咨詢公司業(yè)務(wù)介紹-為企業(yè)兼并收購提供的核心服務(wù)(ppt19)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 收購項目 ? 中國華源凱馬機械股份有限公司 整合項目 ? 化工行業(yè) – Hoechst: AgrEvo, Dyneon, Vakzine, Centeon, Targor1) – Dynamit Nobel: Ceram Tec, Desinvestment Schleifmittel2), Akquisition Phoenix2), Intergration Chemetall and Sachtleben Chemie ? 化 工 之 外 的 行業(yè) – Mannesmann: DBKom1) 在 得 到 客戶申 明 授 權(quán) 的 條件 下， 可以 提供 進 一 步 資料 參考 1) 與 商業(yè) 銀行 一 起 合作 項目 2) 從 全 局 性 戰(zhàn)略 的 角 度 出 發(fā) 提出對合并企業(yè)、兼并企業(yè)及合并后整合的建議的客戶名單 ? ABB Umwelttechnik ? AEG ? Asahi Chemical ? allkauf SBWarenhaus Verwaltungs GmbH ? Anheuser Busch International ? CocaCola ? Cofresco (Dow chemical / Melitta household products) ? Conti Tech ? DechelMaho ? Goeppinger Kaliko GmbH ? GEA ? Handle GmbH amp。 ? x公司以它的專業(yè)水準(zhǔn)，在整個收購兼并過程中代表中國企業(yè)作全程安排，及每個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。 – 在新的管理方式下，最大限度的挖掘出公司的利潤潛力。 為企業(yè)兼并收購提供的核心服務(wù) 目錄 頁碼 1. x公司為企業(yè)在收購兼并項目中提供的核心服務(wù) 3 2. x公司在收購兼并項目上的戰(zhàn)略和目標(biāo)市場 11 3. x公司所參與的兼并收購項目 14 1. x公司為企業(yè)在收購兼并項目中提供的核心服務(wù) 企業(yè)兼并收購和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)兼并收購已成為企業(yè)外部增長的重要手段： – 能夠快速擴展，節(jié)省時間，提高競爭力 – 能加快現(xiàn)金流入 – 減少進入新市場的“啟動資金” – 減少管理風(fēng)險 ? 兼并收購后的企業(yè)價值會大于兼并收購前的 2個企業(yè)價值的簡單相加，即產(chǎn)生了“ 1+12”的效果，成功的兼并收購不僅能給收購者帶來巨大的經(jīng)濟利益和更大的聲譽，而且對目標(biāo)公司而言，股東收益的最大優(yōu)化也能得到更好的實現(xiàn) ? 企業(yè)應(yīng)用兼并收購發(fā)展戰(zhàn)略： – 會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 – 兼并收購后帶動該等企業(yè)股價上升，對于股東來講存在著“市盈率”幻覺，造成“收購景氣”現(xiàn)象。rz, Maculan) 3. 國有企業(yè)的私有化例子 ? THA， LPA， NAP， SOF， POFs， 烏克蘭私有企業(yè)代理部，越南 6. 尋找策略投資者 ? 德國西門子公司 5. 調(diào)整重點定位的例子 ? 德國公司，為西歐公司進入俄國、波蘭、拉托維亞、羅馬尼亞、烏克蘭市場的建議 7. 公司評估方面的案例 ? 德國、俄國、羅馬尼亞、烏克蘭、拉托維亞、英國 核心服務(wù)以它獨一無二的經(jīng)驗在整個企業(yè)兼并和收購的過程中起到了主導(dǎo)作用 ? 文件編輯上 ? 尋找投資者和篩選 上 ? 協(xié)助談判 ? 通過羅蘭貝格國際管理咨詢有限公司的經(jīng)驗可以降低項目風(fēng)險 – 能在短時間內(nèi)編輯各項文件，并與德國、英國、美國標(biāo)準(zhǔn)接軌 – 按國際標(biāo)準(zhǔn)進行審慎調(diào)查 – 得到最大范圍潛在投資者的認(rèn)同和信任 – 提供投資銀行和商業(yè)銀行融資的經(jīng)驗 – 交易的整體策劃設(shè)計 – 談判戰(zhàn)略制定 – 理想的成交價值實現(xiàn) – 成交支付選擇 (首次公開上市，合資，杠桿收購，產(chǎn)權(quán)收購的確定 ) – 在合約談判上的豐富經(jīng)驗和資源 – 業(yè)務(wù)過程的豐富經(jīng)驗和資源 – 羅蘭貝格國際管理咨詢有限公司的本身規(guī)避風(fēng)險的條款 私有化 /兼并與收購在理論上看似容易，在實際操作上確有賴于豐富的經(jīng)驗 兼并收購的 主要階段 典型內(nèi)容 ? 聽取委托公司收購意向 ? 簽署委托意向書(Mandate) ? 提交收購項目建議書 ? 得到收購公司董事會的確認(rèn) ? 正式簽署由 x公司擔(dān)任收購兼并項目的總安排人和協(xié)調(diào)人及全程咨詢顧問的委托書 ? 制定目標(biāo)搜尋時間表 ? 在收購地利用 x公司的優(yōu)勢資源展開目標(biāo)公司的搜尋工作 ? 匯總、整理及篩選候選目標(biāo) ? 提供合格候選目標(biāo)的初步資料 ? 安排見面談判 ? 制定談
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1