優(yōu)秀員工評優(yōu)方案-資料下載頁
2025-04-05 13:20本頁面
【正文】 等系統(tǒng)的員工進行考評； 基層推薦： 采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名?！ 〕踹x： 各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。 綜合考評； 根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。 總評： 依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工?！ ∪?、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是： 思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度； 適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度； 受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果； 關心員工、互幫互助的熱情和效果?！ ∷?、表彰和獎勵： 對于被評選為 年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金?！ ∥?、推薦、考評、表彰的時間： 年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為： 年 月 日―― 年 月 日。優(yōu)秀員工評優(yōu)方案5 一、 目的： 為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法?！ 《?、 評選時間： （部內(nèi)進行）：20xx年1月8日20xx年1月18日 ?。ㄔu審小組）：20xx年1月18日20xx年1月25日 三、 評選標準： ；（試用期內(nèi)不參選） ，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計） ，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為； ，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選) ，樂于助人，與同事相處融洽?！ ?，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先） 四、 評選方式： 《名額分配表》及評選標準，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部； ?。ㄍ镀北頉Q）： ，補沖完相關記錄，組織復評會議； ，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單； ，具體分配情況見《名額分配表》； 五、 獎勵措施： “優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵； ，具體視公司情況而定?！ ×?、預算經(jīng)費：本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名 ，合計380元； ：9500元 ?。?880元左右； 15 / 15
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