【正文】 ? 根據(jù)管理層要求 ? 討論，審議和決策 ?實(shí)施推進(jìn)及效果跟蹤 ? 討論，審議和決策 ?行動(dòng)計(jì)劃 (見(jiàn)項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 ) ? 內(nèi)部研討 ?行動(dòng)計(jì)劃 (見(jiàn)項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 ) ? 根據(jù)管理層要求 ? 審議和決策 ?行動(dòng)計(jì)劃 (見(jiàn)項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 ) 18 ?根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許多流程改進(jìn)建議都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān) ?為了便于項(xiàng)目管理和實(shí)施推進(jìn)，我們對(duì)相關(guān)性強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行了重新歸納分類， 具體如下 策略性項(xiàng)目 IT及其相關(guān)項(xiàng)目 ERP實(shí)施 組織變革項(xiàng)目 (包括流程評(píng)估涉及的有關(guān)組織改進(jìn) ) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑 19 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 ? 目標(biāo) : 制定明確的公司使命 /目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門 ? 負(fù)責(zé)人 : 集團(tuán)公司和公司管理層 ?制定華凌空調(diào)使命 /目標(biāo)陳述 評(píng)價(jià)指標(biāo) 重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn) 主要工作任務(wù) ?制定華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 1 ? 新業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 主要市場(chǎng) /產(chǎn)品銷售目標(biāo) ? 生產(chǎn)能力規(guī)劃 ? 財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 年內(nèi) ?制定國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 (目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍等 ) ?制定國(guó)際市場(chǎng)開拓計(jì)劃 (區(qū)域市場(chǎng)、客戶開發(fā)和隊(duì)伍等 ) ? 明確國(guó)內(nèi) OEM策略 年內(nèi) ? 明確中短期產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 高 高 20 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷戰(zhàn)略項(xiàng)目 ? 目標(biāo) : 制定明確的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷目標(biāo)、策略、措施和行動(dòng)計(jì)劃 (下一冷凍年度 )，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 ?全面分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和華凌空調(diào)的市場(chǎng)定位 評(píng)價(jià)指標(biāo) 重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn) 主要工作任務(wù) ?制定華凌空調(diào)下一冷凍年度的營(yíng)銷計(jì)劃 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 2 ? 總體策略和目標(biāo) ? 分解到區(qū)域、月度和產(chǎn)品的銷售計(jì)劃 ? 客戶 (批發(fā)商、終端網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) )發(fā)展計(jì)劃 ? 營(yíng)銷隊(duì)伍 (業(yè)務(wù)員、促銷員及服務(wù)人員 )發(fā)展計(jì)劃 ?制定差異化的銷售政策和銷售模式 ?制定與總體策略一致的市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣計(jì)劃 810月 ? 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同區(qū)域的需求變化 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略 (強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) ) ? 華凌空調(diào)的市場(chǎng)基礎(chǔ) (市場(chǎng)份額、渠道、隊(duì)伍等 )市場(chǎng)定位 高 810月 89月 810月 高 高 21 公司 IT策略 /ERP實(shí)施準(zhǔn)備 ? 目標(biāo) : 確定公司 IT發(fā)展策略規(guī)劃， 并與集團(tuán)公司 IT策略保一致 ? 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層，集團(tuán) IT部，空調(diào)公司 IT部門 ?對(duì)公司 IT策略方案進(jìn)行審議和決策 (建議與集團(tuán) IT總監(jiān)進(jìn)一步溝通 ) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn) 主要工作任務(wù) ?