什么樣子的描述 成功的首席執(zhí)行官具有的特征： ?能為公司描述出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ?是其他人認(rèn)可和追隨的偶像 ?不但能確定很高的績效標(biāo)準(zhǔn)，而且對追隨者達(dá)到 這些標(biāo)準(zhǔn)的能力充滿信心。 高層管理者如何管理戰(zhàn)略規(guī)劃過程： ?要求各事業(yè)部和職能部門先為他們自己提出戰(zhàn)略 規(guī)劃 ?先草擬公司整體規(guī)劃，然后各事業(yè)部和職能部門在這個框架內(nèi)制定規(guī)劃。 ?并行戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司確定郝總的使命和目標(biāo)后，所有部門同時制定各自的戰(zhàn)略規(guī)劃。 弗雷德曼關(guān)于企業(yè)責(zé)任的傳統(tǒng)觀點： 企業(yè)的社會責(zé)任是“致命的魔鬼原則”，“企業(yè)只有一條社會責(zé)任就是運用資源，按照游戲規(guī)則經(jīng)營來增加利潤，也就是說不依靠欺詐和騙術(shù)參與自由、開放的競爭?！? 卡洛斯關(guān)于企業(yè)的四種責(zé)任： ?經(jīng)濟(jì)責(zé)任：提供對社會有價值的物品和服務(wù)。（必須履行） ?法律責(zé)任：希望管理者遵守政府的法律規(guī)定。（不得不履行） ?道德責(zé)任：按照一個社會中的普遍信仰行事。（應(yīng)當(dāng)履行） ?自愿責(zé)任：完全是公司自愿承擔(dān)的責(zé)任。（可以履行） （社會責(zé)任） 戰(zhàn)略管理者 ? 包括：董事會、高層管理者、各事業(yè)部經(jīng)理、職能部門管理者以及專職計劃人員 1 天 1 周 1 月 3 6 月 1 年 2 年 3 4 年 5 10 年總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理公司職能部門副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理職能部門經(jīng)理工段負(fù)責(zé)人小組負(fù)責(zé)人1 ％2 ％4 ％2 ％10 ％15 ％38 ％2 ％4 ％8 ％5 ％10 ％20 ％40 ％5 ％10 ％15 ％15 ％24 ％25 ％15 ％10 ％29 ％35 ％30 ％39 ％37 ％5 ％15 ％20 ％20 ％20 ％10 ％3 ％2 ％27 ％18 ％10 ％12 ％5 ％30 ％13 ％5 ％12 ％1 ％10 ％4 ％3 ％4 ％1 ％企業(yè)各級管理者在短期和長期計劃活動上的時間分配 戰(zhàn)略管理中的重要概念 ? 企業(yè)使命（ Mission) ：是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。 ? 企業(yè)目標(biāo) (Goal)： ? 具體目標(biāo) (Objective) 在企業(yè)目標(biāo)的總體框架中，為企業(yè)和職工的具體方向，有自己的完成時間。 ? 行為 /任務(wù) (Action) ? 控制 (Control)、 ? 獎勵 (Rewards) ? 三種戰(zhàn)略決策的特點 ? 特點 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ? （ 1）類型 概念性的 混合的 作業(yè)性的 ? （ 2）定義 非具體的 混合的 具體的 ? （ 3）可度量性 價值判斷 半定量化 定量化 ? （ 4）頻度 周期的或突發(fā)的 周期的或突發(fā)的 周期的 ? （ 5）可調(diào)整性 低 中等 高 ? （ 6）與當(dāng)前活動的關(guān)系 革新的 混合的 補充性的 ? （ 7）風(fēng)險性 高 中等 低 ? （ 8）預(yù)期收益 大 中等 小 ? （ 9）成本 大 中等 小 ? （ 10）時間 長期 中等 短期 ? （ 11）靈活性 大 中等 小 ? （ 12）資源充沛性 部分供給 部分供給 全部供給 ? （ 13）協(xié)調(diào)性 大 中等 小
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