華凌企業(yè)管理系統(tǒng)診斷--管理轉(zhuǎn)型計劃ppt47-經(jīng)營管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ta r g e t s e tti n gO b j e c ti v e s amp。 13 新產(chǎn)品開發(fā)管理流程 ? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理概念已文件化，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限去管理項(xiàng)目進(jìn)度和對人員進(jìn)行評估 ,也缺乏項(xiàng)目管理技能 ? 沒有完全定義和文件化商業(yè)計劃 (如目標(biāo)細(xì)分市場預(yù)測，關(guān)鍵客戶需求和 特定業(yè)績指標(biāo) )及 現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)早期階段計劃 (如項(xiàng)目里程碑 ? 缺乏主要客戶和供應(yīng)商的參與，影響產(chǎn)品開發(fā)的命中率和進(jìn)度 ? 新產(chǎn)品試產(chǎn) /投產(chǎn)計劃與產(chǎn)品開發(fā)計劃脫節(jié)，一次試產(chǎn)成功率低 ? 沒有詳細(xì)的新產(chǎn)品投放計劃 ,沒有將市場投放計劃作為新產(chǎn)品開發(fā)整體計劃中的一個重要環(huán)節(jié)加以審核 企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (5) 主要發(fā)現(xiàn) 主要建議 ? 建立有效的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制 ，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制 (里程碑評價 ) ? 建立新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施前的產(chǎn)品策劃和評價體系，加強(qiáng)對目標(biāo)市場需求的研究 ? 制定詳細(xì)的新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)計劃和實(shí)施計劃 ? 制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品投產(chǎn)和產(chǎn)品市場推廣的無縫隙結(jié)合 14 主要建議舉措領(lǐng)域 通過以上一系列的轉(zhuǎn)型策略舉措，可以幫助華凌空調(diào)提高經(jīng)營效益和管理能力 Priority Improvement 降低成本 產(chǎn)品差異化 提高銷售收入 提高基礎(chǔ)管理水平 提高組織管理能力 促進(jìn) ERP順利實(shí)施 發(fā)揮 ERP/PDM實(shí)施效益 提高經(jīng)營效益和管理能力 實(shí)施項(xiàng)目分類和里程碑要求 3 16 根據(jù)建議的不同類型，我們所有建議進(jìn)行了以下分類，以幫助我們明確其重要性 中長期措施 優(yōu)先實(shí)施 (ERP實(shí)施之前 ) Priority Improvement 戰(zhàn)略性建議 近期 (1年內(nèi) ) 中長期 組織變革 組織結(jié)構(gòu) 管理模式 管理流程 流程改進(jìn) 銷售預(yù)測與計劃 銷售定單處理 生產(chǎn)與庫存管理 采購管理 成本管理 產(chǎn)品開發(fā)管理 人力資源管理 管理系統(tǒng) PDM ERP 實(shí)施準(zhǔn)備 ERP 實(shí)施 主要改進(jìn)建議分類 產(chǎn)品編碼體系 組織結(jié)構(gòu)變革 供應(yīng)鏈管理 17 不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑 中長期戰(zhàn)略性建議 短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進(jìn)建議 中長期流程改進(jìn)建議 管理系統(tǒng)實(shí)施建議 目標(biāo)要求 主要里程碑 ? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求 ? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求 ?制定行動計劃 ? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求 ?制定詳細(xì)行動計劃 ? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求 ?制定詳細(xì)行動計劃 ? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求 ? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求 ?制定詳細(xì)行動計劃 ? 根據(jù)管理層要求 ? 討論，審議和決策 ?實(shí)施推進(jìn)及效果跟蹤 ? 討論，審議和決策 ?行動計劃 (見項(xiàng)目行動細(xì)則 ) ? 內(nèi)部研討 ?行動計劃 (見項(xiàng)目行動細(xì)則 ) ? 根據(jù)管理層要求 ? 審議和決策 ?行動計劃 (見項(xiàng)目行動細(xì)則 ) 18 ?根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許多流程改進(jìn)建議都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān) ?