確立 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司 IT系統(tǒng)及信息的管理 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 3 ?盡快招聘和充實(shí) IT人員 ?確定 ERP實(shí)施行動(dòng) 計(jì)劃 6月前 高 9月前 ? ERP軟件的談判和購(gòu)買 ?確定 ERP實(shí)施顧問(wèn) 高 6月底 6月 15日 高 高 ?確定 ERP實(shí)施項(xiàng)目組并完成有關(guān)準(zhǔn)備 6月 15日 6月 15日 8月底 22 建議的 IT策略 實(shí)施計(jì)劃 來(lái)源 : PwC分析 09. PDM系統(tǒng)核心功能實(shí)施 10. PDM系統(tǒng)擴(kuò)展功能實(shí)施 PDM系統(tǒng)實(shí)施 16. 數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)施 17. 決策模型研究 18. 外部信息管理 19. 決策支持系統(tǒng)實(shí)施 2020 2020 2020 20. 電子 商務(wù)戰(zhàn)略 21. B2B實(shí)施 22. B2C網(wǎng)上銷售 /網(wǎng)上采購(gòu)實(shí)施 23. CRM戰(zhàn)略 23. CRM系統(tǒng)選擇與實(shí)施 24. 產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略 03. ERP核心功能 詳細(xì)項(xiàng)目范圍定義 04. 簽署 ERP實(shí)施服務(wù)合同 05. 評(píng)估、購(gòu)買 、安裝 06. 網(wǎng)絡(luò)改造與升級(jí) 07. ERP核心功能實(shí)施 08. ERP擴(kuò)展功能實(shí)施 01. 決定 IT部門組織機(jī)構(gòu) 02. 搭建 ERP核心功能實(shí)施項(xiàng)目組 11. ERP/PDM系統(tǒng)整合 12. 同海關(guān)系統(tǒng)對(duì)接 13. 同銀行系統(tǒng)對(duì)接 14. 同海外系統(tǒng)對(duì)接 15. 供應(yīng)鏈管理 ERP系統(tǒng)實(shí)施 系統(tǒng)集成 決策支持系統(tǒng) 電子商務(wù) IT組織 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 實(shí)施順序應(yīng)隨發(fā)展情況做調(diào)整 2020 Q1 Q2 項(xiàng)目 成本 (萬(wàn) RMB) 050 50100 100300 300 重點(diǎn) BACKUP 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 3 23 華凌空調(diào) ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃 BACKUP 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 3 24 產(chǎn)品編碼體系實(shí)施 ? 目標(biāo) : 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對(duì)照 ? 負(fù)責(zé)人 : 馮總牽頭，相關(guān)部門配合，編碼實(shí)施小組負(fù)責(zé)實(shí)施 ?對(duì)編碼方案的選擇 評(píng)價(jià)指標(biāo) 重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn) 主要工作任務(wù) ?成立編碼方案實(shí)施小組 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 4 ?制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式 ?設(shè)計(jì)部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理 6月前 高 6月前 ? 確定編碼位數(shù)和結(jié)構(gòu) (流水碼 ) ? 確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容 ? 制定實(shí)施計(jì)劃方案 ?財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)部門數(shù)據(jù)清理 ?PDM/ERP系統(tǒng)集成 高 6月 15日 與 PDM一致 與 ERP一致 與 ERP一致 高 高 25 組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程 ? 目標(biāo) : 確保整個(gè)企業(yè)組織變革的順利實(shí)施，減少變革風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)渡期對(duì)業(yè)務(wù)的影響 ? 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和組織變革實(shí)施小組，由陳總總負(fù)責(zé) ?實(shí)施準(zhǔn)備工作 評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 最高決策層對(duì)改革方案進(jìn)行討論、審議和決策 ? 成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施工作組 ? 確定主要部門 /中心負(fù)責(zé)人 ? 實(shí)施工作組編制詳細(xì)的職責(zé)描述 ? 制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程 ? 制定明確的考核與激勵(lì)機(jī)制 重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn) 主要工作任務(wù) ? 全面實(shí)施推進(jìn) 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 5 ? 公司管理層審議和批準(zhǔn)改革行動(dòng)方案 ? 中層管理人員改革咨詢會(huì) ? 組織改革實(shí)施動(dòng)員大會(huì) ? 確定改革溝通渠道 ? 主要崗位人員競(jìng)爭(zhēng)上崗 ? 對(duì)主要管理人員技能培訓(xùn) ?