【摘要】我們的工作-為美的洗碗機提供推廣思路提案架構?我們遵循《比稿說明》里的要求,進行市場分析與媒介分析,這部份內容將會在附錄里呈現(xiàn)。?我們注意到“決勝終端”的營銷概念,并深表認同。在本案中也將體現(xiàn)此一精神。?今天的主要議題是,我們提出了怎樣的傳播概念?概念的推導依據是什么?以及將如何進行傳播?希望你們會喜歡這樣的安排!
2025-08-06 09:29
【摘要】樓迎軍浙江工商大學金融學院1Ch4兼并與收購業(yè)務MergersandAcquisitions,M&A樓迎軍浙江工商大學金融學院2中國龍圖騰重組的產物中國龍文化重組的結果中國龍政治重組的縮影樓迎軍浙江工商大學金融學院3Chapter
2025-05-11 16:44
【摘要】投訴處理把不滿意的顧客變成一輩子的顧客內容提要?為什么會有顧客投訴及如何預防顧客投訴–“投訴”的定義–顧客投訴的原因–如何預防投訴的發(fā)生?處理投訴的具體方法和方式–如何接受顧客投訴–妥善處理好顧客投訴最基本的觀點–處理顧客投訴簡單應對方法一、為什么會有顧客投訴及
2025-08-03 15:05
【摘要】0TextTextTextTextLEVELSEPARATE41PlanImplementSupportLINKS32TextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED32X2TOWER4Text
2025-08-07 09:28
【摘要】在線管理診斷2023/4/2?我們的管理中暗含著哪些潛在的危機??總是感到管理狀況不盡人意卻找不到根源??我們的管理水平和別人比到底有多大差距??本企業(yè)人員沒有精力或能力進行復雜的管理分析?您只需要支付幾百元錢,不到半天的時間,您就可以對自己管理體系進行深入系統(tǒng)的分析!2023/4/2何時企業(yè)需要關注在線診斷?實現(xiàn)企業(yè)夢想管理現(xiàn)狀的困擾?
2025-02-08 10:25
【摘要】培訓講師的培訓培訓講師—充滿光明的未來企業(yè)專兼職培訓講師的未來專家明星未來的管理者培訓體系的建設關鍵是要在企業(yè)內部形成一種開放的、愿意交流、愿意指導、愿意分享知識和經驗的文化。天道酬勤,付出總有回報!課程大綱-了解學習及成人學習的特點-了解培訓過程及訓練學習的過程接觸
2025-08-09 18:21
2025-07-15 17:58
【摘要】統(tǒng)一基本標準明確推動節(jié)奏固化專項措施規(guī)范各項制度保險公司業(yè)務督訓經營管理手冊××××××股份有限公司××××業(yè)務部
2025-08-29 15:46
【摘要】北京南洋林德投資顧問有限公司波士頓咨詢顧問公司服務模式的啟示南洋林德年終會議2020年2月1日北京南洋林德投資顧問有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChi
2025-08-05 21:04
【摘要】彩e信箱業(yè)務介紹什么是彩e信箱1彩e信箱業(yè)務的優(yōu)勢和發(fā)展狀況23彩e信箱業(yè)務介紹4彩e信箱的市場優(yōu)勢5彩e信箱的廣闊前景什么是彩e信箱1彩e信箱業(yè)務的優(yōu)勢和發(fā)展狀況23彩e信箱業(yè)務介紹4彩e信箱的市場優(yōu)勢5彩e信箱的廣闊前景彩e信箱是什么?彩e
2025-08-06 09:53
【摘要】《基礎會計學》教案歡迎學習基
2025-01-09 01:35
【摘要】以財務為導向的經營管理2022年6月課程目標課程目標Objectives原理工具應用第一部分ChapterOne現(xiàn)代企業(yè)財務透視FinancialManagementFramework投資人收購了一家總資產為一億人民幣的地鐵電氣機車公司。公司生產銷售豪華型和普通型兩種地鐵
2025-08-01 15:37
【摘要】12有選擇,就會有機會,也會有競爭!有能力掌握機遇、滿足選擇的,贏得競爭!沒有能力的,淘汰出局!這是一場永無休止的戰(zhàn)爭!優(yōu)勝劣汰,是市場經濟不變的真理!市場經濟的本質34改革開放后的市場變化?80年代啟動改革開放政策,市場經濟以個體經濟形態(tài)開始萌芽,壓抑30年的民生需求
2025-08-06 17:58
【摘要】消費者的認知?認知的涵義?刺激物的展露與消費者的認知反應?消費者購買決策中的認知過程認知的涵義?知覺的定義?知覺是“認識、選擇、組織并解釋作用于我們的刺激的過程?!保ü諣枺?986)?知覺“是人腦對刺激物各種屬性和各個部分的整體反應,它是對感覺信息加工和解釋的過程?!保ǚ麌?,2020)
2025-08-04 11:07
【摘要】《兼并與收購》第一章引言 兼并(Merger)與收購(Acquisition)是企業(yè)擴張與增長的一種方式,而且也是通過內部或有機的資本投入實現(xiàn)增長的一種可供選擇的方法。有時,公司寧愿選擇收購這種外部的增長方式,來實現(xiàn)內部增長。并購在歷史上表現(xiàn)為“波浪型”趨勢,兼并活動時而波瀾壯闊,時而風平浪靜。英國在1968、1972和1989年出現(xiàn)兼并活動的高峰,在其它國家也可以看到類似的
2025-04-15 22:15