【導(dǎo)讀】企業(yè)兼并收購已成為企業(yè)外部增長的重要手段:。兼并收購后的企業(yè)價(jià)值會大于兼并收購前的2個(gè)企業(yè)價(jià)值的簡單相加,即產(chǎn)生了“1+1>2”的效果,橫向兼并產(chǎn)生規(guī)模效益,縱向兼并產(chǎn)生區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益,兼并壟斷后能力的加強(qiáng)。能帶來更高利益。–資產(chǎn)多元化,分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。–在新的管理方式下,最大限度的挖掘出公司的利潤潛力。–兼并收購將使公司的經(jīng)營擴(kuò)展到一定的規(guī)模,增加公司的經(jīng)營穩(wěn)定性。組合管理、戰(zhàn)略預(yù)算、法律保證、集中大規(guī)模私有化的程序等。目標(biāo)的篩選、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃以及市場調(diào)研等、戰(zhàn)略定位和重新定位等。拉托維亞私有企業(yè)代理部,拉托維亞國家所有權(quán)基金,烏克蘭私有企業(yè)代理部,羅馬尼亞私有企業(yè)代理部,SOF,德國公司,為西歐公司進(jìn)入俄國、波蘭、拉托維亞、羅馬尼亞、烏克蘭市場的建議。聽取委托公司收購意。提交收購項(xiàng)目建議書。得到收購公司董事會。正式簽署由x公司擔(dān)。制定目標(biāo)搜尋時(shí)間表。提供合格候選目標(biāo)的。內(nèi)部嚴(yán)格的保密控制管理。設(shè)立于總部的獨(dú)立的兼并