企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維(ppt47)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-27 17:43本頁(yè)面
【正文】 俊 現(xiàn)職：全宏管理顧問(wèn) (股 )公司 首席顧問(wèn) 經(jīng)營(yíng)管理 輔導(dǎo) 曾任：怡安科技股份有限公司 廠長(zhǎng) 影音無(wú)線產(chǎn)品 德奎股份有限公司 技術(shù)專(zhuān)員 射出成型零件 泰威科技股份有限公司 工程部經(jīng)理 彩色掃描器 茂青科技股份有限公司 製程部經(jīng)理 硬式磁碟機(jī) 中科院精密設(shè)計(jì)小組 設(shè)計(jì)工程師 飛彈治夾具 臺(tái)灣高取精密機(jī)械 (股 )公司 組長(zhǎng) 鋁擠型模具 目 錄 一、前 言 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán) 三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理模式 四、運(yùn)疇思維與 e化經(jīng)營(yíng) 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的盲點(diǎn) 六、結(jié) 論 企 業(yè) 的 未 來(lái) 不 是 夢(mèng) 5到 10年後 … 我們公司要靠什麼 存 活 ? 人 才 ? 市 場(chǎng) ? 技 術(shù) ? 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 的 沈 思 一、產(chǎn)品 利潤(rùn) 直直落 ， 公司還要不要再 經(jīng)營(yíng) 下去？ 二、 下一個(gè)利 基產(chǎn)品 是什麼？利基 市場(chǎng) 在哪裏？ 三、 未來(lái)公司到底要 何去何從 ？ 四、到底公司要如何 變革 ，才有第二春？ 五、為什麼別人有很多 人才 ，我們家人才在哪裏？ 六、大夥兒都 很忙 ，公司就是不賺錢(qián)，原因何在？ 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 的 通 病 一、 經(jīng)營(yíng)層 ：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究不夠充分，且身兼數(shù)職，過(guò)於 忙碌。 二、 管理層 ：承上啟下相互脫節(jié)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)因而受限，造成 人才流失。 四、 執(zhí)行層 ：沒(méi)有明確的任務(wù)職責(zé)、工具方法不熟、欠缺持 續(xù)的教育訓(xùn)練。 資料來(lái)源 /三照企管朱榮三老師 企 業(yè) 面 對(duì) 顧 客 的 壓 力 1. 時(shí)間 (速度 )：愈短愈好 (991) 2. 成本：愈低愈好 (每季 cost down) 3. 品質(zhì) ：愈高愈好 (PPM) 4. 彈性 ：愈大愈好 (急單、設(shè)變 ) 5. 服務(wù) ：愈快愈好 (24小時(shí)服務(wù) ) P r i ce成本Q u a l i t y 品質(zhì) S e r v i ce 服務(wù)D i f f e r e n t i a t i o nIn n o v a t i o n 創(chuàng)新差異化A d d e d V a l u e附加價(jià)值S p e e d 速度 E l a st i c 彈性S t r a t e g y 策略企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 哲 學(xué) 資料來(lái)源：臺(tái)鹽鄭寶清先生 目 錄 一、前 言 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán) 三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理模式 四、運(yùn)疇思維與 e化經(jīng)營(yíng) 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的盲點(diǎn) 六、結(jié) 論 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 範(fàn) 與 管 理 循 環(huán) 資料來(lái)源：三照企管朱榮三老師 構(gòu)思願(yuàn)景策略規(guī)劃訂定目標(biāo)編製計(jì)劃( P )建立工具運(yùn)
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