為了便于項(xiàng)目管理和實(shí)施推進(jìn)，我們對相關(guān)性強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行了重新歸納分類， 具體如下 策略性項(xiàng)目 IT及其相關(guān)項(xiàng)目 ERP實(shí)施 組織變革項(xiàng)目 (包括流程評估涉及的有關(guān)組織改進(jìn) ) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑 19 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 ? 目標(biāo) : 制定明確的公司使命 /目標(biāo)，中長期發(fā)展計劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門 ? 負(fù)責(zé)人 : 集團(tuán)公司和公司管理層 ?制定華凌空調(diào)使命 /目標(biāo)陳述 評價指標(biāo) 重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險 主要工作任務(wù) ?制定華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 1 ? 新業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 主要市場 /產(chǎn)品銷售目標(biāo) ? 生產(chǎn)能力規(guī)劃 ? 財務(wù)目標(biāo) ? 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 年內(nèi) ?制定國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 (目標(biāo)市場、營銷網(wǎng)絡(luò)和隊伍等 ) ?制定國際市場開拓計劃 (區(qū)域市場、客戶開發(fā)和隊伍等 ) ? 明確國內(nèi) OEM策略 年內(nèi) ? 明確中短期產(chǎn)品開發(fā)計劃 高 高 20 國內(nèi)營銷戰(zhàn)略項(xiàng)目 ? 目標(biāo) : 制定明確的國內(nèi)營銷目標(biāo)、策略、措施和行動計劃 (下一冷凍年度 )，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和國內(nèi)業(yè)務(wù)部 ?全面分析國內(nèi)市場需求和華凌空調(diào)的市場定位 評價指標(biāo) 重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險 主要工作任務(wù) ?制定華凌空調(diào)下一冷凍年度的營銷計劃 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 2 ? 總體策略和目標(biāo) ? 分解到區(qū)域、月度和產(chǎn)品的銷售計劃 ? 客戶 (批發(fā)商、終端網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) )發(fā)展計劃 ? 營銷隊伍 (業(yè)務(wù)員、促銷員及服務(wù)人員 )發(fā)展計劃 ?制定差異化的銷售政策和銷售模式 ?制定與總體策略一致的市場營銷和推廣計劃 810月 ? 國內(nèi)市場不同區(qū)域的需求變化 ? 主要競爭對手的營銷策略 (強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) ) ? 華凌空調(diào)的市場基礎(chǔ) (市場份額、渠道、隊伍等 )市場定位 高 810月 89月 810月 高 高 21 公司 IT策略 /ERP實(shí)施準(zhǔn)備 ? 目標(biāo) : 確定公司 IT發(fā)展策略規(guī)劃， 并與集團(tuán)公司 IT策略保一致 ? 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層，集團(tuán) IT部，空調(diào)公司 IT部門 ?對公司 IT策略方案進(jìn)行審議和決策 (建議與集團(tuán) IT總監(jiān)進(jìn)一步溝通 ) 評價指標(biāo) 重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險 主要工作任務(wù) ?確立 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司 IT系統(tǒng)及信息的管理 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 3 ?盡快招聘和充實(shí) IT人員 ?確定 ERP實(shí)施行動 計劃 6月前 高 9月前 ? ERP軟件的談判和購買 ?確定 ERP實(shí)施顧問 高 6月底 6月 15日 高 高 ?確定 ERP實(shí)施項(xiàng)目組并完成有關(guān)準(zhǔn)備 6月 15日 6月 15日 8月底 22 建議的 IT策略 實(shí)施計劃 來源 : PwC分析 09. PDM系統(tǒng)核心功能實(shí)施 10. PDM系統(tǒng)擴(kuò)展功能實(shí)施 PDM系統(tǒng)實(shí)施 16. 數(shù)據(jù) 倉庫系統(tǒng)實(shí)施 17. 決策模型研究 18. 外部信息管理 19. 決策支持系統(tǒng)實(shí)施 2020 2020 2020 20. 電子 商務(wù)戰(zhàn)略
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